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衛(wèi)浴企業(yè)降低毛利率 薄利多銷搶市場(chǎng)
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摘要:就如今的衛(wèi)浴行業(yè)而言,一二線城市已逼近飽和,但是三四線城市卻還有很大的發(fā)展空間。隨著國(guó)家一系列政策的出臺(tái),國(guó)家對(duì)于城鎮(zhèn)化建設(shè)的扶持力道加大,衛(wèi)浴行業(yè)窺得先機(jī),紛紛實(shí)行渠道就如今的衛(wèi)浴行業(yè)而言,一二線城市已逼近飽和,但是三四線城市卻還有很大的發(fā)展空間。隨著國(guó)家一系列政策的出臺(tái),國(guó)家對(duì)于城鎮(zhèn)化建設(shè)的扶持力道加大,衛(wèi)浴行業(yè)窺得先機(jī),紛紛實(shí)行渠道下沉。然而進(jìn)駐縣級(jí)市場(chǎng)也需服從它的發(fā)展規(guī)律,降低毛利率、薄利多銷政策能助力衛(wèi)浴企業(yè)迅速打開市場(chǎng)。
緊抓下沉機(jī)遇占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)
2015年對(duì)衛(wèi)浴企業(yè)來說是決定興衰成敗的關(guān)鍵年,貿(mào)然擴(kuò)張或謹(jǐn)慎收縮,都有可能失去好不容易占有的市場(chǎng)地位。因此,專業(yè)深耕成為衛(wèi)浴企業(yè)謀求發(fā)展的一大主流觀點(diǎn)。面對(duì)日漸嚴(yán)峻的形勢(shì),某衛(wèi)浴企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不動(dòng)聲色地找到了一大深耕方向——沖向農(nóng)村。誠(chéng)然,與別的行業(yè)一樣,發(fā)展了幾十來年的衛(wèi)浴行業(yè)其實(shí)也可以實(shí)現(xiàn)渠道的差異化。不難預(yù)見,2015年將會(huì)有不少衛(wèi)浴企業(yè)進(jìn)一步深入三、四、五線城市布點(diǎn),占領(lǐng)廣大農(nóng)村市場(chǎng)。但市場(chǎng)發(fā)展前景究竟幾何,還需衛(wèi)浴企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況而定。
降低毛利率最大程度迎合顧客
在“微幸福”時(shí)代,衛(wèi)浴企業(yè)面臨的不僅僅是整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的新常態(tài),更有舉著巨額資本對(duì)衛(wèi)浴行業(yè)虎視眈眈的外來“入侵者”,一個(gè)個(gè)打著顛覆的旗號(hào)來勢(shì)洶洶,在這種環(huán)境下衛(wèi)浴企業(yè)唯有主動(dòng)降低毛利潤(rùn),以薄利多銷的模式獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)消費(fèi)者來說裝修廚房是一件大事,也是件不容易的事,一輩子多數(shù)人只有一兩次機(jī)會(huì),衛(wèi)浴企業(yè)首先要降低毛利率,最大程度地迎合顧客,把量做起來。
總之,衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)緊跟市場(chǎng)需求抓住機(jī)遇發(fā)展,根據(jù)自身實(shí)際情況走自己的道路才會(huì)贏得消費(fèi)市場(chǎng)。
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