創(chuàng)新型工資核算實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面信息化

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為信息社會(huì)，企業(yè)已不是適者生存，而是快者生存。托夫勒在《權(quán)力轉(zhuǎn)移》一書(shū)中認(rèn)為：今后世界經(jīng)濟(jì)的步伐決定于速度。尤其對(duì)市場(chǎng)信息要快速作出反應(yīng)，日本在這方面做得很突出。豐田的技師跑到加州的迪斯尼樂(lè)園停車(chē)場(chǎng)，專門(mén)觀察美國(guó)人開(kāi)關(guān)后車(chē)箱的習(xí)慣，然后迅速地設(shè)計(jì)出汽車(chē)打入美國(guó)市場(chǎng)，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。 　　以上四點(diǎn)分析可推論出：企業(yè)成功取決于信息化。許多企業(yè)都以為只要建了一個(gè)信息管理系統(tǒng)(MIS)就算已實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化了，這種認(rèn)識(shí)顯然已過(guò)時(shí)。我們認(rèn)為做好以下幾方面工作尤為重要： 　　首先，要人員信息化。包括三個(gè)層次： 　　1.要有一個(gè)企業(yè)信息主管，他是全面負(fù)責(zé)信息技術(shù)和系統(tǒng)的企業(yè)高級(jí)管理人員。其主要任務(wù)是：統(tǒng)一管理企業(yè)的信息資源；負(fù)責(zé)管理企業(yè)信息技術(shù)部門(mén)和信息服務(wù)部門(mén)，制定信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；參與高層決策，從信息資源和信息技術(shù)的角度提出未來(lái)發(fā)展方向的建議，保證企業(yè)決策符合信息競(jìng)爭(zhēng)的要求；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)之間的信息通和任務(wù)協(xié)作。企業(yè)信息主管一般由懂得信息技術(shù)的高級(jí)情報(bào)人員擔(dān)任。 　　2.要有一支專門(mén)從事信息工作的人才隊(duì)伍，由情報(bào)人員和懂專業(yè)的行家組成，以便信息檢索結(jié)果更符合本企業(yè)的專業(yè)要求。 　　3.要提高全體員工的信息化技能和信息化意識(shí)，鼓勵(lì)全體員工參與信息資源的管理和開(kāi)發(fā)。 　　第二，要建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)：Intranet。    所謂Intranet是一種新的企業(yè)內(nèi)部信息管理和交換的基礎(chǔ)設(shè)施，在網(wǎng)絡(luò)、事務(wù)處理以及數(shù)據(jù)庫(kù)上繼承了以往的MIS成果，而在軟件上則引入Internet的通信標(biāo)準(zhǔn)和WWW內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)。Intranet的興起，將封閉的、單項(xiàng)系統(tǒng)的MIS改造為一個(gè)開(kāi)放、易用、高效及內(nèi)容和形式豐富多彩的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面信息化。 　　目前國(guó)內(nèi)有許多企業(yè)已成功地建立了Intranet，如海信、深圳石化等，主要應(yīng)用于銷售和市場(chǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶服務(wù)和支持及辦公事務(wù)管理等方面。對(duì)于大型企業(yè)，同時(shí)要注意建設(shè)企業(yè)內(nèi)部科技信息數(shù)據(jù)庫(kù)，如對(duì)技術(shù)革新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技檔案、科技圖書(shū)、科技論文、科技成果、能源消耗、、原輔材料等各種數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。當(dāng)然還要選擇一些專業(yè)網(wǎng)絡(luò)和地方網(wǎng)絡(luò)入網(wǎng)。