施工過程管理

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 　　在工程企業(yè)中施工過程管理是指從項目的投標、簽約開始到工程施工完成后的服務為止的整個過程進行管控。

　　一、路橋工程行業(yè)在項目施工過程管理中普遍存在的現(xiàn)象

       這些問題的存在都很有可能給路橋施工造成比較大的影響，需要引起足夠的重視。

　　1、路橋施工中設備的采購存在著一定的問題，沒有做好相應的準備工作，包括施工現(xiàn)場的實地勘察，材料和設備的采購，對施工人員的技術交底等等，在設備的采購中所出現(xiàn)的質次價高的情況時看發(fā)生，會給路橋的整體質量造成比較大的影響。

　　2、路橋施工中信息的傳遞不到位，路橋施工系統(tǒng)的內部信息傳遞經(jīng)常會出現(xiàn)理解差異和實效性不夠強的一些問題，如項目技術部門向施工隊伍在進行技術交底的時候，由于彼此理解方面的差異，而使得最終的路橋項目施工結果和最初的設計相偏離。

　　3、在工程企業(yè)中有些單位施工管理人員沒有按時填寫施工日志，事后才進行補記，導致施工日志的數(shù)據(jù)真實性存在問題。

　　4、沒有到施工現(xiàn)場進行勘查，對施工現(xiàn)場并不了解，導致采用的施工技術不夠科學完善，所以工程質量很難達到標準。

　　5、不能及時與相關的管理人員進行協(xié)調，在制定施工組織方案時，可能會有些相關項目的情況需要了解，不能及時溝通。

　　6、施工單位的技術交底工作完成較好，但是對施工人員的安全教育卻沒有落實到位施工人員缺乏安全意識，容易出現(xiàn)施工質量問題和影響施工進度問題。

　　二、泛普軟件路橋工程管理系統(tǒng)在項目施工過程管控優(yōu)勢

       泛普軟件路橋工程管理系統(tǒng)的施工管理模塊就可以很好的解決這些問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享等并可將信息自動匯總，實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)信息化。

　　1、通過系統(tǒng)記錄路橋項目施工的過程，重要構建以項目經(jīng)理部作為核心的信息傳遞溝通網(wǎng)絡，進而保證整個路橋工程的項目施工的信息暢通。

　　2、在系統(tǒng)中全程管控項目從施工到結束的整個過程，實時監(jiān)管業(yè)務發(fā)生，避免在施工過程中出現(xiàn)因準備工作不到位而導致影響工程進度的問題。

　　3、嚴格控制施工現(xiàn)場的設計變更，對設計變更進行記錄和管理，能有效的規(guī)范工作流程，保證工程施工的正常進行，有效地控制成本確保工程質量。

　　4、系統(tǒng)詳細記錄施工人員每一次的所有交底內容，避免在后期工程項目中出現(xiàn)問題影響到工程的質量，避免相關人員互相推諉的情況發(fā)生。

　　5、將施工過程中每一次需要做的工作內容詳細的登記在組織方案單據(jù)中，方便后期分析查看。

　　6、通過系統(tǒng)將項目施工過程中的內容轉存到資料中心，或者直接打開該單據(jù)查看其附件內容，輕松快捷查找出每個項目施工的資料。

　　三、泛普軟件路橋工程管理系統(tǒng)的施工管理列表及內容

       施工管理模塊的功能可以讓領導的決策更科學化，減少因決策失誤造成的影響。

　　1、施工日志

　　將施工的所有情況，比如每天的現(xiàn)場情況、勞務班組進場的人數(shù)和施工內容記錄下來，可以記錄溫度和現(xiàn)場圖片，方便后期的查詢。

　　2、設計變更

　　項目中有可能發(fā)生的一些變更進行登記，具體變更內容，包括金額，原因，內容，變更前后的相關文件。

　　3、技術交底

　　施工現(xiàn)場對施工班組的技術方面的交底，需要進行登記，包括交底的內容，防止后期出現(xiàn)問題，就可以查詢當時交底的具體情況，避免推卸責任。

　　4、 施工組織方案

　　每個階段在施工過程中提前對項目的規(guī)劃，比如租賃機械或者采購的計劃，進行記錄，方便領導檢查是否合理。

　　5、施工過程報表

　　是對以上各項表單的匯總及查詢。