質(zhì)保金
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一、國(guó)內(nèi)80%的路橋工程企業(yè)在質(zhì)保金管理過程存在的問題
1、由于項(xiàng)目工期的延誤或者施工進(jìn)度的緩慢，導(dǎo)致質(zhì)保金壓年或者跨年使用，沒有及時(shí)退回質(zhì)保金，導(dǎo)致資金卡頓等問題。
2、施工方管理不力或者缺乏專業(yè)技能，使質(zhì)保金使用過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，影響了項(xiàng)目進(jìn)度和工程質(zhì)量。
3、在質(zhì)保金結(jié)算過程中，由于相關(guān)人員對(duì)合同和法律規(guī)定的不熟悉，質(zhì)保金結(jié)算出現(xiàn)糾紛和爭(zhēng)議。
4、質(zhì)保金管理過程中，施工方?jīng)]有按照合同要求及時(shí)足額繳納質(zhì)保金保證金，質(zhì)保金管理的混亂。
二、泛普軟件-路橋工程企業(yè)管理系統(tǒng)如何有效提升企業(yè)中的質(zhì)保金管理
1、自動(dòng)化管理質(zhì)保金的計(jì)劃、跟蹤、使用、結(jié)算、退回等流程，避免了手工操作的錯(cuò)誤和延誤，提高了準(zhǔn)確性和效率。
2、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)質(zhì)保金的使用情況和結(jié)算情況，并與合同要求進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免了質(zhì)保金的滯留和浪費(fèi)。
3、實(shí)現(xiàn)了對(duì)質(zhì)保金的監(jiān)控，可以對(duì)違規(guī)行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，提高了管理的規(guī)范性和嚴(yán)密性。
4、對(duì)質(zhì)保金相關(guān)的電子文件和合同文件的上傳和管理，方便了檢索和合同審核，減少了公司憑證和文書的丟失和損壞。
三、質(zhì)保金管理對(duì)路橋工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有什么價(jià)值
1、幫助路橋過程企業(yè)實(shí)現(xiàn)全流程管理，提高對(duì)質(zhì)保金的監(jiān)控、預(yù)測(cè)和控制能力，減少管理漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)企業(yè)管理能力。
2、可以自動(dòng)化質(zhì)保金的流程，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和統(tǒng)計(jì)，從而提高執(zhí)行效率，加快業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，降低管理時(shí)間和人力成本。
3、優(yōu)化質(zhì)保金使用效益，減少質(zhì)保金的凍結(jié)和閑置，最大限度地發(fā)揮質(zhì)保金的作用，從而優(yōu)化過程企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)績(jī)效水平。
4、通過數(shù)字化一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)鏈的數(shù)字化對(duì)接，優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同，提高合作效率和信任度，從而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
四、泛普軟件-路橋工程行業(yè)管理系統(tǒng)的行業(yè)客戶案例
1、吉林嘉承建筑勞務(wù)公司簽約工程信息化管理平臺(tái)
2020年12月30日，泛普軟件成功簽約吉林嘉承建筑勞務(wù)有限公司，屆時(shí)，泛普軟件將以其專業(yè)的管理模式幫助吉林嘉承建筑勞務(wù)公司實(shí)現(xiàn)信息化的轉(zhuǎn)型。
2、山東鼎舜置業(yè)公司簽約工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2020年11月30日，經(jīng)過多方面的評(píng)比及篩選，山東鼎舜置業(yè)有限公司選擇與泛普軟件簽約合作，全面實(shí)現(xiàn)工程信息化建設(shè)。
3、河南普興建設(shè)工程公司簽約工程企業(yè)管理軟件
2020年10月27日，泛普軟件成功簽約河南普興建設(shè)工程有限公司，全面邁向工程建設(shè)集成化、信息化、高效化管理的步伐。
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