工資核算提供社會(huì)和市場(chǎng)所需的服務(wù)

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絕對(duì)不能“一把手積極，二把手反對(duì)，三把手支持，四把手觀望”。 　　談到成功，就先要弄清怎樣才算成功，然后還要弄清怎樣才能成功。干什么事都會(huì)有目的和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了目的和目標(biāo)就是成功。關(guān)于目標(biāo)問題，筆者已經(jīng)在《實(shí)施工資核算系統(tǒng):切勿因噎廢食》（刊登在本報(bào)9月10日“應(yīng)用與方案”版）一文中討論過(guò)，這里著重討論成功的條件。成功實(shí)施工資核算系統(tǒng)的條件，可以分先天條件和后天條件兩方面，這些內(nèi)容也是多次同業(yè)內(nèi)人士交換意見的歸納和概括。 　　企業(yè)成功實(shí)施工資核算系統(tǒng)應(yīng)具備一定的“先天”條件，也就是先決條件。就是說(shuō)如果“先天不足”就不要急于上工資核算系統(tǒng)，否則必?cái)o(wú)疑。可以歸納為以下5個(gè)方面: 1．企業(yè)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的機(jī)制和長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)信息化，通俗地講就是“總體規(guī)劃，分步實(shí)施”。這個(gè)總體規(guī)劃既包括了CAD/ PDM/ CAPP/CAM/GT等產(chǎn)品開發(fā)與制造工藝方面的信息化，也包括了電子商務(wù)以及工資核算軟件/TQM/ TPM/SPC/SCM/工資核算系統(tǒng)等管理方面的信息化。企業(yè)信息化建設(shè)是長(zhǎng)期投資，不是一次性的消費(fèi)，所以要同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)考慮。 　　2．產(chǎn)品有生命力，就是說(shuō)有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況呈上升趨勢(shì)的大好時(shí)機(jī)來(lái)上工資核算系統(tǒng)，但工資核算系統(tǒng)是治病良方，不是救命稻草。因此，如果企業(yè)不能提供社會(huì)和市場(chǎng)所需的產(chǎn)品和服務(wù)，沒有一個(gè)比較穩(wěn)定的市場(chǎng)，甚至經(jīng)營(yíng)虧損，是沒有條件上工資核算系統(tǒng)的。有的企業(yè)沒有注意市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，沒能及時(shí)調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和增值方向，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)滑坡，結(jié)果工資核算系統(tǒng)實(shí)施半途而廢的教訓(xùn)是很多的。 　　3．有改革開拓決心和不斷進(jìn)取的高層管理班子。領(lǐng)導(dǎo)班子要一致，絕對(duì)不能“一把手積極，二把手反對(duì)，三把手支持，四把手觀望”。既有民主，更要集中。 　　4．管理基礎(chǔ)工作要扎實(shí)。不僅檔案齊全、數(shù)據(jù)可靠，而且制度完善，政令通暢。一個(gè)“學(xué)習(xí)型”和“追求卓越，永無(wú)止境”的企業(yè)文化，將更有利于工資核算系統(tǒng)的成功實(shí)施。 　　5．各級(jí)一把手理解工資核算系統(tǒng)，有一致的明確目標(biāo)。避免盲目和攀比，一定要強(qiáng)調(diào)按照“工資核算系統(tǒng)基本原理培訓(xùn)-企業(yè)診斷-需求分析和可行性分析-決策”這樣的規(guī)范化步驟來(lái)做好前期工作。 　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中還有一些屬于“后天”的條件： 　　1．有得力的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組織人選得當(dāng); 2．重視培訓(xùn)教育，重視提高全體員工的素質(zhì); 3．管理人員同信息技術(shù)人員必須配合默契; 4．重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。