企業(yè)如何應(yīng)對(duì)資源緊缺？

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昨日，瑞士信貸對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)情況作了相關(guān)預(yù)測(cè)，并表示“外界憂慮中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩速度可能快于預(yù)期?！苯衲暧捎谖覈?guó)缺乏勞動(dòng)力人口導(dǎo)致勞動(dòng)力資源持續(xù)上漲；缺乏原材料資源導(dǎo)致原材料成本持續(xù)上漲；缺乏電力資源導(dǎo)致增加外貿(mào)企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

這些資源緊缺的狀況直接影響到我國(guó)通貨膨脹持續(xù)上漲、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有放緩趨勢(shì)，持續(xù)的緊縮政策可能會(huì)持續(xù)至明年。那么，我們外貿(mào)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)資源緊缺的狀況來(lái)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)呢？

第一，加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部管理，提高對(duì)資源的使用率。

外貿(mào)企業(yè)運(yùn)作流程是比較復(fù)雜的，只有一個(gè)優(yōu)良的管理系統(tǒng)才能統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)外部正常運(yùn)營(yíng)。管理是將企業(yè)內(nèi)部的資源有效地進(jìn)行管理和組織，以使外貿(mào)企業(yè)系統(tǒng)能產(chǎn)生出最大化利潤(rùn)和使用最小化成本。加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)于企業(yè)提高對(duì)資源的使用率是不可能被企業(yè)技術(shù)等手段取代的。

第二，提高外貿(mào)企業(yè)技術(shù)能力，減少對(duì)原材料、勞動(dòng)力資源的消耗。

我國(guó)不少外貿(mào)企業(yè)在技術(shù)上跟國(guó)際貿(mào)易企業(yè)技術(shù)上市存在一定差距的。由于技術(shù)上的落后，對(duì)原材料的損耗相對(duì)會(huì)增加。那么，我們外貿(mào)企業(yè)就必須提高升級(jí)技術(shù)水平。在技術(shù)引進(jìn)環(huán)節(jié)上，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，抓好現(xiàn)有安裝設(shè)備的節(jié)能改造工作，引進(jìn)具有節(jié)能和環(huán)保優(yōu)勢(shì)的設(shè)備和技術(shù)。

第三，節(jié)約企業(yè)產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的節(jié)約。

外貿(mào)企業(yè)必須在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)上，要強(qiáng)化生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)管理。降低企業(yè)產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的鋪張浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)制造的全過(guò)程管理能力。采用最佳的運(yùn)行方式，減少生產(chǎn)所需的各項(xiàng)消耗支出。以減少物料消耗、保證產(chǎn)品質(zhì)量為先決條件，確保設(shè)備的完好率，提高對(duì)各種資源的使用率，努力降低消耗。