當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:利潤(rùn)質(zhì)量分析指標(biāo)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
利潤(rùn)質(zhì)量分析指標(biāo)1.凈利現(xiàn)金率:現(xiàn)金凈流量/凈利潤(rùn)。這一指標(biāo)反映現(xiàn)金凈流量與凈利潤(rùn)的差異程度,即當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)中有多少現(xiàn)金作為保證。這一指標(biāo)有利于分析企業(yè)是否有操縱利潤(rùn)的行為。企業(yè)操縱賬面利潤(rùn),一般是沒(méi)有相應(yīng)的現(xiàn)金流量的。當(dāng)凈利潤(rùn)為正數(shù)時(shí),該指標(biāo)過(guò)低,就有虛盈實(shí)虧的可能性,應(yīng)進(jìn)一步分析關(guān)聯(lián)交易、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)和會(huì)計(jì)差錯(cuò)變更的影響等。
- 1企業(yè)管理:中國(guó)證監(jiān)會(huì)
- 2企業(yè)公共關(guān)系工作的特點(diǎn)
- 3市場(chǎng)策略首先要考慮的問(wèn)題
- 4如何對(duì)受訓(xùn)員工進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容掌握程度的測(cè)試?
- 5TCL之鷹:蓄勢(shì)待飛
- 6成本計(jì)劃的內(nèi)容和編制方法
- 7淺析公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定步驟
- 8如何推動(dòng)六西格瑪管理
- 9危機(jī)管理培訓(xùn)的七個(gè)建議
- 10企業(yè)內(nèi)部變革,還請(qǐng)悠著點(diǎn)
- 11何為企業(yè)生存之命脈
- 12企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):國(guó)企性質(zhì)
- 13如何成為一名優(yōu)秀的行政管理人員?
- 14企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值
- 15制造企業(yè)謹(jǐn)防技術(shù)創(chuàng)新的陷阱
- 16創(chuàng)造名牌商標(biāo)戰(zhàn)略的選擇
- 17企業(yè)并購(gòu):海外并購(gòu)生不逢時(shí)
- 18建投集團(tuán)管理系統(tǒng)化的功能包括什么
- 192015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):顧客的管理
- 20讓員工培訓(xùn)更有價(jià)值的三大策略
- 21培訓(xùn)經(jīng)理,如何有效推動(dòng)培訓(xùn)工作?
- 22不給力老板常犯9種錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo)思維
- 23企業(yè)管理培訓(xùn):理念朝上方法朝下
- 24企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):企業(yè)資源的聚集
- 25企業(yè)的并購(gòu):小天鵝再嫁的理性
- 26企業(yè)籌集資金的要求
- 27高管培訓(xùn)如何做更有效?
- 28在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不突破的企業(yè)將沒(méi)有出路
- 29做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)制的兩大步驟
- 30分析影響企業(yè)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的因素
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓