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捕獲戰(zhàn)略直覺的火花
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企業(yè)中激發(fā)靈感的常見方式是自由時(shí)間、頭腦風(fēng)暴等等,然而它們也許并不能帶來真正的創(chuàng)新思維?,F(xiàn)代腦科學(xué)的研究表明,瞬間的頓悟是通過戰(zhàn)略直覺獲得的。反向頭腦風(fēng)暴、擱置問題和靈感矩陣是激發(fā)戰(zhàn)略直覺的三種途徑,通過這三種方式,大腦在一個(gè)個(gè)難題之間徘徊,在所有的“貨架”上搜索,找出相匹配的部分,然后勾勒出一張圖片——這正是你想要解決的問題
你在什么時(shí)候會(huì)想出好點(diǎn)子?也許你的回答是“在晚上”,“在洗澡的時(shí)候”,或者是“在堵車的時(shí)候”。你在電光火石間有了頓悟和靈感,腦子里涌現(xiàn)了好多想法,你對(duì)自己說:“啊,我知道該怎么做了!”現(xiàn)代腦科學(xué)的研究解釋了這種瞬間的頓悟是怎樣產(chǎn)生的——它是直覺的一種特殊形式,我們可以稱之為戰(zhàn)略直覺。
腦科學(xué)研究認(rèn)為,直覺有三種形式:普通的、專業(yè)的、戰(zhàn)略的。普通直覺只是一種感覺,一種身體的本能;專業(yè)直覺則是一種果斷的判斷,讓你根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜻M(jìn)行迅速的辨別,就像網(wǎng)球選手能從對(duì)方的球拍判斷出球的運(yùn)動(dòng)軌跡和速度一樣;而戰(zhàn)略直覺不像普通直覺那樣模糊,它是一個(gè)清晰的思路;也不像專業(yè)直覺那樣迅速,它是緩慢的??赡苣硞€(gè)問題已經(jīng)困擾了你一個(gè)月,但直到某個(gè)晚上你才想出解決這個(gè)問題的辦法。戰(zhàn)略直覺不會(huì)在網(wǎng)球賽場(chǎng)這種情境中出現(xiàn),它往往在新的情境下,在你最需要它的時(shí)候出現(xiàn)。
在現(xiàn)代社會(huì)中要想成功,必須要有創(chuàng)造性的思維,或者說企業(yè)家思維、革命性思維。所有這些思維方式都是由戰(zhàn)略直覺產(chǎn)生的。靈感的閃現(xiàn)非常重要,幾個(gè)世紀(jì)以來學(xué)者們也一直在討論這個(gè)問題。對(duì)其最好的描述來自早期的一部軍事戰(zhàn)略名著,卡爾·馮·克勞塞維茨(CarlvonClausewitz)所著的《戰(zhàn)爭(zhēng)論》。“戰(zhàn)略”這個(gè)詞直到1810年才出現(xiàn)在英語中,那時(shí)拿破侖成為歐洲大陸的皇帝,對(duì)手們開始研究他,學(xué)習(xí)他的方法并擊敗他。這是關(guān)于戰(zhàn)略最早的正式學(xué)術(shù)性研究?;仡^再看時(shí)我們發(fā)現(xiàn),克勞塞維茨對(duì)拿破侖戰(zhàn)略的描述與現(xiàn)代腦科學(xué)關(guān)于頓悟的研究驚人吻合。
戰(zhàn)略直覺的四個(gè)步驟
克勞塞維茨指出,戰(zhàn)略直覺通過四個(gè)步驟實(shí)現(xiàn):首先,你將畢生經(jīng)歷的事件儲(chǔ)存在大腦的“貨架”上,通過學(xué)習(xí),這種儲(chǔ)存工作可以做得更好;第二步,沉著冷靜地進(jìn)行“思維沉淀”,放松自己的大腦,不要去想你要處理什么問題,什么解決方案可能奏效;第三步就是靈感閃現(xiàn),克勞塞維茨稱之為“coupd’oeil”,這在法語中是“匆匆掠過”的意思。在一瞬間,儲(chǔ)存的“歷史事件”飛離“貨架”,然后重新組合呈現(xiàn)在你的大腦里;第四步就是“決定”,這時(shí)候你不僅可以對(duì)自己說“我知道了”,還會(huì)說“我將會(huì)這么去做”。
第二步是最難的。因?yàn)橐阃浽鹊脑O(shè)想,讓大腦自己將事件進(jìn)行聯(lián)系,這一點(diǎn)很困難。尤其困難的是,此時(shí)需要忘卻你的目標(biāo),因?yàn)閯?chuàng)新常常將你帶向一個(gè)自己從未預(yù)期的新方向。沉著冷靜是一種智力訓(xùn)練。與“勤奮思考”相反,你必須停止思考,這對(duì)很多管理者來說是很難的。
但是也有一些辦法可以幫助你。亞洲傳統(tǒng)軍事藝術(shù)將沉著冷靜當(dāng)作一項(xiàng)核心技能來傳授。印度的瑜伽最初是對(duì)士兵的一種訓(xùn)練,中國(guó)、日本、韓國(guó)的軍事學(xué)校也常常將佛教和道教結(jié)合起來,對(duì)學(xué)生進(jìn)行情緒訓(xùn)練,比如合氣道、劍道、空手道。有四本闡述亞洲軍事戰(zhàn)略訓(xùn)練沉著冷靜的經(jīng)典著作:印度的《博伽梵歌》(BhagavadGita),中國(guó)的《孫子兵法》、老子的《道德經(jīng)》,日本宮本武藏(MiyamotoMusashi)的《五輪書》(BookofFiveRings)。
這里有一個(gè)《道德經(jīng)》中關(guān)于訓(xùn)練沉著冷靜的例子,這種訓(xùn)練能夠?qū)е骂D悟的出現(xiàn):“濁而靜之徐清,安以動(dòng)之徐生。”
這四本偉大的著作都源自豐富多樣的亞洲哲學(xué),它構(gòu)建了一個(gè)完整的主觀意識(shí)世界。本文中,我們只研究它們與戰(zhàn)略相關(guān)的部分。幾個(gè)世紀(jì)以來,亞洲哲學(xué)形成了一個(gè)豐富的體系,有關(guān)“沉著冷靜”的論述只是冰山一角。但關(guān)鍵問題是,亞洲的企業(yè)家和管理者必須尋找自己的方式來繼承這種成功的商業(yè)戰(zhàn)略思想。
第1頁第2頁第3頁第4頁- 1企業(yè)的N種活法
- 2企業(yè)管理知識(shí):現(xiàn)代企業(yè)制度基本含義
- 3HR建立企業(yè)雇主品牌的三大方案
- 4企業(yè)如何降低員工離職率?
- 5企業(yè)管理:簡(jiǎn)介信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)
- 6軟件是什么 軟件有哪些分類
- 7員工績(jī)效短板如何靠培訓(xùn)來提升?
- 8你的企業(yè)培訓(xùn)有否達(dá)到價(jià)值層面?
- 9培訓(xùn)規(guī)劃具體包含哪些內(nèi)容?
- 10企業(yè)管理:勞動(dòng)定額的概念和表現(xiàn)形式
- 11企業(yè)管理:期貨的基本概念
- 12員工培訓(xùn)需求調(diào)查存在哪些問題?
- 13企業(yè)管理:利潤(rùn)質(zhì)量分析指標(biāo)
- 14未來十年中國(guó)制造新格局
- 15企業(yè)培訓(xùn)走向趨勢(shì)
- 16怎樣創(chuàng)新如何才有創(chuàng)意
- 17企業(yè)管理:破產(chǎn)原因(破產(chǎn)界限)概述
- 18李學(xué)凌聯(lián)手雷軍,YY砸10億切雅思托福培訓(xùn)班的后路
- 19OA選型務(wù)必要考慮能否與企業(yè)共成長(zhǎng)
- 20企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃要怎樣進(jìn)行制定才科學(xué)
- 21企業(yè)管理:商品房預(yù)售相關(guān)法律法規(guī)
- 22企業(yè)管理:期權(quán)定股
- 23企業(yè)管理的管理模式:親情化
- 24把企業(yè)玩死的七種方法
- 25金融危機(jī),調(diào)味品企業(yè)應(yīng)對(duì)有術(shù)
- 26企業(yè)管理的范疇
- 27培訓(xùn)體系建設(shè)之培訓(xùn)需求調(diào)查分析
- 28企業(yè)管理:IPO審核會(huì)后事項(xiàng)環(huán)節(jié)
- 29企業(yè)管理:跨國(guó)公司CFO履行其職責(zé)的工作要點(diǎn)可以概括為
- 30一支卓越團(tuán)隊(duì)要具備哪些要素?
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重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓