路橋分包管理

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　　一、國內(nèi)80%的路橋工程企業(yè)在分包管理過程存在的問題

　　1、在市場上找到合適的分包商十分困難，往往需要對分包商的經(jīng)驗、技能、工程師的資質(zhì)、管理能力等方面進行全面考察，才能進行選擇。

　　2、在合同履行的過程中需要進行嚴格的管理，否則很容易導致糾紛，甚至無法保證工程的質(zhì)量和進度。

　　3、分包施工占總工程量的很大比例，需要對分包商的資金使用進行監(jiān)控，以保證工程總耗資的安全和合理。

　　4、在分配任務(wù)和分工方面，需要發(fā)揮各自的優(yōu)勢，使得工作流暢有序，互不干擾。

　　5、某些工作交由外部承包商來完成，沒有清楚劃分分工和責任，導致工作重復或遺漏，給項目帶來時間和成本上的浪費。

　　6、合同是分包管理中不可或缺的部分，管理不規(guī)范，不僅會影響雙方的信任，同時也會影響工程質(zhì)量和進度。

　　二、泛普軟件-路橋工程企業(yè)管理系統(tǒng)如何有效提升企業(yè)中分包管理

　　1、幫助路橋工程企業(yè)對分包商進行考核評估，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，更好地選優(yōu)留優(yōu)，并為優(yōu)秀分包商提供更多的合作機會。

　　2、提供合同的制作、審批及流轉(zhuǎn)管理等一系列的功能，并能對合作關(guān)系設(shè)定智能提醒功能。

　　3、幫助路橋企業(yè)建立預算管理模塊，對項目資金進行科學計劃、管控，可以對分包商的資金使用情況進行實時監(jiān)控。

　　4、實時跟蹤分包商的進度情況，為工程企業(yè)提供項目進度綜合管理功能，保證項目的順利進行。

　　5、提供全面的質(zhì)量管理功能，對分包商的工藝和工作流程進行監(jiān)管和評估，更好地保證工程質(zhì)量。

　　三、路橋工程項目管理系統(tǒng)中分包管理能為企業(yè)帶來什么價值

　　1、更好地對分包商的能力和經(jīng)驗進行評估，有針對性地選擇合適的分包商提高工程質(zhì)量。

　　2、對分包管理進行規(guī)范化，能夠減輕路橋企業(yè)的管理負擔，并且可以大大減少人工管理成本。

　　3、實時監(jiān)控分包商的工作進度和質(zhì)量，并及時采取控制措施，提高工程的效率。

　　4、大大降低企業(yè)在工程施工過程中的風險，避免出現(xiàn)事故和其他意外情況。

　　5、促進企業(yè)與分包商之間的溝通和協(xié)作，加強合作關(guān)系，從而為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機會。

　　四、泛普軟件-路橋工程行業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)的典型客戶案例

　　1、山西清源路橋工程有限公司簽約工程管理系統(tǒng)

　　山西清源路橋工程有限公司于2022年02月28日同泛普軟件正式簽訂企業(yè)工程企業(yè)管理系統(tǒng)采購合同，經(jīng)過多方的多次溝通和交流，泛普軟件最終給出了完善的解決方案，通過信息化的管理方式助力山西清源實現(xiàn)高效的工程管理。

　　2、吉林嘉承建筑勞務(wù)公司簽約工程信息化管理平臺

　　2020年12月30日，泛普軟件成功簽約吉林嘉承建筑勞務(wù)有限公司，屆時，泛普軟件將以其專業(yè)的管理模式幫助吉林嘉承建筑勞務(wù)公司實現(xiàn)信息化的轉(zhuǎn)型。

　　3、山東鼎舜置業(yè)公司簽約工程項目管理系統(tǒng)

　　2020年11月30日，經(jīng)過多方面的評比及篩選，山東鼎舜置業(yè)有限公司選擇與泛普軟件簽約合作，全面實現(xiàn)工程信息化建設(shè)。