分包招標采購計劃列表
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一、在路橋工程行業(yè)分包招標采購計劃列表過程中可能存在的問題有哪些
1、分包商選擇問題：在選擇分包商時，可能存在“公開招標、內(nèi)部推薦、熟人推薦”等不正當手段，分包商不合理選擇，增加風險和成本。
2、招標文件不規(guī)范問題：招標文件存在著不規(guī)范或不完整的情況，導致各個分包商的預算難以達成共識，矛盾不斷。
3、分包商資質(zhì)審查問題：在對分包商進行資質(zhì)審查時，存在記錄不全、驗真不實、審核不嚴等情況，導致一些不良分包商獲得承包資格，增加工程風險。
4、投標文件分析問題：投標文件存在板式不統(tǒng)一、組織結構不清晰、項目擬定不精確等問題，給評標主管部門提供了評價困難，導致不合理判定。
5、中標商履約問題：中標商可能存在資金短缺、技術過于簡單、材料和設備不合格等問題，導致工程的延誤，甚至出現(xiàn)安全事故等問題。
6、合同履行風險問題：在合同履行過程中，存在資金、工期、質(zhì)量、重大變更等問題，對項目的交付產(chǎn)生巨大風險，導致買賣議約的不履行。
二、泛普軟件-路橋工程項目管理系統(tǒng)在分包招標采購計劃列表中的作用
1、分包計劃管理：幫助管理人員對路橋工程項目的分包計劃進行管理。
2、采購物資管理：對所需采購的物資進行管理，包括采購物資的編碼、數(shù)量、規(guī)格、型號等信息的標準化管理。
3、供應商信息管理：系統(tǒng)可以幫助管理人員對供應商信息進行分類、檢索和管理，確保供應商信息的完整和準確性。
4、招標采購流程管理：對招標采購流程進行管理，包括招標文件編制、招標公告發(fā)布、供應商資質(zhì)審核、投標供應商篩選和結果評估等。
5、采購合同管理：對采購合同進行管理，包括采購合同的簽訂、履行情況跟蹤、資金支付管理等。
6、監(jiān)督檢查管理：管理人員對采購過程進行監(jiān)督和檢查，確保采購過程的公正、透明和合規(guī)。
三、泛普軟件-路橋工程管理系統(tǒng)在分包招標采購計劃列表中的應用場景
1、制定分包計劃：根據(jù)工程設計、工程量清單、進度計劃信息制定分包計劃，詳細規(guī)劃分包工程施工標準、施工方法和施工周期。
2、配置分包方案：對分包供應商進行信息管理，對分包方案進行評估和篩選，確保項目安全、質(zhì)量、進度和成本的控制。
3、發(fā)布招標公告：將事先篩選的符合標準的潛在供應商信息整合并發(fā)布招標公告，引導潛在的供應商積極參與投標。
4、監(jiān)測分包供應商的投標情況：根據(jù)投標方案進行評審和選擇，監(jiān)測投標方案的投標情況，提供實時招標數(shù)據(jù)以及供應商信息。
5、監(jiān)督分包工程進度：提供實時數(shù)據(jù)監(jiān)控，監(jiān)督分包工程項目進度掌握，及時跟進分包情況，確保施工進度達成擬定目標及時及量保證工程項目的整體進度掌控。
四、泛普軟件-路橋工程行業(yè)管理系統(tǒng)的行業(yè)客戶案例
山西清源路橋工程有限公司于2022年02月28日同泛普軟件正式簽訂企業(yè)工程企業(yè)管理系統(tǒng)采購合同，經(jīng)過多方的多次溝通和交流，泛普軟件最終給出了完善的解決方案，通過信息化的管理方式助力山西清源實現(xiàn)高效的工程管理。
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