泛普工資核算在系統(tǒng)中實施批次管理

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紫光咨詢建議企業(yè)在考慮是否上批次管理時，先問自己以下幾個問題： 　　企業(yè)之前是否有完善的批次管理體系? 　　企業(yè)因業(yè)務(wù)的不同，對內(nèi)部的批次管理也有不同，有些企業(yè)只在不同階段進行了批次管理，如只對物料，或只對原材料，或只對生產(chǎn)過程等進行管理。這種不成體系的階段性、部分性的批次管理，企業(yè)需要慎重考慮，如果在系統(tǒng)中實施批次管理，很可能在現(xiàn)階段會給企業(yè)帶來不必要的人員和時間的消耗。 　　企業(yè)的人員是否跟得上這種管理的變化，是否能堅持做下去? 　　批次管理體系是一套非常復(fù)雜的系統(tǒng)，需要人員能夠有足夠的耐心和恒心做下去。相關(guān)人員必須先期對這種系統(tǒng)中的批次管理有一定的了解或有一定的經(jīng)驗，并且有充分的思想準備，否則上了系統(tǒng)后，經(jīng)常會因為發(fā)現(xiàn)比預(yù)想得要復(fù)雜得多，而放棄使用，最終系統(tǒng)對企業(yè)不僅沒有幫助，反而成為了企業(yè)的負累。 　　企業(yè)是否愿意在硬件及軟件上投入更多資金? 　　為更好地配合批次管理實施，企業(yè)在不同階段還可能需要配置掃描系統(tǒng)和條碼系統(tǒng)，同時與SAP系統(tǒng)進行對接開發(fā)的工作。無論是掃描系統(tǒng)還是條碼系統(tǒng)，都需要企業(yè)再投入一筆不小的資金，因此企業(yè)必須提前就有此項資的計劃，否則在實施過程中系統(tǒng)中的批次管理就會像是雞肋一樣，用之不爽，棄之又可惜。 　　面對A和B兩家同屬高科技的公司，紫光咨詢正是依據(jù)兩家公司的不同情況給出了不同的建議。A公司目前存在兩個迫切的需求：1)在客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量問題時，能快速追溯到生產(chǎn)批及關(guān)鍵原材料的信息；2)進口原料與國內(nèi)采購原料能在成本上進行區(qū)分評估。A公司在上系統(tǒng)前對質(zhì)量追溯等管理工作都是依靠手工記錄，通常需要查詢一摞一摞的記錄卡片來完成質(zhì)量的追蹤。從客戶提出質(zhì)量問題到查詢到相應(yīng)的問題環(huán)節(jié)或供貨商，至少需要2-3天的時間。A公司的主要客戶都是全球性的大企業(yè)，對產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和服務(wù)方面都有十分高的要求，大幅度提升客戶的滿意度，對A公司顯得十分重要的。