分包合同
當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 行業(yè)PM > 路橋工程管理系統(tǒng) > 功能介紹 > 路橋分包管理 > 分包合同 > 分包合同
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
一、中小微路橋工程企業(yè)管理者的苦惱有哪些
1、管理者可能缺乏必要的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，難以科學(xué)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理路橋工程。
2、面臨人力和財(cái)力不足的問題，難以招聘和培養(yǎng)高素質(zhì)的工程技術(shù)人才，也難以承擔(dān)高額的工程項(xiàng)目成本。
3、面臨資金、材料、設(shè)備等方面的壓力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策變化等方面的挑戰(zhàn)。
4、路橋工程項(xiàng)目的工期管理非常重要，但中小微路橋工程企業(yè)管理者可能無法合理安排工期、難以控制進(jìn)度和質(zhì)量等問題。
5、缺乏科學(xué)的管理方法和管理工具，難以高效地管理路橋工程企業(yè)，也難以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求。
二、泛普軟件-路橋工程企業(yè)管理系統(tǒng)中分包合同管理的管控點(diǎn)及作用
1、設(shè)定分包合同審批流程，規(guī)范合同簽訂流程，防止未經(jīng)授權(quán)的人員擅自簽訂分包合同，從而減少分包合同的風(fēng)險(xiǎn)。
2、通過該模塊對(duì)所有分包合同進(jìn)行編號(hào)、歸檔和分類管理，方便工程企業(yè)全面掌握分包項(xiàng)目的相關(guān)信息，提高權(quán)責(zé)清晰度和管理效率。
3、維護(hù)和管理所有分包商的基本信息，為路橋工程企業(yè)選擇適合自己的分包商提供依據(jù)。
4、對(duì)分包合同的變更情況進(jìn)行記錄和查詢，以便及時(shí)地了解分包合同的進(jìn)展情況，避免合同變更后產(chǎn)生的糾紛。
5、通過該模塊對(duì)分包商的工作量進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分包結(jié)算，從而有效掌控分包成本。
三、泛普軟件-路橋工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中分包合同管理的價(jià)值
1、幫助工程企業(yè)管理分包商的資質(zhì)、能力以及業(yè)績(jī)等信息，從而選擇合適的分包商，提高項(xiàng)目的效率和效益。
2、在選擇分包商時(shí)對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)、業(yè)績(jī)、能力等方面的審查，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
3、在分包合同管理中，工程企業(yè)可以要求分包商遵守工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)分包商的工作進(jìn)行監(jiān)督和約束，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。
4、可以讓企業(yè)和分包商之間明確各自的工作職責(zé)和權(quán)利，將雙方的利益融入到合同中，達(dá)成共識(shí)，有效提高合作效率和協(xié)作效果。
四、泛普軟件-路橋工程行業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)的典型客戶案例
山西清源路橋工程有限公司于2022年02月28日同泛普軟件正式簽訂企業(yè)工程企業(yè)管理系統(tǒng)采購(gòu)合同，經(jīng)過多方的多次溝通和交流，泛普軟件最終給出了完善的解決方案，通過信息化的管理方式助力山西清源實(shí)現(xiàn)高效的工程管理。
2、吉林嘉承建筑勞務(wù)公司簽約工程信息化管理平臺(tái)
2020年12月30日，泛普軟件成功簽約吉林嘉承建筑勞務(wù)有限公司，屆時(shí)，泛普軟件將以其專業(yè)的管理模式幫助吉林嘉承建筑勞務(wù)公司實(shí)現(xiàn)信息化的轉(zhuǎn)型。
3、山東鼎舜置業(yè)公司簽約工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2020年11月30日，經(jīng)過多方面的評(píng)比及篩選，山東鼎舜置業(yè)有限公司選擇與泛普軟件簽約合作，全面實(shí)現(xiàn)工程信息化建設(shè)。
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
