項(xiàng)目績(jī)效

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 　　績(jī)效管理是一個(gè)外延比較寬泛的概念，從績(jī)效計(jì)劃到考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，從具體考核、評(píng)價(jià)的實(shí)施，直至信息反饋、總結(jié)和改進(jìn)工作等全部活動(dòng)的過(guò)程?？蓪?duì)員工的行為表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測(cè)和考核、評(píng)價(jià)，以充分激勵(lì)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　一、環(huán)保工程企業(yè)管理績(jī)效時(shí)出現(xiàn)的難題

　　大部分環(huán)保企業(yè)其實(shí)并沒(méi)有完善的績(jī)效管理，導(dǎo)致人員流動(dòng)頻繁，員工的積極性和得不到提高，組織之間的溝通和氛圍也較為沉悶，長(zhǎng)此以往下去會(huì)給換環(huán)保企業(yè)帶來(lái)較大的影響。

　　1、每月算薪都要花費(fèi)大量時(shí)間與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)溝通核算，人效低。

　　2、老板十分關(guān)注人力成本、員工假勤，經(jīng)常要報(bào)表，工作人員工作內(nèi)容增多。

　　3、績(jī)效體系搭建耗費(fèi)大量時(shí)間，評(píng)價(jià)指標(biāo)單一，不能滿足業(yè)務(wù)需求。

　　4、績(jī)效考核建起來(lái)，但很難推進(jìn)，實(shí)施過(guò)程不易控制，考核流于形式。

　　5、目標(biāo)管理跟蹤困難，不一致，績(jī)效結(jié)果參差不齊，激勵(lì)效果差。

　　績(jī)效管理可有效提高員工的工作積極性，一定程度上降低人員流動(dòng)頻繁的情況，還可為環(huán)保企業(yè)培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，但如何實(shí)施、制度如何執(zhí)行一直困擾著管理人員，即便是制定了相關(guān)制度可無(wú)法落實(shí)也就成為了空頭文件。因此才會(huì)需要通過(guò)泛普軟件信息化平臺(tái)去實(shí)施，系統(tǒng)可打通各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)屏障，讓秩序更容易執(zhí)行。

　　二、泛普軟件環(huán)保工程管理系統(tǒng)在績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)

　　泛普軟件具備完善的績(jī)效管理模塊，可覆蓋組織中所有的人員和所有的活動(dòng)過(guò)程，實(shí)行全面的績(jī)效動(dòng)態(tài)管理，明確的規(guī)定了員工和組織績(jī)效考核評(píng)價(jià)的具體程序步驟，積極調(diào)動(dòng)員工的工作情緒，進(jìn)而不斷優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)。

　　1、直接打通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，可智能采集數(shù)據(jù)、核算，無(wú)需與各方頻繁對(duì)接，節(jié)省80%的溝通成本。

　　2、泛普軟件內(nèi)置豐富的報(bào)表，實(shí)時(shí)生成數(shù)據(jù)看板，老板可隨時(shí)在系統(tǒng)查看報(bào)表，方便準(zhǔn)確。

　　3、績(jī)效方案都有模塊可參考，搭建流程簡(jiǎn)單便捷，幫助工作人員快速、高效創(chuàng)建方案。

　　4、管理整個(gè)業(yè)務(wù)，不同的崗位/部門(mén)可以靈活配置合適的考核方案，與薪資/獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，讓員工接受度變高，制度也可輕松落地。

　　5、泛普軟件實(shí)現(xiàn)多個(gè)績(jī)效方式統(tǒng)一管理，員工績(jī)效和企業(yè)目標(biāo)綁定，員工激勵(lì)性高。