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OA:搭建知識積累、共享、利用和創(chuàng)新的平臺
我們知道,知識管理的過程是一個不斷積累,共享,利用和再創(chuàng)新的過程,作為XX集團(tuán)的最大財富--知識,如果沒有對知識的生命周期做到很好的管理,并且隨著人員流動而喪失是非??上У?。加上在XX集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程中,隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,XX集團(tuán)的知識也需要不斷得到深化和創(chuàng)新。XX集團(tuán)需要借助知識管理實現(xiàn)更低的學(xué)習(xí)成本和更快的業(yè)務(wù)提升!
泛普OA軟件的知識文檔管理子系統(tǒng)可以將實際工作中產(chǎn)生的知識、文檔、數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集、整理成XX集團(tuán)各類有價值的信息,建立分類的公司知識庫,形成公司的知識地圖,協(xié)同OA辦公系統(tǒng)將人員、流程和業(yè)務(wù)知識緊密集成在一起,達(dá)到信息共享、支持管理的目的:
員工可以將寶貴的時間用在分析、判斷、解釋信息和采取行動上,而非最基礎(chǔ)的收集信息上;
行業(yè)信息、管理經(jīng)驗、專業(yè)技能,無論是成文的信息、還是腦海里的構(gòu)思,皆可發(fā)布、分類和歸集;
強(qiáng)大的搜索,個性化的分發(fā),隨時隨地可迅速獲得需要的信息和知識;
一人對一人的交流,或多人對多人的溝通,充分運用群體智慧,知識在分享中得到更新。
(OA協(xié)同:搭建知識積累、共享、利用和創(chuàng)新的平臺)
實施知識管理子系統(tǒng)要關(guān)注人、流程和技術(shù)三個方面的內(nèi)容:
從人的角度上講,要從管理上不斷培訓(xùn)知識共享的文化,建立知識的評估與激勵系統(tǒng),設(shè)立專門的知識管理組織,如在技術(shù)部門設(shè)立知識管理組織;
從流程的角度上講,要將知識管理的理念融入到日常業(yè)務(wù)的流程中,通過日常業(yè)務(wù)的運作過程,記錄和保留公司的知識,提高知識的共享程度;
從技術(shù)角度上講,建立專家知識功能、內(nèi)容管理功能、門戶與搜索功能都是重要而必須的,具體如下:
規(guī)范的知識文檔管理
泛普OA采用中央數(shù)據(jù)庫,所有應(yīng)用和數(shù)據(jù)集成在一個信息管理平臺之上,并以統(tǒng)一的用戶界面提供給用戶。
統(tǒng)一的文檔數(shù)據(jù)庫,方便進(jìn)行管理
根據(jù)公司的實際情況制定相應(yīng)的知識文檔目錄結(jié)構(gòu)
為目錄設(shè)定相應(yīng)的管理權(quán)限,具有權(quán)限的人可以對目錄進(jìn)行編輯等操作
對目錄的屬性進(jìn)行定義,包括發(fā)布、回復(fù)、共享、創(chuàng)建、審批、移動等操作權(quán)限,以及附件、模板、信息鏈接等屬性,發(fā)布在此目錄下文檔自動獲得此屬性
定義各種模板,包括文檔模板、郵件模板、新聞頁模板、用戶顯示界面等
各種結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的文檔的管理,例如公文、表單、網(wǎng)頁、掃描文件等都可以得到有序的管理
可設(shè)定文檔的查看、編輯、發(fā)布等操作權(quán)限
OA辦公軟件對文檔進(jìn)行移動、復(fù)制等操作,使得文檔的排布更為合理
可以對文檔的關(guān)鍵字進(jìn)行自由的升序或者降序的排列
統(tǒng)計、監(jiān)控等功能對文檔發(fā)布、閱讀等情況作出分析
以各種形式創(chuàng)建
- 1統(tǒng)計工作細(xì)則
- 2知識管理系統(tǒng)應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?
- 3高技術(shù)企業(yè)的研發(fā)行為與技術(shù)能力培育
- 4什么軟件或者工具能知識管理
- 5知識管理是知識經(jīng)濟(jì)時代的必然要求
- 6證券行業(yè)實施電子文檔管理系統(tǒng)的障礙
- 7MBO實戰(zhàn)手冊之四大方式搭建收購主體
- 8知識管理策略之知識社群
- 9OA可以通過知識管理員進(jìn)行文檔批量共享功能共享文檔
- 10企業(yè)知識管理系統(tǒng)的建設(shè)意義
- 11支持知識管理的工具(二)
- 12知識管理與業(yè)務(wù)流程的融合
- 13內(nèi)容豐富的知識管理
- 14零與零的加減乘除——職務(wù)豐富化激勵過程中的常見四個錯誤
- 15從科技下鄉(xiāng)看現(xiàn)階段的知識管理
- 16協(xié)同辦公軟件建立XX集團(tuán)的知識管理建設(shè)
- 17個人知識管理
- 18電子文檔管理系統(tǒng)的最終目的
- 19解讀IT巨人知識管理的成功密碼
- 20技術(shù)與創(chuàng)新
- 21萬迪諾公司與泛普軟件達(dá)成共識,泛普為萬迪諾提供資料管理系統(tǒng)
- 22資料、資訊、知識與智慧之別
- 23談?wù)苿又R管理的成功因素
- 24OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)中知識管理的基本定義
- 25電子文檔管理系統(tǒng)中的二八原則
- 26知識管理實施的六大步驟
- 27讓知識庫真正發(fā)揮作用
- 28堅持不懈,直到成功
- 29惠普的知識管理失敗了嗎
- 30基于知識內(nèi)容的知識分類
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