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索尼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:合作中求發(fā)展
自2007年11月,日本索尼公司開始有計劃的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,以放棄半導(dǎo)體業(yè)務(wù)換取藍(lán)光DVD的一枝獨大,加大與三星在第八代液晶面板的合作,參股夏普第十代液晶面板工廠,投入巨資開發(fā)OLED面板技術(shù)開發(fā),半年的業(yè)務(wù)調(diào)整,放棄半導(dǎo)體、獨占高清DVD、豪賭液晶面板,合作中求發(fā)展,不知不覺索尼公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基本完成。
一、東芝:放棄半導(dǎo)體換得藍(lán)光DVD一枝獨大
2007年11月,Sony將出售旗下PlayStation3的芯片生產(chǎn)線給東芝,拉開了索尼戰(zhàn)略調(diào)整的序幕,Sony將銷售虧損的芯片生產(chǎn)線給東芝,包括旗下知名游戲機PS3所使用的多媒體芯片及繪圖芯片生產(chǎn)線,Sony芯片部門在06年大幅虧損8600萬美元。Sony、SonyComputerEntertainment及東芝設(shè)立合資公司,專注于嵌入式高階芯片的開發(fā),其中東芝將掌控6成的股權(quán)。
2008年2月19日,日本東芝公司正式發(fā)表聲明撤出HDDVD及其相關(guān)業(yè)務(wù),終止開發(fā)和生產(chǎn)所有HDDVD播放機、錄像機、電腦光驅(qū)、筆記本光驅(qū)和其它周邊產(chǎn)品。至此新一代高清DVD光存儲格式大戰(zhàn)終于塵埃落定,藍(lán)光(Blu-ray)陣營勝出,高清DVD標(biāo)準(zhǔn)獲統(tǒng)一。
2008年3月20日,東芝宣布,以8.35億美元的價格買下Sony設(shè)在長崎的高功能半導(dǎo)體廠。同時,Sony、SonyComputerEntertainment及東芝設(shè)立合資公司,專注于嵌入式高階芯片的開發(fā),其中東芝將掌控6成的股權(quán),同時把從Sony買來的晶片廠,借給從4月1日開始經(jīng)營的合資事業(yè)。
通過與東芝的合作,索尼換來藍(lán)光DVD的一統(tǒng)天下,也將已經(jīng)虧損的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)甩手東芝,東芝則通過收購SONY半導(dǎo)體業(yè)務(wù)強化了自己的核心競爭力,拉攏住SONY這個大客戶,雙方合作可謂雙贏,SONY合作中求發(fā)展戰(zhàn)略初戰(zhàn)告捷。
二、三星/夏普:豪賭液晶面板
同樣在2008年2月19日,索尼公司宣布計劃投資約220億日元,加強中大尺寸的OLED(有機發(fā)光二極管)面板生產(chǎn)技術(shù),加快發(fā)展中大尺寸和高畫質(zhì)OLED面板的腳步。索尼將強化索尼移動顯示公司東浦工廠關(guān)于TFT(薄膜晶體管)和EL(電致發(fā)光)層涂層處理設(shè)施的發(fā)展,并計劃在2009-2010財年實施這項生產(chǎn)技術(shù)直至2010年3月31日結(jié)束。
在加強自主開發(fā)OLED面板的同時,索尼2月27日宣布斥資近10億美元,聯(lián)手全球液晶面板龍頭夏普組建一個合資公司,共同研發(fā)拓展上游第十代液晶面板業(yè)務(wù)。這也是索尼繼聯(lián)手三星建第八代液晶面板工廠后,再度與全球電視競爭對手展開面板上的深度合作。雙方已簽署一項框架性協(xié)議,新的合資公司將以夏普正在建設(shè)中的大阪面板工廠為基礎(chǔ),生產(chǎn)和銷售大尺寸(40英寸、50英寸和60英寸以上)的第十代液晶面板及模塊組。索尼向夏普大阪面板廠注資1000億日元(約合9.26億美元),獲得該廠34%股權(quán),夏普持有66%股權(quán)。按照此前的規(guī)劃,2010年3月該廠有望投產(chǎn)。
2008年4月25日,三星和索尼宣布簽署協(xié)議在合資工場S-LCD內(nèi)增建一條新的第八代液晶面板生產(chǎn)線(第二條八代線)。
對于新工廠的資金注入,根據(jù)公布的消息,三星51%,而索尼為49%。與兩家公司在合資企業(yè)S-LCD中所持的股份比例相同。
通過與三星、夏普的合作及自身對OLED的加大投入,索尼在液晶面板領(lǐng)域完成了第八代、第十代的布局,也為未來在液晶電視領(lǐng)域繼續(xù)稱霸奠定了基礎(chǔ)。
2008年全球液晶電視市場規(guī)模估計將達(dá)到1億臺左右,索尼的目標(biāo)是在全球液晶電視市場上達(dá)到15%-20%的市場占有率,按這個占有率來計算,索尼公司2008年度的液晶電視出貨總量將高達(dá)1500萬-2000萬臺,目前三星和索尼分別是全球液晶電視銷量的前兩名,SONY主要從其和三星公司的合資企業(yè)及臺灣企業(yè)獲取液晶面板,夏普提供的面板將幫助索尼滿足高速增長的液晶電視需求,為未來SONY在液晶電視領(lǐng)域的競爭奠定了基礎(chǔ)。
第1頁第2頁- 1主管如何培訓(xùn)員工
- 2企業(yè)管理:避險金融工具期權(quán)
- 3管理審計在物資采購中的作用
- 4建立培訓(xùn)系統(tǒng)的四大步驟
- 5企業(yè)管理人本原則:人本原理的動力原則
- 6現(xiàn)在的培訓(xùn)經(jīng)理都怎么了?
- 7時間管理培訓(xùn)心得體會
- 8五步打造卓越新業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)體系
- 9選對培訓(xùn)形式是課程有效的訣竅
- 10企業(yè)培訓(xùn)講師必看
- 11捕獲戰(zhàn)略直覺的火花
- 12戰(zhàn)略的多維度與非線性解析
- 13經(jīng)理人成長六步曲
- 14企業(yè)管理:作業(yè)時間
- 15誰說傳統(tǒng)行業(yè)就沒有前途了
- 16企業(yè)為什么會出現(xiàn)松散的團隊?
- 17培訓(xùn)管理者是組織的學(xué)習(xí)推動者
- 18從管理的角度解決企業(yè)培訓(xùn)課程的難點
- 19企業(yè)對外投資的計價原則
- 20企業(yè)管理:商業(yè)銀行的經(jīng)營原則
- 21怎樣做好一個管理者:明確“好”與“不好”
- 22培訓(xùn)經(jīng)理做到給人安全感的重要性
- 23公司管理經(jīng)營確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行的原則
- 24銷售渠道的功能
- 252015年企業(yè)管理知識點:咨詢項目的風(fēng)險管理
- 26企業(yè)管理制度要求:規(guī)定信息渠道
- 27如何衡量CEO價值?
- 28企業(yè)管理:市場營銷工作的概念和性質(zhì)
- 29做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機制的兩大步驟
- 30主管溝通管理:更應(yīng)用心傾聽
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