施工過程管理

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 　　一、在路橋工程管理中施工管理過程方面存在的問題

　　1、一些施工管理單位尚未充分利用信息化技術(shù)，導(dǎo)致信息溝通不暢、數(shù)據(jù)難以共享，影響施工管理的效率和效果。

　　2、一些施工組織設(shè)計不夠合理，計劃制定不科學，施工進度滯后、質(zhì)量問題。

　　3、部分現(xiàn)場工人沒有接受過專業(yè)的技術(shù)培訓和操作規(guī)程，操作不規(guī)范，容易出現(xiàn)事故和質(zhì)量問題。

　　4、一些材料和設(shè)備質(zhì)量不可靠，使用在施工過程中出現(xiàn)故障或者使用壽命不足的情況，導(dǎo)致項目質(zhì)量無法得到保證。

　　5. 一些工程承包單位在簽訂合同、執(zhí)行合同過程中存在不規(guī)范的情況，導(dǎo)致承諾的工程達不到要求或造成成本過高。

　　6、施工管理單位缺乏對工程質(zhì)量的全面監(jiān)督、某些質(zhì)量檢查工作不能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，為工程質(zhì)量埋下隱患。

　　7、在成本管理方面，單位沒有把握好成本控制度，導(dǎo)致成本的投入和產(chǎn)出不成正比，影響了工程的經(jīng)濟效益。

　　二、泛普軟件-路橋工程項目管理系統(tǒng)在施工管理過程中的方案

　　1、信息化建設(shè)：利用信息化技術(shù)，搭建一套完整的施工管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享、數(shù)據(jù)交換，加強施工各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和溝通。

　　2、施工組織設(shè)計：合理設(shè)計施工方案，科學制定計劃，保證工程進度和質(zhì)量，并能夠及時應(yīng)對突發(fā)事件。

　　3、培訓計劃：加強對工人的培訓，提升他們的技術(shù)水平，增強安全意識和規(guī)范操作能力，保證施工過程中的安全和質(zhì)量。

　　4、材料、設(shè)備保障：在采購材料和設(shè)備時需明確標準，注重質(zhì)量監(jiān)督，嚴格執(zhí)行選材和設(shè)備使用規(guī)范，確保項目進度和質(zhì)量。

　　5、合同管理：建立合同管理制度，規(guī)范合同簽訂、執(zhí)行和驗收的流程，確保工程成本得到有效控制。

　　三、泛普軟件-路橋工程管理系統(tǒng)在施工管理過程中的競爭優(yōu)勢

　　1、信息流和工程流更加高效：把信息和工程流程高度集成在一起，實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)線上共享和實時傳遞，為施工管理人員提供一種全新的工作方式，優(yōu)化施工過程。

　　2、性價比更高：提高生產(chǎn)力和管理效率，同時優(yōu)化成本控制，為企業(yè)帶來更大的實際利益。

　　3、注重質(zhì)量管理：強調(diào)全過程質(zhì)量管理，為施工管理人員提供更好的管理方法和數(shù)據(jù)支持，幫助他們在施工過程中更好地控制和提升品質(zhì)。

　　4、便于溝通和協(xié)作：在在線協(xié)作的環(huán)境下，通過系統(tǒng)共享信息和數(shù)據(jù)，促進團隊的協(xié)作和協(xié)同，提高施工效率和工程質(zhì)量。

　　5、更加靈活適應(yīng)需求：根據(jù)項目的特殊需求進行定制，為施工管理工作帶來極大的靈活性和適應(yīng)性，提高了工程的可擴展性和可定制性。

　　四、泛普軟件-路橋工程行業(yè)管理系統(tǒng)的行業(yè)客戶案例

　　1、山西清源路橋工程有限公司簽約工程管理系統(tǒng)

　　山西清源路橋工程有限公司于2022年02月28日同泛普軟件正式簽訂企業(yè)工程企業(yè)管理系統(tǒng)采購合同，經(jīng)過多方的多次溝通和交流，泛普軟件最終給出了完善的解決方案，通過信息化的管理方式助力山西清源實現(xiàn)高效的工程管理。

　　2、吉林嘉承建筑勞務(wù)公司簽約工程信息化管理平臺

　　2020年12月30日，泛普軟件成功簽約吉林嘉承建筑勞務(wù)有限公司，屆時，泛普軟件將以其專業(yè)的管理模式幫助吉林嘉承建筑勞務(wù)公司實現(xiàn)信息化的轉(zhuǎn)型。

　　3、山東鼎舜置業(yè)公司簽約工程項目管理系統(tǒng)

　　2020年11月30日，經(jīng)過多方面的評比及篩選，山東鼎舜置業(yè)有限公司選擇與泛普軟件簽約合作，全面實現(xiàn)工程信息化建設(shè)。