房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件
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項(xiàng)目管理的前世今生？
項(xiàng)目管理的前世今生？
1. 歷史事件
項(xiàng)目管理通常被認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，在四五十年代主要應(yīng)用于國防和軍工項(xiàng)目。近代項(xiàng)目管理學(xué)科起源于50年代，在美國出現(xiàn)了CPM和PERT技術(shù)。 項(xiàng)目管理專家把項(xiàng)目管理劃分為兩個階段：
80年代之前為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段 ,80年代之后為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。
60年代，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍也還只局限少數(shù)領(lǐng)域。最早項(xiàng)目管理成功的例子是，美國的阿波羅登月。也正因?yàn)檫@樣，人才開始真正的認(rèn)識到了項(xiàng)目管理的作用。并逐漸形成了兩大項(xiàng)目管理的研究體系，即：以美國為首的體系--美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）和以歐洲為首的體系--國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA），，在過去的30多年中，他們都做了卓有成效的工作，為推動國際項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。
但直到80年代，項(xiàng)目管理主要還限于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)。我國和世界其他各國歷史上都有許多成功的項(xiàng)目管理范例。項(xiàng)目管理的實(shí)踐可以追溯到古代的一些主要基礎(chǔ)設(shè)施如埃及金字塔、運(yùn)河、大橋、歐洲的古教堂、道路、城堡等的建設(shè)之中。對于項(xiàng)目管理的出現(xiàn)，有說服力的其他一些特別事件有：
u 1917年，亨利甘特發(fā)明了著名的甘特圖，使項(xiàng)目經(jīng)理按日歷制作任務(wù)圖表，用于日常工作安排.
u 1957年，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法（CPM）應(yīng)用與設(shè)備維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時。
u 1958年，在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用計(jì)劃評審技術(shù)（PERT），將項(xiàng)目任務(wù)之間的關(guān)系模型化，將設(shè)計(jì)完成時間縮短了2年。
u 60年代著名的阿波羅登月計(jì)劃，采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)使此耗資300億美圓、2萬家企業(yè)參加、40萬人參與、700萬個零部件的項(xiàng)目順利完成。
90年代，隨著信息時代的來臨和高新技術(shù)的高速發(fā)展，項(xiàng)目管理的也由造業(yè)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物變?yōu)榱丝梢赃m應(yīng)多變的信息時代的新型項(xiàng)目管理體系
今日，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一門學(xué)科，項(xiàng)目管理的理論來自于管理項(xiàng)目的工作實(shí)踐。組織的決策者開始認(rèn)識到項(xiàng)目管理知識、工具和技術(shù)可以為他們提供幫助，以減少項(xiàng)目的盲目性。所以，就讓我們趕快了解一下現(xiàn)在的項(xiàng)目管理。
2.職業(yè)發(fā)展
進(jìn)入20世紀(jì)70年代，各類項(xiàng)目日益復(fù)雜、建設(shè)規(guī)模日趨龐大，項(xiàng)目外部環(huán)境變化頻繁，項(xiàng)目管理的應(yīng)用也從傳統(tǒng)的軍事、航天逐漸拓廣到建筑、石化、電力、水利等各個行業(yè)，項(xiàng)目管理成為政府和大企業(yè)日常管理的重要工具。同時，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系和職業(yè)逐漸成型。
■ 項(xiàng)目管理是二次大戰(zhàn)以后發(fā)展起來的綜合性管理科學(xué)分支，
■ 1965年第一個專業(yè)性國際項(xiàng)目管理組織IPMA（International Project Management Association）在瑞士洛桑成立。
2. ■ 1969年，美國成立項(xiàng)目管理學(xué)會PMI（Project Management Institute）。
■ 1976年，PMI在蒙特利爾會議開始制定項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，形成項(xiàng)目管理職業(yè)雛形。
■ 1984年美國項(xiàng)目管理協(xié)會推出項(xiàng)目管理知識體系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）和基于PMBOK的項(xiàng)目管理專業(yè)證書PMP（project management professional certification）兩項(xiàng)創(chuàng)新。
項(xiàng)目管理因此作為一門學(xué)科和專業(yè)化管理職業(yè)在全球得到迅速的推廣和普及。
3.項(xiàng)目管理的應(yīng)用
實(shí)際上任何創(chuàng)新和改革都是項(xiàng)目活動。由于這些任務(wù)具有一次性和獨(dú)特性的共同特征，人們?nèi)找嬲J(rèn)識到采用常規(guī)的管理是難以應(yīng)付的，必須組成專門的項(xiàng)目班子，采用項(xiàng)目管理方法。因此，在企事業(yè)單位和政府管理機(jī)構(gòu)中也同樣出現(xiàn)了對項(xiàng)目管理的強(qiáng)烈要求。
1）國外市場
世界銀行把每一筆貸款作為一個項(xiàng)目來管理；在美國，DEO（能源部）、DOT（交通部）等政府部門，在項(xiàng)目建設(shè)時不但自己使用項(xiàng)目管理軟件，并規(guī)定參與方也得用項(xiàng)目管理軟件對項(xiàng)目進(jìn)行管理；摩托羅拉是世界著名的通信設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商，在20世紀(jì)90年代就啟動了一個旨在改善其項(xiàng)目管理能力的計(jì)劃；總部設(shè)在瑞士的國際ABB工程公司，在90多個國家運(yùn)營，要求公司的大部分工作實(shí)行良好的項(xiàng)目管理；英國、德國、加拿大、法國等國家的政府機(jī)構(gòu)，其投資的項(xiàng)目都要求使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理。項(xiàng)創(chuàng)新。
■ 自1983年以來，美國政府投資的所有項(xiàng)目，不論軍用還是民用，都要求用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理。其效果十分明顯，為國家節(jié)省了大量的財(cái)富及資源。在國外，項(xiàng)目管理軟件已擁有一個非常成熟的市場。
■ 業(yè)界排名第一的primavera公司業(yè)績：
■ 所應(yīng)用管理的項(xiàng)目總值超過4萬億美元
■ 第25位PC軟件公司 (2001軟件排行榜前100位)
■ 全球85個國家均有授權(quán)經(jīng)銷商
■ 超過35萬用戶
■ 典型用戶：
Boeing，Chevron， Exxon Mobil, Federal Express， Ford-Jaguar， General Motors，Honeywell IAC，Intel，Lucent Technologies， Motorola， Ontario Hydro， Raytheon， Glaxo SmithKline，Westin Hotels & Resorts。
大客戶：香港機(jī)場，倫敦地鐵，舊金山機(jī)場，國內(nèi)三峽工程。
2）國內(nèi)市場
隨著我國經(jīng)濟(jì)日益融入全球經(jīng)濟(jì)體系，國際競爭日趨激烈。我國涉外項(xiàng)目的比例也將越來越高，國內(nèi)外形勢的發(fā)展要求項(xiàng)目管理采用國際通用方式，這就使得我們對項(xiàng)目管理的需求更為迫切。
我國在第一個五年計(jì)劃時期，就投資建設(shè)了156個重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，到2002年預(yù)計(jì)在各種項(xiàng)目上的投資將以萬億計(jì)，其中大型項(xiàng)目投資將達(dá)到2000個，幾乎涵蓋了經(jīng)濟(jì)、文化、科教、國防等所有重要領(lǐng)域，諸如銀行貸款項(xiàng)目，能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，房地產(chǎn)項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、工業(yè)企業(yè)技改項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目、扶貧項(xiàng)目、科研、教育項(xiàng)目、體制改革項(xiàng)目，以及體育、文化活動項(xiàng)目等。
■ 2002年政府撥3000億元?？钣糜诟黝愓咝皂?xiàng)目
■ 省、市地方政府捐助至少1000億元的?？?br> ■ 每年都有2000個新的1億元以上的大項(xiàng)目
■ 我國每年從世界銀行獲得約30億美元的貸款
■ 亞洲銀行貸款、國際經(jīng)濟(jì)援助、出口信貸等，利用外資數(shù)額每年都在幾百億美元
■ 此外還有許多項(xiàng)目要通過國際招標(biāo)、采購、咨詢等方式來運(yùn)作
伴隨著改革開放、申請并最終加入WTO，中國經(jīng)濟(jì)在高速增長中日益深刻地融入全球市場，在國際化大背景下，國內(nèi)大中型項(xiàng)目的數(shù)量、投資額度、資金來源和幣種的多元化以及管理上的復(fù)雜性都大大超過以往。
現(xiàn)代化、國際化的項(xiàng)目建設(shè)必須用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，現(xiàn)在我國已經(jīng)開始實(shí)行政府采購制度、招投標(biāo)制度、項(xiàng)目監(jiān)理制度、政府審批制度等等都是國家加大監(jiān)管力度、杜絕暗箱操作、確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的具體措施。現(xiàn)在，傳統(tǒng)大型企業(yè)（導(dǎo)入案例中的汽車制造企業(yè)）、高新技術(shù)企業(yè)（如IT企業(yè)）、政府機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體都開始把項(xiàng)目管理模式作為解決問題一個重要的工具和方法，項(xiàng)目管理的人才和應(yīng)用熱潮已經(jīng)撲面而至。
1. 歷史事件
項(xiàng)目管理通常被認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，在四五十年代主要應(yīng)用于國防和軍工項(xiàng)目。近代項(xiàng)目管理學(xué)科起源于50年代，在美國出現(xiàn)了CPM和PERT技術(shù)。 項(xiàng)目管理專家把項(xiàng)目管理劃分為兩個階段：
80年代之前為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段 ,80年代之后為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。
60年代，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍也還只局限少數(shù)領(lǐng)域。最早項(xiàng)目管理成功的例子是，美國的阿波羅登月。也正因?yàn)檫@樣，人才開始真正的認(rèn)識到了項(xiàng)目管理的作用。并逐漸形成了兩大項(xiàng)目管理的研究體系，即：以美國為首的體系--美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）和以歐洲為首的體系--國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA），，在過去的30多年中，他們都做了卓有成效的工作，為推動國際項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。
但直到80年代，項(xiàng)目管理主要還限于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)。我國和世界其他各國歷史上都有許多成功的項(xiàng)目管理范例。項(xiàng)目管理的實(shí)踐可以追溯到古代的一些主要基礎(chǔ)設(shè)施如埃及金字塔、運(yùn)河、大橋、歐洲的古教堂、道路、城堡等的建設(shè)之中。對于項(xiàng)目管理的出現(xiàn)，有說服力的其他一些特別事件有：
u 1917年，亨利甘特發(fā)明了著名的甘特圖，使項(xiàng)目經(jīng)理按日歷制作任務(wù)圖表，用于日常工作安排.
u 1957年，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法（CPM）應(yīng)用與設(shè)備維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時。
u 1958年，在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用計(jì)劃評審技術(shù)（PERT），將項(xiàng)目任務(wù)之間的關(guān)系模型化，將設(shè)計(jì)完成時間縮短了2年。
u 60年代著名的阿波羅登月計(jì)劃，采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)使此耗資300億美圓、2萬家企業(yè)參加、40萬人參與、700萬個零部件的項(xiàng)目順利完成。
90年代，隨著信息時代的來臨和高新技術(shù)的高速發(fā)展，項(xiàng)目管理的也由造業(yè)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物變?yōu)榱丝梢赃m應(yīng)多變的信息時代的新型項(xiàng)目管理體系
今日，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一門學(xué)科，項(xiàng)目管理的理論來自于管理項(xiàng)目的工作實(shí)踐。組織的決策者開始認(rèn)識到項(xiàng)目管理知識、工具和技術(shù)可以為他們提供幫助，以減少項(xiàng)目的盲目性。所以，就讓我們趕快了解一下現(xiàn)在的項(xiàng)目管理。
2.職業(yè)發(fā)展
進(jìn)入20世紀(jì)70年代，各類項(xiàng)目日益復(fù)雜、建設(shè)規(guī)模日趨龐大，項(xiàng)目外部環(huán)境變化頻繁，項(xiàng)目管理的應(yīng)用也從傳統(tǒng)的軍事、航天逐漸拓廣到建筑、石化、電力、水利等各個行業(yè)，項(xiàng)目管理成為政府和大企業(yè)日常管理的重要工具。同時，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系和職業(yè)逐漸成型。
■ 項(xiàng)目管理是二次大戰(zhàn)以后發(fā)展起來的綜合性管理科學(xué)分支，
■ 1965年第一個專業(yè)性國際項(xiàng)目管理組織IPMA（International Project Management Association）在瑞士洛桑成立。
2. ■ 1969年，美國成立項(xiàng)目管理學(xué)會PMI（Project Management Institute）。
■ 1976年，PMI在蒙特利爾會議開始制定項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，形成項(xiàng)目管理職業(yè)雛形。
■ 1984年美國項(xiàng)目管理協(xié)會推出項(xiàng)目管理知識體系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）和基于PMBOK的項(xiàng)目管理專業(yè)證書PMP（project management professional certification）兩項(xiàng)創(chuàng)新。
項(xiàng)目管理因此作為一門學(xué)科和專業(yè)化管理職業(yè)在全球得到迅速的推廣和普及。
3.項(xiàng)目管理的應(yīng)用
實(shí)際上任何創(chuàng)新和改革都是項(xiàng)目活動。由于這些任務(wù)具有一次性和獨(dú)特性的共同特征，人們?nèi)找嬲J(rèn)識到采用常規(guī)的管理是難以應(yīng)付的，必須組成專門的項(xiàng)目班子，采用項(xiàng)目管理方法。因此，在企事業(yè)單位和政府管理機(jī)構(gòu)中也同樣出現(xiàn)了對項(xiàng)目管理的強(qiáng)烈要求。
1）國外市場
世界銀行把每一筆貸款作為一個項(xiàng)目來管理；在美國，DEO（能源部）、DOT（交通部）等政府部門，在項(xiàng)目建設(shè)時不但自己使用項(xiàng)目管理軟件，并規(guī)定參與方也得用項(xiàng)目管理軟件對項(xiàng)目進(jìn)行管理；摩托羅拉是世界著名的通信設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商，在20世紀(jì)90年代就啟動了一個旨在改善其項(xiàng)目管理能力的計(jì)劃；總部設(shè)在瑞士的國際ABB工程公司，在90多個國家運(yùn)營，要求公司的大部分工作實(shí)行良好的項(xiàng)目管理；英國、德國、加拿大、法國等國家的政府機(jī)構(gòu)，其投資的項(xiàng)目都要求使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理。項(xiàng)創(chuàng)新。
■ 自1983年以來，美國政府投資的所有項(xiàng)目，不論軍用還是民用，都要求用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理。其效果十分明顯，為國家節(jié)省了大量的財(cái)富及資源。在國外，項(xiàng)目管理軟件已擁有一個非常成熟的市場。
■ 業(yè)界排名第一的primavera公司業(yè)績：
■ 所應(yīng)用管理的項(xiàng)目總值超過4萬億美元
■ 第25位PC軟件公司 (2001軟件排行榜前100位)
■ 全球85個國家均有授權(quán)經(jīng)銷商
■ 超過35萬用戶
■ 典型用戶：
Boeing，Chevron， Exxon Mobil, Federal Express， Ford-Jaguar， General Motors，Honeywell IAC，Intel，Lucent Technologies， Motorola， Ontario Hydro， Raytheon， Glaxo SmithKline，Westin Hotels & Resorts。
大客戶：香港機(jī)場，倫敦地鐵，舊金山機(jī)場，國內(nèi)三峽工程。
2）國內(nèi)市場
隨著我國經(jīng)濟(jì)日益融入全球經(jīng)濟(jì)體系，國際競爭日趨激烈。我國涉外項(xiàng)目的比例也將越來越高，國內(nèi)外形勢的發(fā)展要求項(xiàng)目管理采用國際通用方式，這就使得我們對項(xiàng)目管理的需求更為迫切。
我國在第一個五年計(jì)劃時期，就投資建設(shè)了156個重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，到2002年預(yù)計(jì)在各種項(xiàng)目上的投資將以萬億計(jì)，其中大型項(xiàng)目投資將達(dá)到2000個，幾乎涵蓋了經(jīng)濟(jì)、文化、科教、國防等所有重要領(lǐng)域，諸如銀行貸款項(xiàng)目，能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，房地產(chǎn)項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、工業(yè)企業(yè)技改項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目、扶貧項(xiàng)目、科研、教育項(xiàng)目、體制改革項(xiàng)目，以及體育、文化活動項(xiàng)目等。
■ 2002年政府撥3000億元?？钣糜诟黝愓咝皂?xiàng)目
■ 省、市地方政府捐助至少1000億元的?？?br> ■ 每年都有2000個新的1億元以上的大項(xiàng)目
■ 我國每年從世界銀行獲得約30億美元的貸款
■ 亞洲銀行貸款、國際經(jīng)濟(jì)援助、出口信貸等，利用外資數(shù)額每年都在幾百億美元
■ 此外還有許多項(xiàng)目要通過國際招標(biāo)、采購、咨詢等方式來運(yùn)作
伴隨著改革開放、申請并最終加入WTO，中國經(jīng)濟(jì)在高速增長中日益深刻地融入全球市場，在國際化大背景下，國內(nèi)大中型項(xiàng)目的數(shù)量、投資額度、資金來源和幣種的多元化以及管理上的復(fù)雜性都大大超過以往。
現(xiàn)代化、國際化的項(xiàng)目建設(shè)必須用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，現(xiàn)在我國已經(jīng)開始實(shí)行政府采購制度、招投標(biāo)制度、項(xiàng)目監(jiān)理制度、政府審批制度等等都是國家加大監(jiān)管力度、杜絕暗箱操作、確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的具體措施。現(xiàn)在，傳統(tǒng)大型企業(yè)（導(dǎo)入案例中的汽車制造企業(yè)）、高新技術(shù)企業(yè)（如IT企業(yè)）、政府機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體都開始把項(xiàng)目管理模式作為解決問題一個重要的工具和方法，項(xiàng)目管理的人才和應(yīng)用熱潮已經(jīng)撲面而至。