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談?wù)労戏蔕A選型 選擇成熟型產(chǎn)品是關(guān)鍵
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來源:泛普軟件第一次選型,無非要考慮三個(gè)問題:技術(shù)上是否成熟,應(yīng)用上是否成功,管理上是否適合。一般來講,選型就是從這三方面去理解,但是真正選型過程中有很多的麻煩事,比如說合肥OA這個(gè)東西,現(xiàn)在國(guó)際上真正有名的軟件就是ACP等,國(guó)內(nèi)當(dāng)然也有一些合肥OA,究竟選擇哪一個(gè)好,不是說一下子就能確定得了的。這個(gè)軟件明擺在這,怎么去敢確定說這個(gè)ACP就適合我,那個(gè)某某就不適合我呢,這就是選型的難處,看似簡(jiǎn)單,實(shí)際上很復(fù)雜。
我們?cè)诋?dāng)時(shí)選型過程中,確實(shí)就有這樣的體會(huì)。為什么?這就牽扯到觀念的轉(zhuǎn)變。過去的傳統(tǒng)觀念是,我先有一個(gè)局部的管理問題,再來想通過一個(gè)軟件,不管是開發(fā)也好,買也好,總之要把問題解決了,類似于頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的概念;而現(xiàn)在的信息化建設(shè)完全不是這個(gè)概念,現(xiàn)在的信息化在一定程度上它基于管理,就是說你要信息化建設(shè),就得先弄清楚你這個(gè)企業(yè)為什么要搞信息化,你搞信息化解決什么問題,完全從一個(gè)企業(yè)的整體角度來考慮,所以在這種信息化的選型的前提,第一個(gè)問題就是你這個(gè)信息化達(dá)到什么目的,很多企業(yè)上信息化兩三年以后,反過來看說信息化做得那么多,我也做信息化,為什么我達(dá)不到這個(gè)效果,實(shí)際上就有他的選型的失誤,他沒有搞明白我這個(gè)企業(yè)為什么要信息化。
現(xiàn)在有些專家說了,在選型上,你企業(yè)的利益就要看高遠(yuǎn),你買手槍還是買棍,你當(dāng)時(shí)定的就是買棍,你信息化做出來以后就是棍棒,不可能變成手槍。你說當(dāng)時(shí)選的利益很高,我做信息化就是解決我什么樣的戰(zhàn)略問題,管理問題,利益高,這個(gè)信息化將來效果就非常好,所以第一個(gè)問題,選型很重視,你這個(gè)企業(yè)要搞明白,你要通過信息化解決什么樣的問題。而這個(gè)恰恰是我們現(xiàn)在很多企業(yè)難點(diǎn),比較大的障礙,這個(gè)問題說起來簡(jiǎn)單,實(shí)際做起來很難,這是我覺得第一個(gè)問題,第一個(gè)問題要按我們今天簡(jiǎn)單來說,就是企業(yè)要有一個(gè)好的信息化規(guī)劃,這個(gè)信息化規(guī)劃可能能夠解決這些問題,時(shí)間關(guān)系我就不多說了。
第二個(gè)應(yīng)該考慮的問題,你選這個(gè)產(chǎn)品,應(yīng)該是成熟的產(chǎn)品。先進(jìn)很重要,但是成熟是更重要。這個(gè)成熟有條件,就是說這個(gè)企業(yè),產(chǎn)品制造商,產(chǎn)品商第一是一個(gè)有實(shí)力的制造商,他不能今天存在,明天就不存在了,將來沒有后續(xù),可持續(xù)發(fā)展。成熟廠商,還有他必須有成熟的案例,必須在別人企業(yè)試過。成熟產(chǎn)品第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)產(chǎn)品必須將來是系列化,它不是固定就做這么一個(gè)產(chǎn)品,所以這些東西是我們的體會(huì)。所以第二個(gè)我覺得產(chǎn)品選型的話要重視第二個(gè)方面,就是對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的要求,軟件產(chǎn)品的要求要高。
第三個(gè)關(guān)鍵的問題就是看企業(yè)和軟件的匹配度,因?yàn)槊恳粋€(gè)產(chǎn)品都有它的長(zhǎng)處和短處,最好你通過了解這個(gè)產(chǎn)品商,了解這個(gè)產(chǎn)品的實(shí)施商,和了解這個(gè)產(chǎn)品的案例,通過這三個(gè)方面來看這個(gè)產(chǎn)品和你企業(yè)的匹配度,因?yàn)橛械漠a(chǎn)品它剛性特別強(qiáng),它靈活性不夠,但是你的企業(yè)我就流程式管理,我不需要什么靈活性,這種產(chǎn)品非常適合你,有的產(chǎn)品,我這個(gè)企業(yè)流程老變化,我的經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)常變化,那你最好選擇一個(gè)靈活的平臺(tái)。所以這樣的話,我覺得從我們的選型角度來說有三個(gè)方面,對(duì)于產(chǎn)品選型是有一定的體會(huì)。(IT863)
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