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制造到創(chuàng)造 服裝行業(yè)構(gòu)建適用erp系統(tǒng)多少錢?系統(tǒng)多少錢系統(tǒng)

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文章來源:泛普軟件

內(nèi)衣廠的故事

隔行如隔山。深圳寶安區(qū)的一間港資大型內(nèi)衣廠,管理人員全部都是香港的姑娘和師傅,內(nèi)地是用小姐和先生來稱呼的,在香港的制造業(yè)中,都是用姑娘和師傅來稱呼。這些管理姑娘都是真正的姑娘,都是沒有結(jié)婚的大姑娘,差不多都有30~40多歲了吧!她們幾乎日夜忙于管理生產(chǎn)、忙于繁雜的手工管理,獻(xiàn)身內(nèi)衣廠而變成了老姑娘。

這間內(nèi)衣廠,做的是國外名牌的胸圍和內(nèi)褲,在廠里,可不是用這些正規(guī)的文字的,把胸圍叫做:圍;內(nèi)褲叫做:褲仔,還有連身衣,把它叫作:連浪就行了。那些裁床的男孩子拿著‘圍’到跟單部,問及布紋如何,可否開裁呀,好像這件‘圍’不是胸圍。

內(nèi)衣廠的模式:盡管做內(nèi)衣的工序不是太復(fù)雜,但多而細(xì),生產(chǎn)安排、計(jì)件工資都是月月頭痛、月月出錯(cuò)、月月扯皮不斷,在生產(chǎn)方面又特別的嚴(yán)格,比普通的成衣制作嚴(yán)格得多,質(zhì)量、質(zhì)地、質(zhì)感要求更加嚴(yán)格。

一次因染色的問題,導(dǎo)致肩帶丈巾和布身之間有5%的差異,如果單純把丈巾和衫身布放在一起對(duì)色,顏色基本上是沒有問題的??墒前颜山碥嚨桨氤善飞暇统蓡栴}了,衫身顯紅色,丈巾帶藍(lán)色。盡管是5%的差異,可這是國外品牌,品質(zhì)至高無上,絕對(duì)會(huì)被客人拒絕收貨還要索賠,8000件就因?yàn)榛炫斐扇糠倒?,損失慘重,此類事件時(shí)有發(fā)生。從此,醞釀了兩年之久的ERP,終于讓老板下令30天內(nèi),必須選型完畢,開始實(shí)施。

ERP真是靈丹妙藥,不但治了企業(yè)的病,更治了老姑娘的病,有轉(zhuǎn)老還童之功用。

服裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)簡(jiǎn)析

服裝行業(yè)的產(chǎn)值平均每年增長(zhǎng)14.55%,品牌數(shù)增長(zhǎng)18%,訂單交貨期增快30%,物料、運(yùn)輸、人工成本增長(zhǎng)38%,而款式壽命快速縮短68%。

服裝廠商壓力越來越大,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈。自由品牌企業(yè)通過品牌經(jīng)營獲取更大收益,拉動(dòng)服裝價(jià)值鏈整體效益的增長(zhǎng)。國內(nèi)企業(yè)與外商的合作已由原來的款式設(shè)計(jì)和面料采購,擴(kuò)展到生產(chǎn)技術(shù)和加工工藝領(lǐng)域。

在今年內(nèi)衣巴黎國際博覽會(huì)上,內(nèi)衣三大趨勢(shì),一是最精致講究的內(nèi)衣采用鮮艷及柔和兩種色系,強(qiáng)調(diào)手工生產(chǎn)與工業(yè)生產(chǎn)的結(jié)合;二是黑色內(nèi)衣,在色澤上還透出深紫色或是藍(lán)色等;三是使用金、銀、銅絲線,造出金屬效果,表達(dá)對(duì)異國情調(diào)的向往。游泳衣被擴(kuò)大到內(nèi)衣里來,使用了各種新材料,如超薄纖維、彈性纖維。

新的的挑戰(zhàn),不斷從國際、國內(nèi)襲來,打造品牌和拓展?fàn)I銷已成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。全行業(yè)關(guān)注或加快實(shí)施服裝信息化管理系統(tǒng)已成為大趨勢(shì)。

理解服裝業(yè)ERP作用與目標(biāo)

一般的認(rèn)識(shí):有人說,為了更加準(zhǔn)確實(shí)時(shí)地獲得信息;也有人說,是為了提高企業(yè)的管理水平。 “目標(biāo)”是獲得更多的利潤(rùn)。

高層次的本質(zhì)認(rèn)識(shí):服裝行業(yè)ERP要達(dá)到三個(gè)重要目標(biāo)—最大限度增加凈利潤(rùn)、最大限度增加投資回報(bào)率、最大限度增加現(xiàn)金流。

簡(jiǎn)單而言ERP是要用最少的投入,換取更多的利潤(rùn)。如果一個(gè)企業(yè)投入1億人民幣賺了100萬;而另一家企業(yè)賺同樣的利潤(rùn)只投入了1000萬。二者之間的差別是顯而易見的,上了ERP就會(huì)變成后者。一個(gè)企業(yè)可以在帳面上利潤(rùn)豐厚,如果銷售業(yè)績(jī)良好但回款率低,資金沉淀在應(yīng)收帳或壞帳中,企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)俸靡矔?huì)被長(zhǎng)期的負(fù)資金流拖垮。ERP就是先進(jìn)管理的魔術(shù)師!

實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的途徑是什么?

提高產(chǎn)銷率(throughput)。產(chǎn)銷率代表一個(gè)企業(yè)通過銷售所產(chǎn)生的資金的速度。企業(yè)所生產(chǎn)但未能售出的產(chǎn)品不是產(chǎn)銷率。

減少庫存(inventory)量,庫存是企業(yè)為了其出售的產(chǎn)品所購買物品的投資。

減少經(jīng)營費(fèi)用(operating expense),經(jīng)營費(fèi)用是企業(yè)用于將庫存轉(zhuǎn)化為產(chǎn)銷率的資金。經(jīng)營費(fèi)用不僅包含直接勞動(dòng)成本,也包括管理費(fèi)、設(shè)備、工具等等。

上面簡(jiǎn)稱‘一加兩減’原則。

如果一個(gè)員工的工作不為將庫存轉(zhuǎn)變成產(chǎn)銷率而作出貢獻(xiàn),那么他的成本純粹是企業(yè)的浪費(fèi)。這三大指標(biāo)形成一個(gè)閉環(huán),企業(yè)先將產(chǎn)銷率投資在庫存上,再通過經(jīng)營費(fèi)用將庫存變成產(chǎn)銷率。從經(jīng)營角度講,我們應(yīng)該注重提高企業(yè)的產(chǎn)銷率,同時(shí)降低庫存量和經(jīng)營費(fèi)用。這樣,才有利于提高凈收入和投資回報(bào)率,保持現(xiàn)金流的良性周轉(zhuǎn)。

三大指標(biāo)的提升是一個(gè)系統(tǒng)性問題,依靠人腦、人工、人手已經(jīng)不可能,必須換腦,必須靠電腦信息系統(tǒng),這就是ERP信息化管理。

產(chǎn)銷率是最重要的指標(biāo),庫存和經(jīng)營費(fèi)用的降低都是有限的,惟獨(dú)產(chǎn)銷率的提高是無限的。服裝行業(yè)ERP的最根本目標(biāo)就是圍繞‘一加兩減’。

實(shí)現(xiàn)‘一加兩減’的關(guān)鍵問題:

最少、最準(zhǔn)的采購,最少、最準(zhǔn)的物料,最快、最準(zhǔn)的排產(chǎn),最快、最準(zhǔn)的分銷,最快、最多的回款?!@就是服裝行業(yè)ERP解決的根本問題。

以上根本問題實(shí)際上是服裝業(yè)最頭痛、最難解決的問題。是人腦管理解決不了的問題。

企業(yè)最大的成本在那里?采購成本、庫存成本、人工成本,這些成本是企業(yè)難于用人工管理所能有效降低的。

服裝業(yè)影響‘一加兩減’的環(huán)節(jié)在那里?客戶訂單與分銷環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)打樣環(huán)節(jié),BOM工藝環(huán)節(jié),物料計(jì)劃與采購環(huán)節(jié),工單排產(chǎn)與工票環(huán)節(jié),成品裝箱與發(fā)貨環(huán)節(jié),應(yīng)收應(yīng)付與資金管理環(huán)節(jié),成本核算與計(jì)件工資環(huán)節(jié),這八大環(huán)節(jié)也就成為服裝行業(yè)ERP的基本任務(wù)與評(píng)價(jià)的基本原則。

發(fā)布:2007-04-21 10:18    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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