站群的運營之道 站群的團隊管理

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站群自誕生之初就帶有一定的爭議性，作為一種作弊手段，一方面其可以給站長帶來有效的成果，另一方面搜索引擎對于站群的有意壓制和打擊也在一定程度上加大了站群操作的難度，使得部分站長望而卻步。近日，知乎用戶站長“左旋哥”在知乎網(wǎng)分享了他的站群操控經(jīng)驗，編輯摘錄了相關(guān)內(nèi)容分享給大家，希望大家對站群的操縱有更多的了解。

站群的商業(yè)機密

我的站群是怎么做的，用了什么軟件？很多人覺得我的商業(yè)機密，但對我來說算不上什么秘密，我很樂意和其他人分享。我沒有使用任何站群軟件，我花重金雇傭了一支維持在30人的原創(chuàng)團隊。如果非說我有商業(yè)秘密的話，我只能說，就是這只團隊了。

站群的團隊管理

這支團隊30中每位的崗位都是編輯，文章則來自全國各地的兼職人員。兼職人員以大學(xué)生居多（這些人都是從各地的兼職網(wǎng)站，或中介機構(gòu)推薦的）。我們建立了一個自己的原創(chuàng)庫，無論何時，我們都在不停的收錄新的原創(chuàng)文章，經(jīng)編輯審核后，加入到原創(chuàng)庫內(nèi)，幾年的時間，我們已經(jīng)有了足夠大的原創(chuàng)庫。

關(guān)于人員管理：大量的兼職雇用，最難的就是管理，我的做法很簡單，就是保證30個編輯團隊中的每個編輯都具備一定的管理能力，我會花重金從同城的新聞機構(gòu)，出版機構(gòu)挖人，他們的薪酬不比從業(yè)ｎ年的程序員低，但工作強度也很大。

當(dāng)然我也對團隊進行了一些要求：

１：文章必須是有意義的。

２：必須和網(wǎng)站的主題一致。

３：是否能為用戶提供到幫助。

這三點很重要。因為我不想被K站，與其被K，還不如多花些心思買一些優(yōu)質(zhì)文章，來讓用戶滿意。

站群的運營之道

關(guān)于成本問題：我能忍受的最大成本是站群總收入的80%，也就是說，我在條件最艱苦的情況下，愿意用站群總收入的80%去維持這只團隊，但目前，這支團隊的開銷，連我站群總收入的5%都達不到。

我現(xiàn)在還在經(jīng)營站群，但不做垃圾站．因為我有站群的基礎(chǔ)，我想從站群脫身，但以我的站群規(guī)模來說，很難。我目前的方針僅僅是維護，保持排名，盈利反而不是重點。我團隊目前的經(jīng)濟來源，有35%來自站群。這35%對我們來說已經(jīng)成了雞肋，無法拋棄，但切實影響到了公司未來的發(fā)展。

站群SEO軟件

當(dāng)前是沒有可以使用的站群SEO軟件。目前的搜索引擎已經(jīng)具備了文本指紋技術(shù)。如果說倒退一段時間，某些軟件的段落拼湊功能，能騙過搜索引擎，那么現(xiàn)在就對不能。國內(nèi)主流的一些站群SEO工具，幾乎都在降價。文本指紋技術(shù)這種技術(shù)將徹底打碎站群工具團隊的飯碗，在當(dāng)下，無論站群工具如何降價都不要購買?，F(xiàn)在所有的站群工具用戶都在觀望，有的內(nèi)部用戶群已經(jīng)開始了大范圍退群。續(xù)費的極少。

站群為何都是以失敗告終

因為有一個矛盾的點。

站群經(jīng)營者的想法：站群很輕松，把站建好了，其他交給站群軟件，每天打打牌就能賺到錢。

實際：站群是黑帽SEO中，最耗費精力，體力，腦力的一個流派．而且市場越來越少。

站群本來就是窮酸苦累的事情，但很多人太理想化了。

目前站群面臨的最大問題

如何才能在整體增長的前提下把我們目前的站群數(shù)量越做越少。因為未來的網(wǎng)站運營趨勢，絕非多而雜亂，而是少而精確。我的原創(chuàng)團隊每天源源不斷的為網(wǎng)站提供著原創(chuàng)文章．因此在最近幾次搜索引擎大規(guī)模K站的時候，我受到影響的站只有3%。更多的站依然正常的生存著。