阮昊：互聯(lián)網(wǎng)思維組件“特族部隊(duì)”

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零壹城市建筑事務(wù)所 阮昊

2015年，30歲的阮昊以建筑設(shè)計(jì)師的身份，入選了福布斯評出的“2015中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”名單。這位建筑師正在打開一個40歲建筑師才能打開的路：錄制電視節(jié)目、當(dāng)訪問學(xué)者、獲得國際獎項(xiàng)。

如果將建筑師按照年齡劃分的話，阮昊也許可以作為80后的代表。這位建筑師在過去幾年有著相當(dāng)豐富的簡歷——由他牽頭設(shè)計(jì)的“天臺赤城第二小學(xué)”成為密集城市中如何修建學(xué)校的代表作品，而家具設(shè)計(jì)“貓桌”也登上了國際媒體。根據(jù)報道，阮昊創(chuàng)辦的零壹城市在2014年主營業(yè)務(wù)收入接近1100萬元，凈利潤為510萬元。

1985年出生的阮昊在設(shè)計(jì)的路上走得很順：17歲被保送清華大學(xué)，之后在美國普林斯頓大學(xué)攻讀碩士，而且也是哈佛大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院史上最年輕的訪問學(xué)者之一。

零壹城市建筑事務(wù)所位于杭州市中心一棟大樓的頂層，乘電梯至15層后，還要再爬一層光線昏暗、需要緊抓扶手的狹窄樓梯。不過，進(jìn)入事務(wù)所內(nèi)部，空間豁然開朗，透過落地窗可以俯視整個西湖和遠(yuǎn)山。

建成只有5年時間的零壹城市，設(shè)計(jì)項(xiàng)目分布在北京、香港、上海、深圳、杭州、三亞等地。“零壹城市”這個名字承載了他對作品的希望——“從零開始、一鳴驚人”。事務(wù)所的市場定位是對“城市更新”項(xiàng)目的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，用設(shè)計(jì)解決城市化中面臨的問題。

而零壹城市的盈利也更加多元化。一般來說，設(shè)計(jì)師通常會為一個項(xiàng)目拿出相應(yīng)方案，競標(biāo)后分得設(shè)計(jì)費(fèi)。零壹城市不僅有傳統(tǒng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)，還會自己做投資人，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)定制眾創(chuàng)空間，為初創(chuàng)企業(yè)做設(shè)計(jì)咨詢、以設(shè)計(jì)換股權(quán)等。

空間尋找者

還不到30歲的阮昊，已經(jīng)得過許多獎項(xiàng)，他被美國高盛集團(tuán)授予“高盛全球領(lǐng)導(dǎo)者”稱號，被美國Asia Society組織評選為“亞洲青年領(lǐng)導(dǎo)人”及“2013中國室內(nèi)設(shè)計(jì)十大年度人物”。在創(chuàng)立零壹城市建筑事務(wù)所之前，阮昊曾在哈佛大學(xué)建筑系系主任Preston Scott Cohen的事務(wù)所中擔(dān)任中國區(qū)的負(fù)責(zé)人。另外，他也曾在紐約SHoP事務(wù)所、王澍業(yè)余建筑工作室等設(shè)計(jì)公司任職。

從美國回來之后，阮昊并沒有加入大型設(shè)計(jì)院，也沒有走小眾藝術(shù)家的路子。零壹城市被他放在了杭州，當(dāng)時的市場定位于舊城改建。天臺第二小學(xué)是阮昊最滿意的設(shè)計(jì)作品，也是他希望可以被復(fù)制的案例。

浙江省天臺縣第二小學(xué)的頂樓跑道在2014年9月開學(xué)的第一天，成為央視及各大門戶網(wǎng)站的頭條。該小學(xué)的項(xiàng)目要求有200米的操場，但建設(shè)用地不足，按常規(guī)方式操作學(xué)?？臻g會非常局促，于是阮昊和團(tuán)隊(duì)在教學(xué)樓四樓樓頂設(shè)計(jì)了200米環(huán)形跑道。這種設(shè)計(jì)方式突破了極為有限的用地面積，為學(xué)校獲得了額外3000平方米的地面空間。

在有限的面積內(nèi)，將跑道設(shè)置在屋頂這種方式為教學(xué)樓留出了足夠的空間，并且層數(shù)上不超過限制。除了場地與周邊建筑有足夠退讓，還空出了用于活動的中庭，這個案例成為復(fù)雜城市空間里一個值得模仿的建筑案例，也讓阮昊一戰(zhàn)成名。

阮昊認(rèn)為，天臺縣第二小學(xué)所面臨的問題，未來在其他城市里也都會遇到。“我們設(shè)計(jì)的永遠(yuǎn)是模式，生活的模式、城市更新的模式，我們希望它可以被復(fù)制，甚至被抄襲，我們都可以開放。被抄襲沒有關(guān)系，因?yàn)槲覀兡康牟皇窃O(shè)計(jì)一個房子，我們的目的是讓我們的城市變得更美好。所以我們始終抱著這樣一種態(tài)度在做我們的事情，這樣讓設(shè)計(jì)變得更有意義。”。

在零壹城市建筑事務(wù)所的介紹中，有一句“事務(wù)所對中國城市發(fā)展和建筑問題進(jìn)行批判性研究和創(chuàng)新性設(shè)計(jì)”，而阮昊也曾在多個采訪中提到過“城市更新”。他說，“當(dāng)下時代，中國會從大規(guī)模的城市建設(shè)轉(zhuǎn)向城市更新，比如已建成幾十年的房子變得不適用，又很難拆毀重建，就要在保留軀體的情況下進(jìn)行一種有機(jī)的更新、一個換血的過程。”

為城市更新項(xiàng)目做創(chuàng)意設(shè)計(jì)，就是零壹城市的市場定位，而天臺第二小學(xué)成為了零壹城市建筑事務(wù)所的一個招牌案例。

實(shí)際上，還在普林斯頓的時候，阮昊就開始思考城市更新這個話題。他在普林斯頓的畢業(yè)設(shè)計(jì)“和諧共存”是對深圳市民中心廣場的實(shí)驗(yàn)性設(shè)計(jì)，這個毗鄰香港的城市曾經(jīng)是也將一直是中國改革開放的先鋒。這個600英尺見方的廣場背靠著有強(qiáng)烈符號性的巨構(gòu)政府大樓，被OMA設(shè)計(jì)的新極權(quán)主義水晶島環(huán)繞。具有政治意向的廣場需要滿足大規(guī)模集會活動的功能，一向呈現(xiàn)出宏大、空曠的特點(diǎn)。

阮昊認(rèn)為，“這樣的廣場空間與大眾實(shí)際使用的空間之間是可以相互并存的。人們在廣場上可以發(fā)現(xiàn)廣場表層下方的空間，這是等待人們?nèi)ジ杏X、去發(fā)現(xiàn)的空間，可以激發(fā)許多新的活動，而不是每個人都埋頭看手機(jī)而缺乏交流，同時通過精細(xì)的設(shè)計(jì)使這些活動又與廣場之上的空間互不干擾。”這被阮昊稱為是真正的“和諧”。

他很滿意這樣的市場定位，并且希望以這樣的定位打破傳統(tǒng)的政府主導(dǎo)的權(quán)力話語權(quán)以及西方建筑師占據(jù)壟斷地位的中國建筑業(yè)格局。他還希望能夠從城市建筑中找到問題，再依據(jù)這個問題去設(shè)計(jì)一種模式。“到后面，至于建筑長什么樣，其實(shí)已經(jīng)次要了，最重要的是這個動機(jī)和模式，而且這個事情是可以被復(fù)制的。”換句話說，阮昊愿意開放自己的設(shè)計(jì)專利。

碎片化思維

阮昊有一群做互聯(lián)網(wǎng)的朋友，這群朋友與他年紀(jì)相仿，比如快的打車創(chuàng)始人陳偉星、信息推送平臺個推的創(chuàng)始人方毅，都是整天跟他混在一起的朋友。久而久之，在阮昊的設(shè)計(jì)體系里，也有了“尋找社會痛點(diǎn)”這一概念。他認(rèn)為，利用互聯(lián)網(wǎng)思維和精神做好自己的事情才是最主要的，“而不是簡單地要做一個App”。具體到零壹城市，就是要用碎片化的思維、自下而上的創(chuàng)意體系、對用戶情感的重視程度。

正是因?yàn)檫@一想法，貓桌1.0(CATable 1.0)誕生了。2014年，零壹城市應(yīng)邀設(shè)計(jì)一款家具參加米蘭設(shè)計(jì)周，隨后這張擁四角傾斜、桌面下方有隧道和孔洞的作品登上了美國《時代周刊》網(wǎng)站的頭條。

2014年米蘭設(shè)計(jì)周邀請20個設(shè)計(jì)師展出一款家具，最初阮昊不知道該做什么，零壹城市里的成員也大多是建筑和室內(nèi)設(shè)計(jì)師出身，大家在家具面前全是外行。

不過外行的起點(diǎn)決定了最終的作品不會是傳統(tǒng)意義上的東西。“就像現(xiàn)在很多的行業(yè)都是被外來行業(yè)打破一樣，一定會出現(xiàn)這樣的碰撞。”阮昊告訴我們。

在零壹城市，歸零的心態(tài)就是從一開始質(zhì)疑物體的存在形式。阮昊以杯子為例，看到一個杯子的時候，可以從各個角度出發(fā)，你要否定它是一個杯子，以及杯子為什么要長這個樣子?為什么不能是別的樣子?

于是，互聯(lián)網(wǎng)概念中的收集、挖掘、分析、整合加感應(yīng)，形成新的產(chǎn)品的套路被運(yùn)用到這其中來。

決定做一張桌子參展的時候，也是這樣。當(dāng)人坐在桌前，擱在桌上的手和桌面下的腿之間有20厘米的距離，這個空間是看得見摸不著的，阮昊和團(tuán)隊(duì)想把這部分空間轉(zhuǎn)化成一個更有意思、能夠帶來快樂的東西。

阮昊認(rèn)為，像桌子這樣工作時常常使用的東西，外表再好看，也只限于欣賞。能夠與這樣長期存在生活里的物品發(fā)生互動，對阮昊來說是特別重要的事情。把桌子和貓結(jié)合，就可以創(chuàng)造出一個貓與人良性的互動空間。“我們在木桌子中切割出圓筒狀、管狀等幾何形態(tài)，大小不一，光線強(qiáng)弱不同，營造出貓的樂園。當(dāng)有了這個桌子，貓會很愿意跟人在一起，很愿意鉆那個洞，但還不會影響你工作。”

貓桌的制作過程并不容易。木頭拼接會破壞美感，所以阮昊決定采用整塊木頭制作成桌面。選好木頭之后，先用3D打印出一個模型，木工依據(jù)模型以手工方式挖掘出復(fù)雜隧道、打磨上蠟。

阮昊養(yǎng)過一只叫做“寶強(qiáng)”的貓，養(yǎng)了沒多久因家人過敏就寄養(yǎng)到親戚家里了。幾個月的養(yǎng)貓經(jīng)歷也是貓桌靈感的來源之一，這不是一個單獨(dú)創(chuàng)作的過程，也不是一個線性發(fā)展的過程，它更多的是一個碎片狀的過程。“很多因素，加上生活積累再加上機(jī)緣巧合。這時候我們要干的事是我們要能夠發(fā)現(xiàn)好玩的是什么，然后要做好準(zhǔn)備，這些自然而然就會來。”

對于熟悉互聯(lián)網(wǎng)的阮昊來說，升級產(chǎn)品是再自然不過的事情。今年的米蘭設(shè)計(jì)周，阮昊以貓桌2.0(CATable 2.0)參展。這次貓桌甚至不再是一張傳統(tǒng)意義上的桌子，借鑒了樂高玩具的“可玩性”設(shè)計(jì)，升級之后變成幾個木質(zhì)的立方體“小貓桌”。每個貓桌里還保留著可供貓玩耍的空洞，但也給使用者留了一些使用和玩?？臻g。使用者可以利用貓桌空間擺放物品，還可以像玩樂高那樣，將小貓桌組合起來。

不過，阮昊認(rèn)為從貓桌到貓桌2.0的過程，不僅僅是迭代，而是一個從一到二的過程。貓桌2.0整個體系發(fā)生了變化，設(shè)計(jì)師把更多的設(shè)計(jì)權(quán)交給了用戶。如果只是迭代的話，2.0可能還是擁有完整的桌身，不過桌身變長了。貓桌的核心最初就是從一到多，現(xiàn)在變成開放的體系，體系發(fā)生變化了，但是出發(fā)點(diǎn)不變。

“特種部隊(duì)”

阮昊是樂觀主義者，他相信中國設(shè)計(jì)師能夠超越西方設(shè)計(jì)，原因是對這塊土地的理解，以及中國年輕人的創(chuàng)意能力。零壹城市目前有三十幾位主要設(shè)計(jì)師，幾乎都是80后、90后，平均年齡是25至26歲。公司的體制也是互聯(lián)網(wǎng)公司常見的“自下而上”式，所有的創(chuàng)意一定是來自于最年輕的、最沒有受到禁錮的人。

不同于傳統(tǒng)的建筑事務(wù)所，零壹城市的項(xiàng)目不會圍繞某一位經(jīng)驗(yàn)豐富的人展開。阮昊始終覺得一個創(chuàng)意體系是公司最重要的核心競爭力，他希望自己的團(tuán)隊(duì)不僅能夠做加法，甚至可以做乘法。“乘法就是互相之間能夠激發(fā)對方，比如說一個設(shè)計(jì)師想了一個東西，激發(fā)到我想要做的東西，就是這樣不同的創(chuàng)造。”每個項(xiàng)目都由個人發(fā)起，團(tuán)隊(duì)配合。

在他的體系里，最核心的是個人價值，每個人都必須要在項(xiàng)目中獨(dú)當(dāng)一面。他舉例說，曾有人找零壹城市團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)一個適合90后風(fēng)格的住宅，團(tuán)隊(duì)每個人各抒己見，描述心目當(dāng)中最理想的房子應(yīng)該長什么樣。最后把各式各樣的意見收集起來，再進(jìn)行系統(tǒng)化的整理和設(shè)計(jì)，然后再拿出來，大家發(fā)現(xiàn)每個意見都有很好玩的東西在里面。比如一個房子可不可以有九條命;一個房子造完之后，它能居住一些年，但可能第二次就變作一個咖啡館、或者一個小的商場等。在這種情況下，你會覺得創(chuàng)意真的很好玩。

阮昊的團(tuán)隊(duì)更多是一個以團(tuán)隊(duì)為單位的體系，他沒有效仿建筑大師的師徒制，為事務(wù)所規(guī)劃某個固定風(fēng)格或是流水線生產(chǎn)——每個人只是做方案，然后交給他過目。每個人都是一個有風(fēng)格、獨(dú)立的設(shè)計(jì)師，而零壹城市只是作為一個平臺存在，每個設(shè)計(jì)師都有機(jī)會尋求最完美的方案來解決問題。

阮昊把這稱之為“特種部隊(duì)”——特種部隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是“單兵作戰(zhàn)、協(xié)同合作”的能力，在普通的設(shè)計(jì)體系中，承擔(dān)方案設(shè)計(jì)的經(jīng)常只有團(tuán)隊(duì)中較有經(jīng)驗(yàn)的幾個人;而阮昊所使用的這種“特種部隊(duì)體系”中，每個設(shè)計(jì)師都具有獨(dú)當(dāng)一面的能力，所以在進(jìn)行討論時，每個人都可以成為創(chuàng)意源，而這種多人互動對于創(chuàng)新的提升是指數(shù)級的。

盡管零壹城市主要以建筑、室內(nèi)設(shè)計(jì)為主，但阮昊也希望能借貓桌的機(jī)會，逐步形成自己的家具品牌。他認(rèn)為每個行業(yè)的設(shè)計(jì)都可以貫穿的，做家具和造房子是一樣的，今后還會去創(chuàng)造一個合理的生態(tài)體系。

如何培養(yǎng)人才也很重要。阮昊覺得所有創(chuàng)業(yè)公司到最后，還是要靠給員工帶來機(jī)會，讓他們愿意留下來。強(qiáng)調(diào)個人撐起一個項(xiàng)目，其實(shí)也是在對他們進(jìn)行能力的培養(yǎng)。相對于大的設(shè)計(jì)院或者建筑事務(wù)所的員工，這種更重用的體系能夠更快培養(yǎng)起一個設(shè)計(jì)大師。

比起建筑師，阮昊更樂意稱自己為設(shè)計(jì)師。建筑的歷史，從人類有遮蔽處就開始了，這種歷史感帶來的厚重是每個建筑設(shè)計(jì)師都躲不開的。“我們始終覺得設(shè)計(jì)應(yīng)該是所有人都看懂的，不應(yīng)該是晦澀的，不應(yīng)該是設(shè)計(jì)師內(nèi)心對某種藝術(shù)情感的表達(dá)，而是應(yīng)該表達(dá)使用者的情感，我們是一個放大體，把使用者的情感無限放大。”

在零壹城市上班，常常會遭遇到一些驚喜。比如，一位設(shè)計(jì)師早晨來到自己的工位，發(fā)現(xiàn)桌子上面有一個信封。信封里有現(xiàn)金和一張紙條，紙條上告訴他：你今天不用上班了，帶著團(tuán)隊(duì)出去玩吧。