怎么樣成為一個有效管理者？

怎么樣成為一個有效管理者？就像一個醫(yī)生救死扶傷一樣，管理作為一個職業(yè)，需要完成一定的任務(wù)。管理職業(yè)的任務(wù)是什么呢?在做培訓(xùn)的時候，我每次都要問這個問題。讓我感到最吃驚的一次是，下面人幾乎齊刷刷地說：“我們的任務(wù)就是完成上面交給我們的任務(wù)。”這實際上表明，很多中國的職業(yè)經(jīng)理人并不明白自己有那些任務(wù)。從企業(yè)管理理論，從優(yōu)秀的管理者身上，從我對中國管理者的考察與思考。

其實作為一名有效的管理者沒有太多的共性，都是根據(jù)所處環(huán)境而產(chǎn)生的微妙行為并持之以恒。但大凡有效管理者在某些方面也有一些共性，現(xiàn)提出，謹供參考:

第一，你必須具體全局意識，隨時以大局為重，不能因為個人私利而影響公司形象，給下屬或公司其他人員造成傷害。

第二，你必須對企業(yè)管理的知識一定的熟悉，因為現(xiàn)在競爭日趨激烈，不能很好的跟上企業(yè)管理知識的更新，那你的企業(yè)就很難適應(yīng)市場經(jīng)濟。因為現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，不是靠拳頭打天下的年頭。擁有大量的知識，對企業(yè)管理者來說，是必不可少的。

第三，你應(yīng)該虛心，不管對于競爭對手，下屬，上級。你都應(yīng)該有一個謙虛的心。不能過于一意孤行。當然，管理者同時也必須具備一定的威信，沒有威信，不能使管理者產(chǎn)生一種等級上的差別。也就是說，企業(yè)管理者與人相處是若遠若近，要掌握好這個度，必須對自身在處理復(fù)雜問題時能游刃有余。

第四，必須知道人員激勵的理論和方法。要知道，在產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，競爭體現(xiàn)為人才的競爭，有效的人才激勵方法能使你的企業(yè)獲得最適合企業(yè)的人員，包括:人員的尋找，公司內(nèi)職業(yè)生涯的規(guī)劃，處理員工問題上的正確等等。直接影響員工的歸屬感。從理論知識來說，最起碼必須掌握馬斯洛的需求理論層次，通過個理論模型來解析其他案例，獲取其他方法。

第五，有效的企業(yè)管理者必須具備戰(zhàn)略眼光，而不是戰(zhàn)術(shù)，要知道，高層管理層制定的是戰(zhàn)略目標，中層管理者是在高層管理者戰(zhàn)略目標之下建立戰(zhàn)術(shù)目標，而低層管理者主要是實施，也就是短期目標。高層管理者的戰(zhàn)略目標正確與錯誤，直接影響企業(yè)的生命。

第六，企業(yè)管理者必須果斷而敢于冒險，有效的企業(yè)管理者不應(yīng)該拖拖拉拉，立而不決。在市場競爭激烈的社會，晚一分鐘可能就會給企業(yè)帶來致命傷。但果斷決策是建立在理智并分析可行的基礎(chǔ)上的，而不是武夫之勇。

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發(fā)布：2007-07-17 12:43 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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