機(jī)械ERP系統(tǒng)應(yīng)如何進(jìn)行選型

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　　機(jī)械加工的管理中涵蓋了物料、生產(chǎn)車間、庫存、設(shè)備等的精細(xì)化管理，傳統(tǒng)的人工管理已經(jīng)無法更好的去實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的信息收集了。它們的正常運行會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)變更。而erp系統(tǒng)的發(fā)展，讓更多企業(yè)看到了機(jī)械加工ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)，作為緊跟時代趨勢的決策，是具有很大的風(fēng)險性的。

　　一、上線機(jī)械加工ERP系統(tǒng)要考慮什么

　　企業(yè)想要進(jìn)行系統(tǒng)的實施，但是彼此之間的規(guī)模、發(fā)展、要求都存在極大的差異，在上線系統(tǒng)的時候，要做到以下關(guān)鍵的考慮。

　　1、分析企業(yè)需求

　　企業(yè)管理軟件的實施需要的是功能模塊的組合執(zhí)行，在上線之初，應(yīng)該將多個部門聚合起來，做到詳細(xì)的溝通和交流，分析自身所面臨的管理難題，在進(jìn)行功能模塊選擇或定制時，會更有針對性，系統(tǒng)和企業(yè)的匹配性也更高。

　　2、系統(tǒng)優(yōu)劣判定

　　然后便是系統(tǒng)的優(yōu)劣性，企業(yè)通過使用系統(tǒng)能否有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和實際利潤，這都是需要認(rèn)真思考的。一些相關(guān)的性價比，機(jī)械加工ERP系統(tǒng)的品牌、實力等都要進(jìn)行篩選對比，關(guān)于系統(tǒng)的選擇是會直接關(guān)系到最后的效益的，要格外的重視。

　　3、目標(biāo)規(guī)劃發(fā)展

　　機(jī)械加工ERP系統(tǒng)的使用需要的是實施人員和系統(tǒng)的配合，在長期的執(zhí)行當(dāng)中，需要的是一個確定而有條理的目標(biāo)。這樣才能夠保證系統(tǒng)實施不會止步不前，而是持續(xù)的有進(jìn)步，只有在挑戰(zhàn)和突破當(dāng)中，系統(tǒng)的最大幫助才能夠非常有效的體現(xiàn)出來，這也是企業(yè)管理者擠兌不可忽略的一點。軟件的實施上線，對于企業(yè)和供應(yīng)商兩者來說，都需要更多的用心。

　　4、系統(tǒng)報價收費

　　此外還值得關(guān)注的還有系統(tǒng)的價格。對于企業(yè)來說，不能夠在對軟件了解程度不足時，去直接選擇價格昂貴的供應(yīng)商。ERP系統(tǒng)的收費往往和它的價值是沒有直接關(guān)系的，中小企業(yè)在面對這樣風(fēng)險時，底蘊(yùn)能力是不足的。而關(guān)于具體的價格，通常都是沒有一個具體的報價的。企業(yè)只能按照自身的實際需求，在所能夠承受的區(qū)間中去進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的選擇。

　　二、泛普軟件機(jī)械ERP系統(tǒng)的選型

　　1、系統(tǒng)與行業(yè)的適配性

　　機(jī)械行業(yè)屬于生產(chǎn)制造業(yè)中的一種，我國針對制造企業(yè)的ERP系統(tǒng)還是很多的，因此在選型的時候沒有必要選擇通用型的系統(tǒng)，最好選擇能對機(jī)械企業(yè)離散型生產(chǎn)方式進(jìn)行管理的ERP系統(tǒng)。同時由于機(jī)械行業(yè)新工藝的推出并不頻繁，因此一套穩(wěn)定的ERP系統(tǒng)更適合該行業(yè)。

　　2、機(jī)械ERP系統(tǒng)的功能

　　機(jī)械行業(yè)的管理需求大多集中在生產(chǎn)方面，因此選擇的ERP系統(tǒng)至少要能實現(xiàn)生產(chǎn)流程的自動化，也就是生產(chǎn)中的各種數(shù)據(jù)信息自動在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，減少員工工作量的同時確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　3、軟件開發(fā)商的實力

　　機(jī)械ERP需要對企業(yè)各部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，所以使用上是比較復(fù)雜的。如果軟件開發(fā)商實力不足，則可能出現(xiàn)提供的系統(tǒng)不穩(wěn)定或功能模塊缺失等情況，另外能否提供良好的售后服務(wù)也成為未知數(shù)。

　　4、考慮預(yù)算與性價比

　　價格是選型階段不得不考慮的因素，你對一款機(jī)械ERP軟件在滿意，如果預(yù)算不夠也是白搭。挑選出幾家符合預(yù)算的軟件開發(fā)商，在對他們軟件的性價比和功能等進(jìn)行比較，選擇預(yù)算范圍內(nèi)最優(yōu)的一家。

　　當(dāng)然，企業(yè)所需要的考慮的要點不止以上幾點，但以上所提到的關(guān)鍵是很重要的，在有限的篇幅中，無法去做到多個細(xì)節(jié)的描述。對于企業(yè)來說，具體的實踐操作中，還要切身的去體會，并不斷持續(xù)的磨合。尋找到一款優(yōu)質(zhì)的機(jī)械加工ERP系統(tǒng)和自身匹配。這樣才能夠全方面的完成管理水平的提高。從生產(chǎn)、庫存、設(shè)備、生產(chǎn)工序等多個方面來實現(xiàn)企業(yè)成本的控制。