工資核算實(shí)現(xiàn)企業(yè)集成化管理的信息化

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信息化的目標(biāo)和具體內(nèi)容提供了更好的注釋，電子商務(wù)已成為企業(yè)信息化的動(dòng)力和目標(biāo)之一。 　　在互聯(lián)網(wǎng)最為狂熱的時(shí)期，上市公司“觸網(wǎng)”不僅時(shí)髦，而且實(shí)惠?，F(xiàn)在要實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化將不再是一個(gè)宣傳的噱頭，最重要的是要表現(xiàn)在實(shí)際效果上，收益也來自于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。如果一些企業(yè)仍沉浸在當(dāng)年“觸網(wǎng)”的喜悅中，而不重視自身技術(shù)和管理水平升級(jí)的話，在企業(yè)信息化浪潮中，如果僅憑一些設(shè)備和軟件供應(yīng)商的推廣，加上一些廠商和媒體不太負(fù)責(zé)任的宣傳，企業(yè)信息化戰(zhàn)略很可能變成一場阿Q式的“信息革命”，結(jié)果只能葬送整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。 　　電子商務(wù)較多地關(guān)注與顧客和供應(yīng)商相關(guān)的企業(yè)前臺(tái)，對(duì)于一個(gè)顧客來說，他也許不知道企業(yè)是否工資核算系統(tǒng)，是否工資核算系統(tǒng)，但完全可以從對(duì)顧客的服務(wù)水平、從訂單的處理效率等方面辨認(rèn)信息化企業(yè)和非信息化企業(yè)。信息化不是給人看的，而是企業(yè)的內(nèi)功，是讓顧客和供應(yīng)商來感知的。所以，那些在互聯(lián)網(wǎng)熱潮中趕時(shí)髦而建成的電子商務(wù)外殼企業(yè)，完全沒有必要自欺欺人，在空洞的軀殼上再次披上信息化的外衣。 　　信息化是一項(xiàng)長期戰(zhàn)略 　　信息化是一項(xiàng)長期戰(zhàn)略，成功的前提是全面而且正確的總體規(guī)劃，不僅僅是電腦聯(lián)網(wǎng)或者建一個(gè)網(wǎng)站，而是一個(gè)巨大的系統(tǒng)工程，既涉及到信息系統(tǒng)的建設(shè)和資源的整合，也涉及到業(yè)務(wù)流程和管理模式的再造，同時(shí)還引入一些管理自動(dòng)化的軟件如工資核算系統(tǒng)、SCM、工資核算系統(tǒng)等。但僅靠這些軟件是無法完成信息化的目標(biāo)，在基礎(chǔ)條件不具備的情況下，盲目上馬反而有可能造成嚴(yán)重失敗。 　　《數(shù)字化企業(yè)》一書的作者，美國人斯來沃斯基等人認(rèn)為，將一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)改變?yōu)閿?shù)字化企業(yè)至少需要四年的時(shí)間，這主要是因?yàn)閮蓚€(gè)主要原因：首先，要制訂一個(gè)靈活的企業(yè)數(shù)字化計(jì)劃需要一定的時(shí)間；其次，由于數(shù)字化是一場重大變革，將影響到公司的每個(gè)部分，要將這套復(fù)雜的思想滲透到組織的各個(gè)層面，不可能在很短的時(shí)間內(nèi)完成。因此，作者強(qiáng)調(diào)，“如果你的公司確定要在未來的四年內(nèi)成為一個(gè)完全的數(shù)字型組織，不要以為這樣就為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化提供了保證，必須馬上行動(dòng)，才能在四年內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，就像數(shù)字化創(chuàng)新者所做的那樣”。聯(lián)想的全面信息化改造用了三年時(shí)間，黑龍江斯達(dá)造紙有限公司的信息化建設(shè)開始于1996年，通過多年堅(jiān)持不懈的信息化建設(shè)，斯達(dá)公司擁有了集管理、監(jiān)控與自動(dòng)控制于一體的“管控一體化”系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的集成化全面管理的信息化。 　　當(dāng)我們站在企業(yè)信息化戰(zhàn)略的高度來審視企業(yè)E化的過程，就不難理解企業(yè)上網(wǎng)、電子商務(wù)、工資核算系統(tǒng)。