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生產(chǎn)管理的目標
1、確保生產(chǎn)系統(tǒng)的有效運作,全面完成產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交易期和環(huán)保安全等各項要求。
2、有效利用企業(yè)的制造資源,不斷降低物耗,降低生產(chǎn)成本,縮短生產(chǎn)周期,減少在制品,壓所占用的生產(chǎn)資金,以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力。
3、為適應市場、環(huán)境的迅速變化,要努力提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性,使企業(yè)能根據(jù)市場需求不斷推出新產(chǎn)品,并使生產(chǎn)系統(tǒng)適應多元化生產(chǎn),能夠快速的調(diào)整生產(chǎn),進行品種更換。
- 1包裝管理要點
- 2產(chǎn)品安全管制流程
- 3生產(chǎn)計劃
- 4流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
- 5生產(chǎn)管理基礎
- 6APS(高級計劃與排程系統(tǒng))的結(jié)構(gòu)
- 7生產(chǎn)主管崗位職責
- 8生產(chǎn)績效管理
- 9生產(chǎn)制造系統(tǒng)內(nèi)部管理改革方案
- 10生產(chǎn)組長崗位職責
- 11生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況考核
- 12生產(chǎn)過程的比例性
- 13生產(chǎn)計劃術(shù)語的使用方式
- 14什么是“在手量”、“在單量”、“預約量”?
- 15全員生產(chǎn)維修的發(fā)展進程
- 16全員生產(chǎn)維護的定義及特點
- 17MES系統(tǒng)對于企業(yè)的幫助有哪些?
- 18現(xiàn)場管理的金科玉律
- 19什么是生產(chǎn)管理系統(tǒng)?
- 20生產(chǎn)現(xiàn)場主管的工作
- 21前置期的定義及種類
- 22企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)劃書
- 23生產(chǎn)計劃作業(yè)控制程序
- 24為什么“報告、聯(lián)系、商量”是重要的?
- 25JIT法則的運用
- 26生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié)
- 27生產(chǎn)調(diào)度管理制度
- 28操作標準作業(yè)規(guī)定
- 29包材倉作業(yè)指導書
- 30生產(chǎn)部門職責
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