當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
前置期的定義及種類
1、“前置期”的定義
“前置期”分為若干種類。因此在談到“前置期”的時候,務(wù)必確認(rèn)對方所說的是何種類型的前置期。下面介紹幾種前置期。
交付前置期
客戶從實際訂購到收到產(chǎn)品之間的期間。在事先備有庫存商品的情況下,物流配置的所需時間就是前置期。在店鋪直接購買商品時,前置期為零。在訂貨設(shè)計生產(chǎn)的情況下,生產(chǎn)前置期和研發(fā)前置期之和就是交付前置期。營業(yè)部門所說的“前置期”通常是指“交付前置期”。
生產(chǎn)前置期
實際生產(chǎn)產(chǎn)品所必需的期間。分為包括物料籌措期和不包括物料籌措期(僅為工廠作業(yè)時間)兩種情況。工廠方面所說的“前置期”通常是指生產(chǎn)前置期。
在訂貨生產(chǎn)的情況下,如果生產(chǎn)前置期延長,那么交付前置期也會相應(yīng)延長。而存?zhèn)湄浬a(chǎn)的情況下,生產(chǎn)前置期延長的話,就必須持有大量的安全庫存。
生產(chǎn)前置期中除了制造設(shè)備和制造人員實際作業(yè)的時間之外,還包含了程序更換等制造準(zhǔn)備時間。等待制造設(shè)備檔期或者是等待零部件到位的滯留時間等。一般來說,準(zhǔn)備時間和滯留時間往往比實際制造時間要長。物料籌措前置期是指從發(fā)出物料訂單到收貨為止的期間,需分為采購單位持有庫存和收到單后開始生產(chǎn)兩種情況。在大企業(yè)的采購負(fù)責(zé)人當(dāng)中,有些人僅僅是以承包企業(yè)必定持有庫存為前提來理解物料籌措前置期的。這就是將物料籌措前置期設(shè)定為兩天或者是三天的情況。然而,僅以這一數(shù)值來考慮物料籌措前置期是很危險的。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1生產(chǎn)調(diào)度管理制度
- 2綜合生產(chǎn)計劃概述
- 3線型計劃法
- 4生產(chǎn)現(xiàn)場管理季度改進(jìn)方案
- 5制造生產(chǎn)管理細(xì)則
- 6尋找制約瓶頸工序的方法
- 7文件控制規(guī)定
- 8SFC(車間作業(yè)管理)
- 9能力計劃編制與管理技術(shù)
- 10企業(yè)為什么要搭建生產(chǎn)管理系統(tǒng)?
- 11PIE工程師崗位職責(zé)
- 12瓶頸工序的排程
- 13產(chǎn)品研發(fā)管理工作流程
- 14重慶制造業(yè)排名及名錄(僅供參考)
- 15服裝廠縫制車間的生產(chǎn)程序
- 16生產(chǎn)紀(jì)律管理制度
- 172010年度煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)
- 18現(xiàn)場作業(yè)管理干部管理要領(lǐng)
- 19生產(chǎn)部的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)
- 20工業(yè)企業(yè)物料采購流程
- 213A管理
- 22監(jiān)督者所需要的條件
- 23生產(chǎn)計劃管理和異常控制
- 24委外加工程序
- 25現(xiàn)場管理的實施方法(QCD)
- 26優(yōu)先調(diào)度規(guī)則比較
- 27生產(chǎn)計劃制訂要警惕信息放大的牛鞭效應(yīng)
- 28現(xiàn)場管理工具(標(biāo)準(zhǔn)化)
- 29物流也是生產(chǎn)計劃的對象
- 30組裝車間作業(yè)制度
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓