泛普工資核算是漸進的并不斷改進的過程

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我國中小企業(yè)普遍存在著辦公效率低、市場信息了解不夠、應變能力差、管理方式落后等問題，這使得中小企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不利的地位。信息化建設是幫助中小企業(yè)解決自身競爭的關鍵。    但是，一個不容忽視的問題卻始終擺在我們的面前，這個問題就是工資核算系統(tǒng)在具體應用中的成功率比較低，中小企業(yè)實施工資核算系統(tǒng)的成功率更低。到底是什么原因導致這種結果呢？當然造成這種狀況的原因是很多的，筆者總結自身對企業(yè)信息化模式和技術的研究、多年工資核算系統(tǒng)開發(fā)、實施和監(jiān)理經驗后認為，中小企業(yè)在實施工資核算系統(tǒng)中存在著的主要障礙是：        1、認識偏差、期望誤區(qū)        由于社會上對工資核算系統(tǒng)的不斷炒作，工資核算系統(tǒng)概念大行其道，多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)似乎找到了新的救命稻草。但是他們仍愿意停留在舊有的管理及銷售模式中，認為只要實施了工資核算系統(tǒng)那些頭痛的問題都會迎刃而解，沒有認識到實施工資核算系統(tǒng)改進企業(yè)的管理方式是一個漸進的、不斷改進的過程，以至于期望過高。實際上，通過實施工資核算系統(tǒng)，有的問題可以解決，有的問題是不能或者在目前的情況下不能解決的，因此企業(yè)需要堅定的意念、適合的目標和持久的決心。    2、工資核算系統(tǒng)管理模式與中國企業(yè)文化的沖突    在許多文章中，工資核算系統(tǒng)實施存在的主要問題是高層領導重視程度不夠、顧問公司能力不強、軟件不合適等等。但是，筆者經過調查研究得出的結論是：實施工資核算系統(tǒng)遇到的最大問題是工資核算系統(tǒng)管理模式所體現(xiàn)的文化特質與企業(yè)文化之間的沖突。工資核算系統(tǒng)的管理模式基于法制的體系，而國人普遍習慣于人治的氛圍。