BIM的“器”與“道”

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BIM的“器”與“道”

楊新新 (EaBIM網(wǎng)首席戰(zhàn)略官)

隨著BIM技術(shù)的一浪又一浪的發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)在強調(diào)自身優(yōu)勢的時候，最常提到一個觀點“BIM只是工具，設(shè)計、施工等業(yè)務(wù)本質(zhì)不會變”。言下之意是，我們對設(shè)計/施工等業(yè)務(wù)的本質(zhì)理解很透徹，只要把BIM工具用好，未來還是我們的。這種觀點最大的問題在于，對BIM的理解過于工具化，BIM是甩圖板后一次重大的技術(shù)革命，BIM技術(shù)進步的速度和影響力將大大超過甩圖板。任何重大技術(shù)革命的背后都有科學(xué)、哲學(xué)，甚至是世界觀的巨大變化。不理解這背后深刻變化的本質(zhì)，根本不可能利用好這樣的工具。

因此筆者提出，BIM相關(guān)企業(yè)分“BIM+”和“+BIM”的流派，前者以BIM為基礎(chǔ)/平臺，后者以BIM為工具。在時代背景下，“BIM+”企業(yè)未來將有一席之地。“BIM+”以BIM為基礎(chǔ)/平臺，如上海益埃畢，以BIM為基礎(chǔ)和平臺，展開BIM工程咨詢、BIM教育培訓(xùn)、BIM互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù);“+BIM”以BIM為工具，如華東院、CCDI等單位，以BIM為工具，成立BIM小組或部門輔助設(shè)計院和項目。

知名BIM學(xué)者楊吉清表示：我有一個劃分，就是五個階段輪：軟件為王、專業(yè)為王、管理為王、經(jīng)營為王、產(chǎn)業(yè)為王，前面兩個階段，就是你說的+BIM，后面三個階段，就是BIM+。所以剛開始，干“+BIM”是對的，到了后面，水到渠成，自然就是"BIM+"了。魯班賀靈童也表示：現(xiàn)在有“+BIM”和“BIM+”之分，但到了后面BIM和設(shè)計、施工業(yè)務(wù)會改造融合，融為一體了。

針對楊吉清和賀靈童的看法，筆者提出“+BIM+”概念，當(dāng)BIM普及發(fā)展到了一定的程度，BIM和業(yè)務(wù)改造融為一體時，“BIM+”和“+BIM”的邊界都越來越模糊的時候，就是“+BIM+”模式。如筆者本人曾經(jīng)呆過的一個知名國企設(shè)計院，服務(wù)器上的每個項目的標(biāo)準(zhǔn)文件夾由8個增加到9個，多了一個專門的BIM文件夾，BIM文件夾內(nèi)又含有8個子文件夾，“+BIM”發(fā)展到一定的時候，這個BIM文件夾將消失融合到前面8個文件夾，BIM作為獨立第三方將消失轉(zhuǎn)換為“BIM+”模式。
 

“+BIM+”可分三種，第一種從“BIM+”逐步到“+BIM”拓展，如益埃畢未來可能組建設(shè)計部承接設(shè)計業(yè)務(wù)，運用積累的優(yōu)勢BIM技術(shù)輔助設(shè)計工作，進行三維設(shè)計和協(xié)同設(shè)計，這樣業(yè)務(wù)類型就增加了“+BIM”這塊;第二種“+BIM”逐步到"BIM+"拓展，國內(nèi)的一些事務(wù)所和中小型創(chuàng)新型設(shè)計院轉(zhuǎn)型比較快，如杭州金閣設(shè)計公司目前屬于“+BIM”模式，嘗試運用BIM軟件進行三維設(shè)計和出圖等工作，計劃未來兩年內(nèi)全員BIM，直接BIM軟件進行設(shè)計和出圖，到了一定的程度BIM既是工具也是平臺;第三種如江蘇藍冰設(shè)計公司，目前運用“+BIM”模式嘗試用BIM軟件進行三維設(shè)計，同時運用“BIM+”模式開展BIM教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)，這兩塊業(yè)務(wù)格局將維持很長一段時間。

以益埃畢公司為代表的中國“BIM+”典型創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)，以BIM為基礎(chǔ)和平臺，在教育培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)論壇方面的努力已經(jīng)取得成效。益埃畢公司2015年BIM人才培訓(xùn)超過2000人，成為中國最大的BIM培訓(xùn)機構(gòu);EaBIM網(wǎng)自創(chuàng)立以來，以BIM技術(shù)為本的綜合性平臺深受BIM愛好者推崇，發(fā)展到第5年用戶遍布中、歐、美，擁有數(shù)十萬原創(chuàng)BIM技術(shù)帖，成為中國最大、用戶粘性最強、最活躍的BIM網(wǎng)絡(luò)平臺。

只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)。淘汰你的不是BIM，而是最終被競爭對手所淘汰。阿里巴巴、騰訊、百度等巨頭公司才十幾年的歷史，世界500強前10強的企業(yè)2000年到2010年換了7家，柯達公司更是在2012年申請破產(chǎn)保護，從310億下降到到1.45億美元。隨著BIM技術(shù)的進一步發(fā)展，越來越多的觀念會受到前所未有的挑戰(zhàn)，這個時候空談“設(shè)計/施工的本質(zhì)不會變”，只會讓自己更加被動，只有緊跟時代的步伐，努力去理解BIM將給我們建筑行業(yè)帶來的根本性變化，從而在根本上改變自己的思維模式，遠比僅僅把它當(dāng)作工具要重要得多。