培訓(xùn)管理軟件
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公司轉(zhuǎn)型，培訓(xùn)如何跟上？
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人力資源方面，沒(méi)有什么難得住老張。他隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，至今已經(jīng)是辦公室里最資深的HR。但是，企業(yè)轉(zhuǎn)型之后如何培訓(xùn)，卻難住了他。
作為一家位于昆山的IT配件制造企業(yè)（主要生產(chǎn)耳機(jī)及多媒體音箱），如同其他長(zhǎng)三角的工廠，成立近十年來(lái)幾乎天天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，以應(yīng)對(duì)激增的海外OEM訂單。
不過(guò)，越來(lái)越薄的OEM利潤(rùn)、越來(lái)越誘人的本土市場(chǎng)，讓公司高層遲疑近兩年后最終下決心自創(chuàng)品牌，并在內(nèi)地市場(chǎng)謀求企業(yè)的未來(lái)。對(duì)于公司成立以來(lái)最大一次轉(zhuǎn)型，外聘的咨詢團(tuán)隊(duì)已為高層指明了這項(xiàng)新戰(zhàn)略的SWOT矩陣。
公司面對(duì)的機(jī)會(huì)與威脅，來(lái)自本土耳機(jī)及多媒體音箱市場(chǎng)的兩面——潛力巨大但品牌密集，市場(chǎng)膨脹而又處于漫長(zhǎng)的成熟前夜。至于優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，咨詢方與企業(yè)高層都認(rèn)為來(lái)自“人”。
優(yōu)勢(shì)在于人。近十年來(lái)按歐美訂單進(jìn)行生產(chǎn)，為公司培育了一大批流程齊全的生產(chǎn)技術(shù)人才。放眼全球同行，他們同樣堪稱優(yōu)秀，更關(guān)鍵的是各部門間相互配合的整體作戰(zhàn)能力。這也是公司目前最寶貴的資源。
劣勢(shì)也在于人。一方面，市場(chǎng)及營(yíng)銷部門在這家OEM型企業(yè)幾乎不存在，當(dāng)然這可以用“空降兵”解決。另一方面，也是最讓這位“元老”頭痛的是，究竟如何讓“一切以訂單為中心”的公司上下，從意識(shí)到行動(dòng)迅速與市場(chǎng)接軌？
公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，無(wú)疑成敗都系于員工的再成長(zhǎng)。從最大劣勢(shì)到最大優(yōu)勢(shì)，培訓(xùn)成為關(guān)鍵的一步。
老張感到從未有過(guò)的責(zé)任重大，也從未有過(guò)的陷入困惑。小范圍的培訓(xùn)試點(diǎn)已經(jīng)結(jié)束，結(jié)果證明，員工們培訓(xùn)之后知道公司將做什么，卻不明確自己怎樣做。而且，這還是強(qiáng)制考核之后的結(jié)果。
至于一攬子的整體培訓(xùn)方案，固然可行，但是重點(diǎn)在哪，優(yōu)先培訓(xùn)什么，還有日程與形式，這些該如何著手？特別是打破老員工們多年來(lái)的思維慣性，建立消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)型企業(yè)文化，更是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的培訓(xùn)工程。
來(lái)源：價(jià)值中國(guó)
作為一家位于昆山的IT配件制造企業(yè)（主要生產(chǎn)耳機(jī)及多媒體音箱），如同其他長(zhǎng)三角的工廠，成立近十年來(lái)幾乎天天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，以應(yīng)對(duì)激增的海外OEM訂單。
不過(guò)，越來(lái)越薄的OEM利潤(rùn)、越來(lái)越誘人的本土市場(chǎng)，讓公司高層遲疑近兩年后最終下決心自創(chuàng)品牌，并在內(nèi)地市場(chǎng)謀求企業(yè)的未來(lái)。對(duì)于公司成立以來(lái)最大一次轉(zhuǎn)型，外聘的咨詢團(tuán)隊(duì)已為高層指明了這項(xiàng)新戰(zhàn)略的SWOT矩陣。
公司面對(duì)的機(jī)會(huì)與威脅，來(lái)自本土耳機(jī)及多媒體音箱市場(chǎng)的兩面——潛力巨大但品牌密集，市場(chǎng)膨脹而又處于漫長(zhǎng)的成熟前夜。至于優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，咨詢方與企業(yè)高層都認(rèn)為來(lái)自“人”。
優(yōu)勢(shì)在于人。近十年來(lái)按歐美訂單進(jìn)行生產(chǎn)，為公司培育了一大批流程齊全的生產(chǎn)技術(shù)人才。放眼全球同行，他們同樣堪稱優(yōu)秀，更關(guān)鍵的是各部門間相互配合的整體作戰(zhàn)能力。這也是公司目前最寶貴的資源。
劣勢(shì)也在于人。一方面，市場(chǎng)及營(yíng)銷部門在這家OEM型企業(yè)幾乎不存在，當(dāng)然這可以用“空降兵”解決。另一方面，也是最讓這位“元老”頭痛的是，究竟如何讓“一切以訂單為中心”的公司上下，從意識(shí)到行動(dòng)迅速與市場(chǎng)接軌？
公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，無(wú)疑成敗都系于員工的再成長(zhǎng)。從最大劣勢(shì)到最大優(yōu)勢(shì)，培訓(xùn)成為關(guān)鍵的一步。
老張感到從未有過(guò)的責(zé)任重大，也從未有過(guò)的陷入困惑。小范圍的培訓(xùn)試點(diǎn)已經(jīng)結(jié)束，結(jié)果證明，員工們培訓(xùn)之后知道公司將做什么，卻不明確自己怎樣做。而且，這還是強(qiáng)制考核之后的結(jié)果。
至于一攬子的整體培訓(xùn)方案，固然可行，但是重點(diǎn)在哪，優(yōu)先培訓(xùn)什么，還有日程與形式，這些該如何著手？特別是打破老員工們多年來(lái)的思維慣性，建立消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)型企業(yè)文化，更是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的培訓(xùn)工程。
來(lái)源：價(jià)值中國(guó)
