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中國企業(yè)全球化十大模式
中國企業(yè)在全球化的道路上,根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點,發(fā)展出了各自不同的模式
海爾安營扎寨模式
海爾是國內(nèi)企業(yè)較早走出去的企業(yè),早在中國加入WTO之前。這種模式是中國企業(yè)在海外建立自己的生產(chǎn)基地,直接建立和推廣自己的品牌,樹立當?shù)仄髽I(yè)形象,以便更好地更多銷售自己在當?shù)睾椭袊a(chǎn)的產(chǎn)品,避免更多的關(guān)稅壁壘等,如海爾在美國、巴基斯坦等國所建立的生產(chǎn)基地。這種模式的優(yōu)點是容易獲得所在國消費者的信任和歡迎,提高銷售,可以回避關(guān)稅,但挑戰(zhàn)是成本較高。
TCL品牌共享模式
TCL的模式是一種品牌共享模式,即將自己在國際上不知名的品牌和國際上知名的品牌結(jié)合,帶動國內(nèi)產(chǎn)品走出去,如TCL和德國施耐德,特別是和法國湯姆遜及阿爾卡特等品牌的結(jié)合,帶動了TCL產(chǎn)品的出口,也帶動了TCL品牌的提升。這種模式的優(yōu)點是品牌長期的共享,但也有很大的風險,從長遠來看,還是需要最終推出自己的品牌。
聯(lián)想借船出海模式
聯(lián)想的模式是一個以小博大的賭注,其核心是借船出海。收購IBM個人電腦部使聯(lián)想一躍跨入世界500強行列,雖然借IBM的品牌只有5年的使用期,但聯(lián)想獲得了IBM在國際上成熟的團隊和銷售渠道。不過,借船出海能否成功最關(guān)鍵的還在于雙方企業(yè)文化的融合和聯(lián)想國際化團隊的整合能力。聯(lián)想國際化的進程準備已有一段時間,從聯(lián)想英文更名、成為奧運的頂級贊助商,聯(lián)想為出海作了大量的鋪墊。這種蛇吞象的模式最大的挑戰(zhàn)是兩個公司文化的融合和國際人才的使用。
華為技術(shù)領(lǐng)先模式
華為的摸索是一個中國企業(yè)注重建立和開發(fā)自己的技術(shù)體系,有明確的國家市場目標,先占領(lǐng)發(fā)展中國家市場,后大力出擊發(fā)達國際市場,形成了自己品牌的拳頭產(chǎn)品和優(yōu)勢,國際銷售已占到公司銷售的50%,是中國企業(yè)走出去較為成功的一種技術(shù)導向的模式。其模式的挑戰(zhàn)性是如何更進一步的技術(shù)創(chuàng)新而又避免知識產(chǎn)權(quán)糾紛。
長虹產(chǎn)品代理模式
長虹的產(chǎn)品代理模式從形式上來看,是中國在現(xiàn)階段企業(yè)走出去的一種主要模式。國內(nèi)許多企業(yè)產(chǎn)品的出口主要依靠海外的代理。這種模式的優(yōu)點是產(chǎn)品出口有現(xiàn)成的指引或渠道,可以獲得一定的利潤,缺陷是企業(yè)自有的品牌不突出,有時過于依賴海外代理,有時甚至有回收貨款的風險。
中石油、中海油資源互補模式
中國目前還有不少大中型國有企業(yè)在石油、天然氣、礦石和林業(yè)等資源方面需要走出去尋找新的資源來支撐國內(nèi)經(jīng)濟更大的發(fā)展。這種模式一般是政府主導的國有企業(yè)為主,是中國為自身需要企業(yè)在海外發(fā)展所必不可少的一種模式。這種模式一般投資額較大,其挑戰(zhàn)是如何加強可行性研究,加強監(jiān)管,如何避免決策失誤和損失。
中國企業(yè)海外上市,借雞生蛋模式
中國企業(yè)這些年來還有一種也可稱為走出去的模式,就是到海外上市。
中國目前已有上百家的企業(yè)在海外上市,包括中國電信、中國網(wǎng)通、中移動、中聯(lián)通、中石化等一大批國有企業(yè),也包括新浪、亞信、搜狐、UT斯達康,盛大等一大批新經(jīng)濟的企業(yè)。這是中國在新的形勢下利用外資的一種更有效的新方式,不僅靠走出去借助國外市場帶回了新的資金,也帶回了更加規(guī)范化的經(jīng)營管理模式。
溫州星火燎原模式
中國企業(yè)走出去的這些年也出現(xiàn)了一種方興未艾的星星之火、可以燎原的溫州模式。這種模式主要是一些中小企業(yè)。他們利用在海外的親戚朋友或其他網(wǎng)絡(luò),把中國的一些有競爭力的產(chǎn)品推銷到世界各地,如溫州鞋、義烏小五金、溫州打火機等,產(chǎn)品燎原到全世界。這種自發(fā)的、通常是家庭型的企業(yè)往往有著非常強大的靈活性和活力,是中國中小企業(yè)大面積走出去的開始,具有中國特色,是一種值得鼓勵的模式。但是這種模式的挑戰(zhàn)是如何加強行業(yè)協(xié)調(diào)、對當?shù)匚幕睦斫夂驮诤M庥行虻墓芾恚苊獬霈F(xiàn)像西班牙燒鞋事件的發(fā)生。
第1頁第2頁- 1企業(yè)管理知識:人力資源發(fā)展歷史
- 2檢核績效管理系統(tǒng)有助于提升執(zhí)行力
- 3判斷職業(yè)路線的正確性: 清晰“不敢做”和“不想做”
- 4企業(yè)的管理觀具體表現(xiàn)
- 5索尼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:合作中求發(fā)展
- 6企業(yè)培訓之產(chǎn)品培訓漫談
- 7價格為王:兩類客戶 三種價格
- 8匯源并購案遭拒:可口可樂民意營銷的缺失
- 9OA系統(tǒng)可以使用打印申請流程來申請打印超出份數(shù)
- 10老板企業(yè)管理培訓
- 11股票的種類
- 12企業(yè)培訓的前提是什么?
- 13收集和掌握編制營銷計劃的基礎(chǔ)資料
- 14企業(yè)信息化管理:信息化管理的發(fā)展趨勢
- 15培訓師應(yīng)該具備哪些知識結(jié)構(gòu)
- 162015年企業(yè)管理知識點:成績矩陣內(nèi)的戰(zhàn)略活動研究
- 17培訓師要不斷增強自身技能
- 18企業(yè)管理:生產(chǎn)準備工作
- 19存貨計劃的含義及內(nèi)容
- 20企業(yè)管理的核心內(nèi)容是什么?
- 21企業(yè)制定長期戰(zhàn)略計劃培訓
- 22進行產(chǎn)品的營銷形勢的預(yù)測和分析
- 23學習史玉柱如何帶好隊伍?
- 24培訓管理者如何選用培訓的形式?
- 25企業(yè)管理知識點:企業(yè)資源中人力資源
- 262008年:企業(yè)并購的最佳年份
- 27企業(yè)培訓:雙贏的法寶
- 28企業(yè)管理:投行的財務(wù)顧問業(yè)務(wù)
- 29如何通過企業(yè)內(nèi)訓提升高績效的員工執(zhí)行力
- 30企業(yè)管理:關(guān)于稅控系統(tǒng)使用問題
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