謝尚賢：業(yè)主對(duì)BIM的發(fā)展起關(guān)鍵作用

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國立臺(tái)灣大學(xué)土木工程學(xué)系 謝尚賢教授

來自國立臺(tái)灣大學(xué)土木工程學(xué)系的謝尚賢教授認(rèn)為，BIM的發(fā)展應(yīng)用中，業(yè)主角色是關(guān)鍵。為了協(xié)助業(yè)主進(jìn)行內(nèi)部教育訓(xùn)練，臺(tái)大土木系工程資訊模擬與管理研究中心(簡(jiǎn)稱臺(tái)大BIM中心)開發(fā)出一套由數(shù)個(gè)可彈性的根據(jù)不同需求而組合的短期課程，包括「BIM帶來的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)」、「BIM采購契約與智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)」、「BIM模型的檢閱與加值應(yīng)用」、「BIM合約管理」、「BIM工作執(zhí)行計(jì)劃」、「BIM協(xié)同作業(yè)」等。謝教授相信，只要業(yè)主對(duì)BIM的應(yīng)用發(fā)展有正確的理解及想像，并逐漸形成共識(shí)，BIM的成熟發(fā)展就不遠(yuǎn)了。

BIM技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域經(jīng)過十多年的發(fā)展，已開始進(jìn)入穩(wěn)定成長的階段，而在土木公共工程領(lǐng)域雖起步較晚，但也隨著整體的發(fā)展趨勢(shì)而正快速地成長。相關(guān)技術(shù)工具雖仍快速地進(jìn)步中，甚至不斷推陳出新，但技術(shù)應(yīng)用的基本架構(gòu)與階段性藍(lán)圖已相當(dāng)明確，可獲得的效益及可藉以創(chuàng)造的新價(jià)值也得到一定程度的驗(yàn)證，整個(gè)發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)相當(dāng)明朗，已無可能退轉(zhuǎn)的疑慮了。接下來，技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展的持續(xù)進(jìn)步自然不在話下，只是速度會(huì)有多快?甚至是否會(huì)開始翻轉(zhuǎn)與創(chuàng)新建筑土木產(chǎn)業(yè)的制度與商業(yè)模式?則仍有待觀察，且不同的地區(qū)與國家的發(fā)展速度，也會(huì)隨著其社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度而有所不同，但卻相當(dāng)值得期待。

政府是最大業(yè)主舉足輕重

在BIM技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展中，由于業(yè)主是工程的發(fā)動(dòng)者，也是出資者，自然擁有關(guān)鍵的影響力，尤其政府每年發(fā)包金額龐大的公共工程，通常是該國最大的業(yè)主，其對(duì)BIM應(yīng)用的態(tài)度與作為，對(duì)該國BIM的發(fā)展絕對(duì)是影響甚巨。以美國政府為例，因其公共事務(wù)總署(GeneralServiceAdministration)在十多年前開始逐步推動(dòng)BIM應(yīng)用，并宣示要在三至五年內(nèi)全面導(dǎo)入應(yīng)用于其營建專案中，才開始帶動(dòng)一波美國建筑產(chǎn)業(yè)的BIM發(fā)展，甚至因著美國對(duì)全球的影響力，而讓BIM應(yīng)用逐步成為今日全球勢(shì)不可擋的風(fēng)潮。

其實(shí)，有信用且有影響力的政府業(yè)主，只要表明態(tài)度、做出口頭宣示、給予適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，其他的事情都還不用做，就能讓產(chǎn)業(yè)中有足夠?qū)嵙Φ膬?yōu)良廠商開始動(dòng)起來，連帶影響其他同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者也一起跟著動(dòng)起來。

再者，若能再有配套的制度與法規(guī)的建立，并透過輔導(dǎo)與獎(jiǎng)勵(lì)措施，來協(xié)助資源相對(duì)較不足的中小型廠商跨越初期的投資與技術(shù)門檻，就能讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)BIM應(yīng)用導(dǎo)入遍地開花，并順利結(jié)出好的果實(shí)。

從2011年開始積極推動(dòng)BIM應(yīng)用的英國政府，就是一個(gè)成功的政府業(yè)主典范，在短短的四年里，讓英國的BIM發(fā)展，從原本的遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后美國，到今天的引領(lǐng)甚至主導(dǎo)全球的BIM發(fā)展。

不過，業(yè)主除了要有良好的眼光及展現(xiàn)推動(dòng)的決心，還要對(duì)BIM技術(shù)所帶來的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)(或沖擊)有正確的理解與想像，才不會(huì)因循舊思維來看待BIM應(yīng)用，甚至受到誤導(dǎo)，進(jìn)而太短視近利地視BIM為萬靈丹，卻不愿意投入足夠的成本與資源，一廂情愿地以為能快速實(shí)現(xiàn)BIM的所有好處。

此外，業(yè)主也必須清楚地知道自己對(duì)BIM應(yīng)用的需求及所欲達(dá)成的目標(biāo)，才能制訂有效的導(dǎo)入策略、合理的契約內(nèi)容，以及BIM模型的建置與交付內(nèi)容，并從工程的全生命周期資訊管理來思考并調(diào)整作業(yè)流程與組織，以及專案團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作業(yè)模式。在整個(gè)工程專案中，只要業(yè)主對(duì)BIM有正確的認(rèn)識(shí)，整個(gè)專案團(tuán)隊(duì)的BIM應(yīng)用就不易偏離正軌，或許整體團(tuán)隊(duì)的BIM應(yīng)用還難一下子達(dá)到理想的程度，但卻能按部就班地不斷進(jìn)步，并將適當(dāng)?shù)馁Y源投入在有效的BIM應(yīng)用領(lǐng)域。

業(yè)主價(jià)值認(rèn)知影響B(tài)IM發(fā)展

此外，業(yè)主對(duì)BIM的價(jià)值認(rèn)知也會(huì)大大地影響B(tài)IM的發(fā)展。這里所說的價(jià)值認(rèn)知包括兩個(gè)層面：

第一層的認(rèn)知在BIM應(yīng)用所創(chuàng)造出來的價(jià)值，第二層則在不同專案團(tuán)隊(duì)成員(例如，建筑師、設(shè)計(jì)顧問公司、營造商)對(duì)第一層的價(jià)值創(chuàng)造所貢獻(xiàn)的相對(duì)價(jià)值。第一層的價(jià)值認(rèn)知是業(yè)主決策是否導(dǎo)入BIM應(yīng)用的關(guān)鍵，也是決策是否支付BIM技術(shù)費(fèi)用的重要基礎(chǔ);

第二層的認(rèn)知?jiǎng)t會(huì)影響業(yè)主如何分配資源給其他專案成員的決策。目前各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于BIM應(yīng)用所能創(chuàng)造出來的價(jià)值(或好處)，基本上都持肯定，業(yè)主當(dāng)然是最大的受益者，其他成員在自己的專業(yè)領(lǐng)域中應(yīng)也都能得到一定之好處。

然而，大家(包括業(yè)主)對(duì)于導(dǎo)入BIM后，因各自所承擔(dān)的責(zé)任與工作內(nèi)容已有所調(diào)整，而該如何重新議定與分配報(bào)酬(或服務(wù)費(fèi)用)，則還沒有很好的共識(shí)，也因此團(tuán)隊(duì)成員對(duì)BIM應(yīng)用的意愿與配合度也有程度上的不同，總覺得或擔(dān)心別人拿到相對(duì)比自己還多的好處。但是，終究還是要由業(yè)主來決定報(bào)酬的分配，而這一決定勢(shì)必對(duì)BIM發(fā)展有重大的影響。

新版BIM方針指引已經(jīng)出爐

為了協(xié)助臺(tái)灣的業(yè)主導(dǎo)入BIM技術(shù)應(yīng)用，臺(tái)大BIM中心于2013年開始著手打造一份能夠協(xié)助國內(nèi)業(yè)主撰寫出BIM實(shí)施方針(Guidelines)的指引(Guide)。在2014版本推出后，因有感于BIM指引在使用上的完整性仍待加強(qiáng)，并希望提供一個(gè)圖形化的BIM專案流程圖，讓使用者能在不同階段實(shí)施BIM時(shí)，快速地對(duì)照指引中適當(dāng)?shù)恼鹿?jié)內(nèi)容加以運(yùn)用，便著手修訂2014版本，以國際標(biāo)準(zhǔn)BPMN(BusinessProcessModelandNotation)流程圖為輔助工具，來呈現(xiàn)在BIM專案流程中資訊的流動(dòng)交換，以及各專業(yè)角色互動(dòng)的時(shí)機(jī)。