工資核算對項目建立工作分解結(jié)構(gòu)和建設(shè)性意見

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現(xiàn)實(shí)世界的軟件系統(tǒng)可能有不同的嚴(yán)格程度和復(fù)雜性，所以事先預(yù)言所有的相關(guān)需求是不可能的。系統(tǒng)原計劃的操作環(huán)境會改變，用戶的需求會改變，甚至系統(tǒng)的角色也有可能改變。實(shí)現(xiàn)和測試系統(tǒng)的行為可能導(dǎo)致對正在解決的問題產(chǎn)生新的理解和考慮，這種新的認(rèn)識就有可能導(dǎo)致需求變更。需求變更通常會對項目的進(jìn)度、人力資源產(chǎn)生很大的影響，這是軟件開發(fā)企業(yè)非常畏懼的問題，也是必須面臨與需要處理的問題。項目管理的第一個活動是項目范圍的確定，對項目范圍的描述必須是有界定的?？梢酝ㄟ^考慮信息系統(tǒng)應(yīng)用的背景目標(biāo)、功能和性能等幾個方面的內(nèi)容對項目范圍進(jìn)行界定。范圍說明給出與問題相關(guān)的主要數(shù)據(jù)、功能和行為，更為重要的是它以量化的方式約束了這些特性。按照定義，范圍是指產(chǎn)生項目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品的過程。項目范圍為項目范圍管理標(biāo)出一個界限，或分出哪些屬于應(yīng)該做的哪些不包括在項目工作之中。項目范圍管理的核心是：為了順利完成項目而設(shè)置了一些過裎，這些過程的目的是確保項目包括且僅僅包括所要求的工作（交付成果）。這一控制過程的含義同時還是確保項目組和用戶對作為項目結(jié)果的產(chǎn)品及生產(chǎn)這些產(chǎn)品所用到的過程有一個共同的理解。范圍管理的過程包括如下幾方面項目在啟動階段，通過調(diào)查、分析、評估和選擇等方法決定項目是否要做。正式開始啟動一個項目的時候就會產(chǎn)生一個輸出，即項目章程，它正式承認(rèn)項目的存在并對項目提供一入既要。范圍計劃。它是項目進(jìn)一步形成的文檔，包括用來衡量一個項目或項目階段是否已順利完成的標(biāo)準(zhǔn)。通常的范圍計劃的輸出的是項目組制定的范圍說明書和范圍管理計劃。 范圍定義。這是把項目的主要交付成果細(xì)分成較小的、更容易管理的部分，在這個過程中，項目組要對項目建立工作分解結(jié)構(gòu)。