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立新學(xué)校曾良軍:最有效管理是文化育人
讓有文明又有檔次的人辦理校園
立新校園追求的第一種文明,就是讓有文明的人說話,讓有檔次的人擔(dān)任,讓根據(jù)文明又有檔次的人承當(dāng)文明和職責(zé);校園不是一個(gè)行政事業(yè)單位,也不是簡單的行政事業(yè)辦理,學(xué)校管理不是下級遵守上級,而是共同遵守咱們咱們的價(jià)值觀,咱們的文明觀,要看誰對校園的價(jià)文明目標(biāo)了解的越透徹,發(fā)言越強(qiáng)烈、引領(lǐng)效果越好,誰就有發(fā)言權(quán),誰就有引領(lǐng)權(quán),誰就有擔(dān)任職責(zé)的使命權(quán)。因而在咱們是淡化了學(xué)校管理,強(qiáng)化了學(xué)術(shù)研究和學(xué)術(shù)辦理,因而校園的文明有很重要的一點(diǎn)是校園要讓有文明的人說話,有教育追求的人說話。
淺笑文明:民主平等 互相鼓勵(lì)
建立一種民主平等的文明,立新需求校長與副校級領(lǐng)導(dǎo)等距離,教員和干部等距離,不能有遠(yuǎn)和近,只要距離相等咱們的評價(jià)才能公平客觀,知識分子不怕累,就怕心境不愉悅,只要心境很愉悅,干起工作就不累。因而咱們要?jiǎng)?chuàng)造平等的文明,讓咱們的教員在學(xué)習(xí)上業(yè)績上去努力,不要過多建立等級聯(lián)系。此外,立新崇尚一種鼓勵(lì)文明,不要看到他人的弱,要看到他人的強(qiáng),要看個(gè)人之短,不要過多的看個(gè)人的長。只要這樣才會形成一種相互賞識,相互贊美,相互鼓勵(lì)的文明。當(dāng)咱們的鼓勵(lì)文明推開的時(shí)候,咱們的領(lǐng)導(dǎo)咱們的教員、咱們的學(xué)生,就在這種鼓勵(lì)贊美中默默地淺笑。淺笑代表的是對生命的必定,是對他人生命的容納,淺笑代表的事對未來的向往和追求。淺笑代表一種寬廣的胸懷,擔(dān)任教育大志的夢想。因而在立新校園是淺笑生活,淺笑課堂,淺笑引導(dǎo),淺笑研究。
團(tuán)隊(duì)文明:萬紫千紅才是春
第四個(gè)文明是建立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)文明,研究文明。萬紫千紅才是春,每一位教員都是個(gè)別,都要參與,大概調(diào)動每位教員的積極性,每一個(gè)學(xué)生都是一個(gè)家庭重要的部分,聯(lián)系到一個(gè)家庭的未來。咱們不能辜負(fù)任何一位教職工工,不能辜負(fù)任何一位學(xué)生,因而咱們倡議全員基地、全員育人、全員發(fā)布、全體參與,因而在立新校園無論是干部、教員、職工,咱們主張都稱呼教員,咱們的干部辦理教員,要做標(biāo)桿,咱們的教員教書育人,要做示范,做榜樣。除了教員,在立新校園工作的每一位工人,他們在校園的一言一行對學(xué)生都有引領(lǐng)效果,因而你的言行要契合為人師表的外型。因而我能也叫教員,就建立了一種教員文明,在立新的每一位工作人員,要契合為人師表的道行,要承當(dāng)育人的職責(zé)。
自傲三個(gè)境地:我能,我不能,你比我能
第五個(gè)就是要體現(xiàn)歷史文明,咱們立新校園近百年歷史,咱們也在連續(xù)注重硬件建造,例如,校園所有的大樓都要披上文明的大衣,帶上文明的帽子,讓教員和學(xué)生走進(jìn)校園如同走進(jìn)百年教育的殿堂,你在這里教育生活,你在這里發(fā)展成長,讓你感覺到文明的滲透,文明的感染,讓咱們師生都成為守護(hù)文明的傳承人。這樣咱們才起到全部育人的效果,咱們才走在一條文明建造的路上,他永遠(yuǎn)沒有最佳,只要更好,因而咱們立新全體職工要做一個(gè)自傲的人要有職責(zé)與勇氣,把立新校園建成優(yōu)秀的校園,我經(jīng)常也告訴教職工,咱們一起共勉三種境地,第一種精神就是“我能行”,有創(chuàng)造力,咱們能夠辦妥事情,但僅僅能辦妥事情不是最佳的自傲,自傲的第二種境地是不能,咱們現(xiàn)在在哪些方面做的不夠好。咱們虛心向同行學(xué)習(xí),向同行校園學(xué)習(xí),向全國各地教育戰(zhàn)線的教育工作者校園,吸收他們的長來補(bǔ)咱們的短,只要這樣才叫自傲。自傲的第三種境地是你比我能,你比我行,一定要拜過名師、請教名家,走進(jìn)名校,向他人學(xué)習(xí),向他人學(xué)習(xí),向他人的校園學(xué)習(xí),只要這樣咱們才是真正的自傲者,一味盲目的自滿,不是真的自傲。因而,咱們倡議咱們的師生追求三個(gè)境地:我能,我不能,你比我能,在追求這三個(gè)境地的基礎(chǔ)上,來尋求咱們更高、更美的發(fā)展。
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