時(shí)評(píng)：中國(guó)建筑的“創(chuàng)新之痛”

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

中國(guó)建筑的“創(chuàng)新之痛”

中國(guó)建筑因我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后以及建筑市場(chǎng)化發(fā)展起步較晚，雖已具備一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，但與國(guó)外一流建筑企業(yè)相比還有較大差距?，F(xiàn)代企業(yè)保持快速的創(chuàng)新，已成為決勝于市場(chǎng)的關(guān)鍵。同時(shí)，建筑業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新也是人們生活品質(zhì)的延伸!創(chuàng)新能力一直是其業(yè)內(nèi)人士的夢(mèng)和痛，那什么使我們?cè)趧?chuàng)新方面如此之難呢?

創(chuàng)新致命傷之一：心口不一 ，缺乏創(chuàng)造的自信

嘴上說(shuō)相信，心里實(shí)際上根本不相信，從古至今，中國(guó)官場(chǎng)和職場(chǎng)風(fēng)氣里的“上有政策，下有對(duì)策”是中國(guó)人民的一貫思維方式。而作為建筑創(chuàng)新者的思維需要純粹、簡(jiǎn)單，不能一邊說(shuō)我要自主創(chuàng)新，一邊從心里都在默默的嘀咕“中國(guó)人設(shè)計(jì)的東西還是不行，最好還是從國(guó)外看看有什么現(xiàn)成的直接拿過(guò)來(lái)，對(duì)外還要說(shuō)是自己設(shè)計(jì)的，這樣說(shuō)出去好聽有面子。

而創(chuàng)新成功非常需要純粹簡(jiǎn)單的精神，創(chuàng)新越成功的人，心態(tài)越簡(jiǎn)單，好奇心越強(qiáng)、兒童心態(tài)越明顯，同時(shí)幸福指數(shù)也越高。

創(chuàng)新致命傷之二：先模仿再創(chuàng)造的理念

長(zhǎng)期以來(lái)教育界的口號(hào)是：先模仿再創(chuàng)造，經(jīng)過(guò)多年的創(chuàng)新咨詢，我個(gè)人認(rèn)為這是個(gè)根本性的錯(cuò)誤，為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)橄饶７乱馕吨鵁o(wú)意識(shí)的埋下了不肯再動(dòng)腦筋的禍根，而這個(gè)禍根一旦埋下，就很難去除，遇事就都想模仿和抄襲，久而久之創(chuàng)造力就會(huì)變的越來(lái)越差，這也是造成心口不一的根源所在。

藝點(diǎn)藝通強(qiáng)烈主張：“先創(chuàng)造再借鑒”的做法，因?yàn)橹挥邢葎?chuàng)造，你個(gè)人的DNA才能發(fā)揮作用，出來(lái)的成果才具有獨(dú)特性，創(chuàng)造之后再借鑒才能成就你的獨(dú)一無(wú)二。

創(chuàng)新致命傷之三：一把手和高管很容易成為創(chuàng)新最大的殺手

因?yàn)橹袊?guó)建筑目前的體制和制度建設(shè)失范及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的集中，導(dǎo)致行政干預(yù)太多，很多既不科學(xué)也不民主的決策壓制了中國(guó)建筑師自主創(chuàng)新的積極性。再加上一把手和高管大部分都不真正相信原創(chuàng)、也不相信自己企業(yè)的原創(chuàng)能力，只會(huì)要求下屬必須多作創(chuàng)新，而自己并不為創(chuàng)新營(yíng)造必須的組織氛圍。事實(shí)上一把手和高管層真正需要提高的是如何營(yíng)造組織氛圍來(lái)開啟團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造能力，從而為企業(yè)大幅度提高人均效能，員工創(chuàng)造力打開了，愿意而且學(xué)會(huì)如何想事情了，員工的行動(dòng)力就會(huì)提高，隨后員工的執(zhí)行力自然就加強(qiáng)了。領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新過(guò)程中的起著舉足輕重的作用。

藝點(diǎn)藝通認(rèn)為：可以采取的措施很多，但是由于時(shí)間和手段有限，加上高管經(jīng)常面臨短期業(yè)績(jī)的壓力，所以開展創(chuàng)新時(shí)不利用現(xiàn)有資源和人才是不可取的做法。尤其應(yīng)該在最重要的環(huán)節(jié)——人才——上著手，提高公司促進(jìn)和維持創(chuàng)新工作的成功機(jī)會(huì)。

創(chuàng)新致命傷之四：KPI的毒藥

KPI，說(shuō)到底就是一種指標(biāo)管理法，通過(guò)建立評(píng)價(jià)體系、設(shè)立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和審核關(guān)鍵指標(biāo)，達(dá)到流程的標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)程的可控。

對(duì)于中國(guó)建筑業(yè)而言，技術(shù)早已經(jīng)不是問(wèn)題了;所謂的作品，更多的是建筑師者展示品味的道具、表達(dá)自己的工具和對(duì)自己社會(huì)角色進(jìn)行定位的方式。

德魯克之所以被稱為“管理學(xué)之父”的厲害之處，恰恰在于他一語(yǔ)道破了科學(xué)管理思想的弊病所在。那就是，科學(xué)管理針對(duì)的對(duì)象是體力勞動(dòng)者，它通過(guò)對(duì)任務(wù)的分解將工人的勞動(dòng)簡(jiǎn)化為一套標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作，大大提升了工作的效率。但問(wèn)題是，現(xiàn)在的建筑師已經(jīng)不再是一個(gè)從事體力勞動(dòng)的工人，而是一個(gè)“知識(shí)工作者”，“要提高體力勞動(dòng)者的生產(chǎn)率，我們只需要告訴他們?nèi)绾胃苫?rdquo;就可以，而對(duì)于一個(gè)知識(shí)工作者而言，你首先就沒有辦法回答一個(gè)基本的問(wèn)題：“任務(wù)是什么?”，其次，也沒有辦法回答他們的工作的質(zhì)量是什么?因?yàn)槟汶m然可以給建筑師設(shè)定一個(gè)籠統(tǒng)的目標(biāo)，但你沒有辦法將這個(gè)目標(biāo)拆解為一個(gè)個(gè)具體的任務(wù)和動(dòng)作，你可以明確他的責(zé)任，卻不能代替他對(duì)自我進(jìn)行管理!

創(chuàng)新致命傷之五：缺乏信任與分享

在建筑業(yè)的創(chuàng)新歷程中，歷史上的創(chuàng)新個(gè)人英雄主義的比較多，比如：魯班。但今天的創(chuàng)新都以團(tuán)隊(duì)集體創(chuàng)新為主，集體創(chuàng)新必須建立在信任和分享的基礎(chǔ)上。在當(dāng)前中國(guó)，要有效提高中國(guó)人的一般信任和基本合作精神，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)展才是最重要最可依靠的力量。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)是最能拓展人們交易和合作的，并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)建法制，打擊那些阻礙交易合作的機(jī)會(huì)主義，才能真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)建筑業(yè)創(chuàng)新的成功。