監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

IT成本猛于虎?

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

來源:泛普軟件

今天,對(duì)企業(yè)IT組織而言,如何管理日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)已經(jīng)成為重要挑戰(zhàn)之一。主要的根源在于企業(yè)運(yùn)作成本的增加,從目前的情況看,典型企業(yè)的運(yùn)作成本已經(jīng)達(dá)到了IT預(yù)算的百分之八十左右了。維持服務(wù)的可獲得性、開發(fā)和整合新的應(yīng)用程序、優(yōu)化業(yè)務(wù)和IT流程、解決安全和日常需要的銀根緊縮的狀況,都使得企業(yè)的IT成本不斷上升。

逃避這些挑戰(zhàn)是不可能的,企業(yè)業(yè)務(wù)解決方案是復(fù)雜的,也是需要持續(xù)改進(jìn)的,潛在的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)也是如此。停滯不前的業(yè)務(wù)和技術(shù)進(jìn)步都不是企業(yè)能夠選擇的。更好的工具和解決方案因此也變得更加重要了,它能幫助IT組織管理這些不可避免的復(fù)雜問題,使得運(yùn)作成本得以控制,它也能改善業(yè)務(wù)的靈活性,并傳遞來自IT投資的可度量的業(yè)務(wù)價(jià)值。

為了有效地減少成本,IT管理人員必須優(yōu)化他們的內(nèi)部環(huán)境,不僅包括技術(shù),同時(shí)也包括運(yùn)作、財(cái)務(wù)控制以及和內(nèi)部提供商、服務(wù)提供商之間的關(guān)系。這篇文章界定了主要的IT成本驅(qū)動(dòng)因素,描述改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施管理的六種重要戰(zhàn)略,這些基礎(chǔ)設(shè)施管理使用的是當(dāng)前的方法和技術(shù)。 1、 結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)和流程,走向更好的IT建設(shè) 2、 按照產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),比較企業(yè)IT費(fèi)用組成,確定改進(jìn)的主要領(lǐng)域 3、 標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的IT技術(shù)、解決方案和流程 4、 在所有新的IT投資中強(qiáng)調(diào)管理的便利性

5、 在基于開放的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,配置易管理的平臺(tái) 6、 利用當(dāng)前領(lǐng)先的基于標(biāo)準(zhǔn)的管理工具來固定和自動(dòng)化管理日常的、資源密集型的工作 IT規(guī)劃者也應(yīng)該時(shí)時(shí)了解平臺(tái)和管理工具的最新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。Intel影響了端到端管理能力,這主要是由于它為所有從數(shù)據(jù)中心到掌上無線裝置的平臺(tái)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者一起合作,Intel也在分布式管理任務(wù)力量的支持下構(gòu)建了服務(wù)器管理工作組。這也帶來了以企業(yè)管理為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā),它跨越了提供商和建筑物的邊界。通過使用一系列普通的工具和界面,IT組織將能管理復(fù)雜的、不同種類的問題。通過現(xiàn)在的努力工作,企業(yè)IT管理人員能優(yōu)化內(nèi)部的IT運(yùn)作,而企業(yè)也能減少成本,提高業(yè)務(wù)靈活性,并將IT管理人員定位能利用基于這些標(biāo)準(zhǔn)的新一代管理解決方案。他們同樣也能將IT預(yù)算的增加部分投資于新的應(yīng)用程序開發(fā)和整合。

把握IT復(fù)雜性的挑戰(zhàn)

障礙是復(fù)雜性……處理這種復(fù)雜性是IT產(chǎn)業(yè)面臨的最重要的挑戰(zhàn)?!?/FONT>

——IBM高級(jí)副總裁和研究主管,對(duì)the National Academy of Engineering的一次演講

引用于IBM Systems Journal2003年第1期42卷

IT的復(fù)雜性日益增加,IT也是業(yè)務(wù)運(yùn)作的關(guān)鍵。從核心業(yè)務(wù)應(yīng)用程序到最終使用者裝置的不同,計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施在大多數(shù)業(yè)務(wù)流程中起到了基礎(chǔ)性的作用。然而,預(yù)算有所收縮,也留給了IT管理人員一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)——當(dāng)業(yè)務(wù)和服務(wù)水平的要求不斷增加的同時(shí),如何控制成本。

行業(yè)調(diào)查顯示了70-80%的整體所有者成本是被那些用來維護(hù)現(xiàn)有系統(tǒng)和應(yīng)用程序的人員和流程所花費(fèi)的,而這些也正是IT費(fèi)用中增長(zhǎng)最快的部分。通過效率的提供實(shí)現(xiàn)成本的控制,企業(yè)能將他們的IT投資應(yīng)用于具有更高價(jià)值的、能實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)目標(biāo)的領(lǐng)域。


圖1:減少成本的壓力——

目前,大多數(shù)IT阻止將它們70-80%的資源用來維持現(xiàn)有的系統(tǒng)和應(yīng)用程序。不斷增加的IT效率能減少這些成本,這樣資金能夠重新投向能直接增加IT業(yè)務(wù)價(jià)值的新項(xiàng)目。

 

“煙囪”式開發(fā)的高成本

 

使用產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的N層解決方案已經(jīng)在過去的十年里對(duì)商業(yè)計(jì)算進(jìn)行了徹底的變革。它們已經(jīng)減少了配置成本、改進(jìn)了業(yè)務(wù)的敏捷性、提高了績(jī)效的障礙。然而,當(dāng)開發(fā)商在企業(yè)內(nèi)部關(guān)注于連貫性和易管理性時(shí),N層解決方案的模塊性、靈活性和可支付性能完全被認(rèn)識(shí)到。傳統(tǒng)上來說,企業(yè)已經(jīng)獨(dú)立配置了各種主要的應(yīng)用程序,由此帶來的只是獨(dú)立的開發(fā)團(tuán)隊(duì)和幾乎沒有的跨組織交流。當(dāng)IT需求更加受到限制時(shí),當(dāng)企業(yè)整合不再是最關(guān)心的問題時(shí),實(shí)施應(yīng)用程序顯得也更有意義了。為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效和降低整體所有者成本,每個(gè)應(yīng)用程序作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體都在追求最優(yōu)化。而對(duì)于平臺(tái)、配置、結(jié)構(gòu)、工具和流程之間的連貫性就基本上沒有什么需要了。

今天,依賴這種“煙囪”式方法來開發(fā)應(yīng)用程序的大型企業(yè)發(fā)現(xiàn)他們有的只是一系列管理工具、控制臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)的拼湊物。整合是復(fù)雜的問題,也是流程,技術(shù)組合是變化多端的,也常常是互相重疊的。“煙囪”式開發(fā)也帶來了無效的資源利用,這主要是由于沒有強(qiáng)調(diào)知識(shí)、人員和系統(tǒng)怎樣在各種解決方案之間利用。在這種方式下,管理少數(shù)獨(dú)立的解決方案可能是成本有效的;但是管理大量獨(dú)立的應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫(kù)顯然是無效的。

 




圖2:“煙囪”式開發(fā)的高成本——

 

企業(yè)通常以獨(dú)立的方式配置主要的應(yīng)用程序,跨組織的溝通與交流也幾乎不存在?;谄髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)的解決方案和流程需要打破這些運(yùn)作的障礙,在IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中創(chuàng)造一個(gè)更有效地、更容易管理和能共同操作的環(huán)境。


解決方案——標(biāo)準(zhǔn)化、鞏固、自動(dòng)化

  • 打破運(yùn)作障礙

為了對(duì)日益增加的IT復(fù)雜性做出反應(yīng),一些公司正在往回走——將基礎(chǔ)設(shè)施和自有的大型數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)整合在一起。這個(gè)戰(zhàn)略介紹了一種更高度默認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)化,但是成本很高。要購(gòu)買該類系統(tǒng)需要花費(fèi)很多,但配置非常緩慢,而管理又非常困難。一般來說,這需要專業(yè)的技術(shù),而且企業(yè)自有技術(shù)限制了企業(yè)未來的選擇。因?yàn)檫@些問題,這種方法使得企業(yè)獲得良好的投資回報(bào)率是非常困難的,而且也進(jìn)一步減少了IT的靈活性。

 

其他企業(yè)正在保留模塊化N層解決方案的優(yōu)勢(shì),并且實(shí)施了組織化的方式來打破這種運(yùn)作的瓶頸。他們正在改善跨越組織邊界的交流,建立開發(fā)、整合和管理所有IT解決方案的標(biāo)準(zhǔn)。在這樣做的時(shí)候,他們不僅創(chuàng)造了一個(gè)能支付的起、更加靈活的計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施,而且也為下一代管理解決方案打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。這種戰(zhàn)略使IT組織采取了一種價(jià)值驅(qū)動(dòng)的方法來進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理。企業(yè)也能保持N層解決方案的靈活性,并使單個(gè)系統(tǒng)的規(guī)模能與業(yè)務(wù)、技術(shù)的需要相匹配。企業(yè)還能收獲于使用可支付的、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)器包括Intel Xeon和Itanium基于流程的系統(tǒng)等所帶來的快速的成本節(jié)約。以下幾個(gè)部分關(guān)注于這種優(yōu)化IT戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。

  • 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

“在降低成本的同時(shí)改進(jìn)服務(wù)水平,IT運(yùn)作管理人員必須從標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施開始?!?/FONT>

——Client Issues for IT Operations Architecture,

Ronni Colville, Donna Scott, Gartner公司,調(diào)查筆記, 2003年9月30日

 

打破運(yùn)作瓶頸的第一步是觀察當(dāng)前的應(yīng)用程序、系統(tǒng)和流程來發(fā)現(xiàn)共同的因素和浪費(fèi)的努力。目標(biāo)是為了對(duì)IT復(fù)雜性做出全面的評(píng)估。有多少不同的數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)、支持和恢復(fù)解決方案是真正起作用的?有多少定制應(yīng)用程序、管理工具、驅(qū)動(dòng)因素和界面?使用了什么開發(fā)工具,多久重新使用一次設(shè)計(jì)元素來加速開發(fā)和增加兼容性?

 

對(duì)這類問題的答案為企業(yè)走向一個(gè)更簡(jiǎn)單、更標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正如PC管理成本能夠通過標(biāo)準(zhǔn)化少數(shù)平臺(tái)、軟件形象得到大幅度減少,更大型的IT環(huán)境的運(yùn)作成本能夠通過建立重復(fù)使用的設(shè)計(jì)元素和基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)而得到大幅度減少。這些標(biāo)準(zhǔn)化努力應(yīng)該包括建立一個(gè)集中式IT團(tuán)隊(duì),該團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格關(guān)注于基礎(chǔ)設(shè)施的簡(jiǎn)潔性、兼容性和管理的簡(jiǎn)易性。每種新的應(yīng)用程序和技術(shù)——從掌上客戶裝置到后端數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)——都應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)估,不僅是為了潛在的業(yè)務(wù)價(jià)值,而且是為了能有效地整合企業(yè)運(yùn)作環(huán)境。這些問題的考慮都應(yīng)該成為新解決方案開發(fā)和所有企業(yè)變革管理的一個(gè)組成部分。最簡(jiǎn)單的說,無論是在開發(fā)或?qū)嵤┻^程中,還是在解決方案的整個(gè)生命周期中,從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)和流程開始的每次變革都將貼上一個(gè)更高的價(jià)格標(biāo)簽。業(yè)務(wù)和IT決策者必須努力工作,確定清楚的標(biāo)準(zhǔn),在基于成本下降和企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上做出合理的預(yù)期。

  • 鞏固、自動(dòng)化、創(chuàng)新

“你需要使IT管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,減少所有者總成本,推進(jìn)員工工作效率,改善服務(wù)水平?!?/FONT>

——Client Issues for IT Operations Architecture,

Ronni Colville, Donna Scott, Gartner公司,調(diào)查筆記,2003年9月30日

 

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為鞏固和自動(dòng)處理主要工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),它驅(qū)使額外的成本游離于運(yùn)作環(huán)境之外?;诰W(wǎng)絡(luò)的自動(dòng)化工具能減少資產(chǎn)管理、供應(yīng)、控制、變革管理、軟件分銷、支持、恢復(fù)及修理的成本。在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境中,使用的管理工具的數(shù)量能夠減少,工具的覆蓋面也由于跨越更多的系統(tǒng)和應(yīng)用程序而得到擴(kuò)大。

 

這并不意味著存在一種自動(dòng)化管理數(shù)據(jù)中心的簡(jiǎn)單而綜合的解決方案。這僅僅承認(rèn)了走向標(biāo)準(zhǔn)化、鞏固和自動(dòng)化的精心計(jì)劃的每一步都能傳遞真實(shí)的價(jià)值,真正實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。當(dāng)然,許多IT組織也發(fā)現(xiàn)他們必須要進(jìn)行一定程度的文化變革,在整個(gè)開發(fā)周期中逐漸灌輸一種新的、關(guān)注于兼容性的解決方案和有效管理能力需要的文化。

 

為了從鞏固和自動(dòng)化項(xiàng)目中獲得更多,IT規(guī)劃者必須付出戰(zhàn)略性的努力來實(shí)現(xiàn)IT環(huán)境的現(xiàn)代化和更加標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)通過系統(tǒng)得到快速的反饋時(shí),硬件和軟件的升級(jí)和更新能在績(jī)效、能力、可獲得性和安全性方面取得成本有效的收獲。更新的基礎(chǔ)設(shè)施解決方案同樣也能改善業(yè)務(wù)和IT的敏捷性,這主要是因?yàn)樾孪到y(tǒng)和解決方案能支持當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn),而這種標(biāo)準(zhǔn)正是和今天自動(dòng)化的管理工具相兼容的。

 

IT規(guī)劃者也能利用這些項(xiàng)目走向主要服務(wù)器種類的平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化和形象標(biāo)準(zhǔn)化(Web服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器等)。一旦標(biāo)準(zhǔn)被清楚地定義了,服務(wù)器構(gòu)造將能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。這不僅加速了新服務(wù)器的實(shí)施,而且減少了人工錯(cuò)誤和形象的分散、多樣化。標(biāo)準(zhǔn)和兼容性建設(shè)簡(jiǎn)化了控制,減少了一些經(jīng)常性問題的數(shù)量和種類。有了一個(gè)兼容性參考的點(diǎn),企業(yè)的預(yù)期也能更方便地實(shí)現(xiàn)和管理。另一些基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)和服務(wù)也可能因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化和鞏固而到了變革的時(shí)機(jī)了。做出相應(yīng)變化可能包括幫助桌面服務(wù)、支持、恢復(fù)和系統(tǒng)控制。

 

基于運(yùn)作水平的鞏固可以用基礎(chǔ)設(shè)施工作進(jìn)行補(bǔ)充。Intel的架構(gòu)現(xiàn)在能提供具有接近128個(gè)處理器的平臺(tái),并且能支持超過1000個(gè)節(jié)點(diǎn)的叢。工作量管理工具能從領(lǐng)先的提供商那里獲得,這類工具能使在大型SMP平臺(tái)上運(yùn)作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用程序的資源管理得到提升。新的虛擬化工具也是可以獲得的,它們能使IT組織動(dòng)態(tài)地在運(yùn)作于單個(gè)平臺(tái)之上的多個(gè)、分散的應(yīng)用程序和操作系統(tǒng)之間收集資源。這些都能成為鞏固服務(wù)器硬件和改善資源利用的強(qiáng)大工具。

 

相反,具有自動(dòng)供應(yīng)和控制工具的刀片式服務(wù)器能為許多應(yīng)用程序提供相同的效率和更高的靈活性。與大型SMP平臺(tái)相比較,刀片更容易配置、管理和更新。有了今天先進(jìn)的群集技術(shù),刀片式服務(wù)器能在一種很靈活、成本有效和模塊化的形式下提供企業(yè)級(jí)水平的可獲得性和可測(cè)量性。

在許多方面,今天的刀片式服務(wù)器是走向更模塊化和更容易管理的未來數(shù)據(jù)庫(kù)的重要一步。然而,刀片式管理解決方案仍然還在開發(fā)之中,所以管理層的選擇必須經(jīng)過仔細(xì)的評(píng)估。考察能自動(dòng)化傳統(tǒng)監(jiān)控、供應(yīng)和實(shí)施任務(wù)的基于標(biāo)準(zhǔn)化的整合能力。最好的解決方案將會(huì)在改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施靈活性的過程中有效地減少高層管理。

虛擬化工具以及刀片式結(jié)構(gòu)是利用產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器的兩大機(jī)會(huì)。Intel架構(gòu)的差異性和靈活性為解決方案設(shè)計(jì)者提供了他們正確測(cè)量時(shí)需要的工具。IT規(guī)劃者應(yīng)該細(xì)致地考察各種鞏固戰(zhàn)略的成本、價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)。正如Gartner研究人員所提到的那樣,“對(duì)任何一個(gè)環(huán)境而言,單片集成電路服務(wù)器或分布式服務(wù)器,甚至各種服務(wù)器類型的組成可以提供一個(gè)最佳的解決方案……業(yè)務(wù)價(jià)值應(yīng)該是決策的一個(gè)因素……”

當(dāng)然,使模塊靈活的關(guān)鍵在于關(guān)注于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)作的最佳實(shí)踐。這在于將這些成本有效的解決方案高效地與更大區(qū)域的IT環(huán)境相整合的基礎(chǔ)。通過關(guān)注于人員與流程,關(guān)注于技術(shù),企業(yè)作為一個(gè)整體能走向更強(qiáng)大、更便宜、更敏捷的技術(shù)解決方案。(AMTEAM)

發(fā)布:2007-04-22 11:05    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
昆明OA系統(tǒng)
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

泛普昆明OA快博其他應(yīng)用

昆明OA 昆明新聞動(dòng)態(tài) 昆明OA管理信息化 昆明OA快博 昆明OA軟件行業(yè)資訊 昆明軟件開發(fā)公司 昆明門禁系統(tǒng) 昆明物業(yè)管理軟件 昆明倉(cāng)庫(kù)管理軟件 昆明餐飲管理軟件 昆明網(wǎng)站建設(shè)公司