計件工資對企業(yè)員工的激勵

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早在工業(yè)革命以前，計件工資就得到了廣泛應(yīng)用，1895年泰勒在全美機(jī)械工程師協(xié)會上發(fā)表了一篇名為《計件工資制》的論文，這是他的第一篇論文，這篇論文發(fā)表意味著計件工資理論得到一個新的發(fā)展，為后來的企業(yè)管理做出了重要貢獻(xiàn)。由此可見，計件工資是一種相當(dāng)古老的工資激勵制度。

這種工資激勵制度雖然古老，在工業(yè)革命之前的手工工場時期就已經(jīng)普遍采用了，至今已有一百多年的歷史，但在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，很多企業(yè)依然在用，特別是一些生產(chǎn)型的企業(yè)一直以計件工資的方式激勵基層實(shí)際操作的員工的工作積極性，主要是因?yàn)檫@種工資制度對于減少管理成本，激勵和監(jiān)督基層勞動者是非常有效的。所以，很多生產(chǎn)型企業(yè)為了提高基層員工的勞動積極性，減少管理成本，監(jiān)督基層勞動者，都選擇采用計件工資軟件，并且起得了不錯的效果。

計件工資是在“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的理論基礎(chǔ)上形成的。“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)認(rèn)為：人的行為動機(jī)根源于經(jīng)濟(jì)誘因，人都要爭取最大的經(jīng)濟(jì)利益，工作就是為了取得經(jīng)濟(jì)報酬，每一個從事經(jīng)濟(jì)活動的人都是利己的,也可以說，每一個從事經(jīng)濟(jì)活動的人所采取的經(jīng)濟(jì)行為都是力圖以自己的最小經(jīng)濟(jì)代價去獲得自己的最大經(jīng)濟(jì)利益。為此，需要用金錢與權(quán)力、組織機(jī)構(gòu)的操縱和控制，使員工服從并為此效力?；?ldquo;經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的理論基礎(chǔ)，很多生產(chǎn)型企業(yè)的管理者采用了計件工資制度，并受到廣大生產(chǎn)型企業(yè)基層員工的歡迎。

計件工資激勵體系、確定管理機(jī)構(gòu)、制定合理政策、實(shí)施有效程序和全面回顧總結(jié)等舉措，真正將企業(yè)的一線員工的工作積極性調(diào)動起來、發(fā)揮出來，達(dá)到為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新服務(wù)，提高企業(yè)的績效。