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未來十年中國制造新格局
中國制造在最近幾年面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。中國制造的出路在哪?中國制造未來的發(fā)展路徑如何?中國能不能產(chǎn)生真正世界級的企業(yè)?在什么行業(yè),什么時候?
能否將一家老牌跨國公司的優(yōu)勢-它的技術、系統(tǒng)、品牌和經(jīng)驗,以及其現(xiàn)有子公司的分布,與新興中國公司建立的成本創(chuàng)新優(yōu)勢結(jié)合起來?這種組合在全球性的競爭中應該是一種無敵的力量。誰先建立這樣的優(yōu)勢,誰就最有可能引領未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。正是為了搶占這樣的制高點,跨國公司加速了在中國的擴張,中國企業(yè)加速了全球擴張,購并和聯(lián)盟也將越來越普遍。
中國企業(yè)未來十年最大的發(fā)展機會在于運用整合創(chuàng)新的戰(zhàn)略橫掃歐洲、日本細分市場里的隱形冠軍。這些隱形冠軍是下一階段中國企業(yè)整合創(chuàng)新的主要目標。
未來十年中國制造新格局
在擔任商學院教授的多年中,被問的最多也是最根本的兩個問題:來自跨國公司的提問是,價格戰(zhàn)什么時候在中國是個頭?而中國企業(yè)的提問則是,我什么時候能夠走出價格戰(zhàn)的泥潭,可以享受跨國公司的超額利潤?
我一直沒有滿意的答案。直到一天,我在課堂上脫口而出:其實雙方都在做夢,整個世界正在發(fā)生著根本的變化,跨國公司過去的那種好日子將不會再來。
世界的經(jīng)濟格局正在發(fā)生根本性的變化。由于巨大的金融資本和人力資本在全球的極大流動性,任何技術創(chuàng)新所能帶來的模仿壁壘和壟斷利潤都在快速下降。相對同質(zhì)化的競爭,讓低成本成為任何企業(yè)參與競爭的必要條件。中國企業(yè)的崛起把全球競爭的殘酷性推到了一個新的高度。畢竟,我們要解決的是一個前所未有的難題:全面提高14億人口的生活水平,在經(jīng)過兩百年的努力后,最終把他們都帶入工業(yè)化時代。印度等國家的加入只是進一步放大了這個問題。
無論是中國企業(yè)還是跨國公司,都必須正視新競爭的殘酷性,不能有任何幻想。誰能最早領悟新的游戲規(guī)則,并率先培養(yǎng)出適合新競爭環(huán)境的核心能力,誰就能主導下一輪的競爭。
“中國龍”的比較優(yōu)勢
經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的又一次全球性根本變革出現(xiàn)在20世紀最后20年——信息革命使世界變成了平的。技術、資金、人才跨越過去的壁壘,開始真正意義上的全球流動,產(chǎn)業(yè)在全球的水平分工成為可能?;蛟S是歷史的偶然,全球人口最多的中國在同期開始了改革和開放,并在不到30年的時間里成為了世界工廠。
雖然中國與20世紀中期日本、韓國經(jīng)濟成長的路徑相似,但由于國土和人口規(guī)模的懸殊,以及一個更開放的全球經(jīng)濟環(huán)境,中國崛起對世界的沖擊遠非后二者可以比擬。在初期,中國的競爭力體現(xiàn)為低成本的加工能力和規(guī)模優(yōu)勢。但隨著世界越來越平,中國已開始形成獨特的成本創(chuàng)新能力,這一能力對現(xiàn)有全球產(chǎn)業(yè)格局的沖擊僅僅只是開始。正是緣于此,中國崛起將是一個持續(xù)的歷史過程,而非短暫的偶然事件。
幾項不同于其他發(fā)展中國家的獨特比較優(yōu)勢,使中國不但從這次的全球化浪潮中獲益匪淺,并成為它的驅(qū)動力。
中國很有價值的研發(fā)基礎,大量廉價的研發(fā)技術人才,現(xiàn)在又跟站在科研最前沿以及管理能力比較強大的“海歸”力量結(jié)合起來,這三個獨特的組合正在釋放出巨大的能量,奠定了下一階段中國企業(yè)技術突破的基礎。
此外,中國市場不但高速增長,而且有很多特殊性,某種意義上構(gòu)成了中國企業(yè)發(fā)展的天然港灣,讓中國企業(yè)可以先有根據(jù)地,把東西做出來,再慢慢向外滲透。這些天然的根據(jù)地,對于弱小的中國企業(yè)在早期的發(fā)展至關重要。而有中國特色的巨大本土市場,又為中國企業(yè)的差異化競爭提供了可能。
中國低端市場巨大,使企業(yè)有可能形成規(guī)模效益,同時市場跨度又很大,幾乎從最低端到最高端都有,這樣又逼著企業(yè)鍛煉出很多新的能力,像多樣化產(chǎn)品的供應能力、復雜的渠道管理能力等。這樣的環(huán)境讓在殘酷的市場競爭下生存下來的中國企業(yè)具備了強大的攻擊力。
第1頁第2頁第3頁第4頁……第7頁- 1選擇中間商需要考慮的因素
- 2企業(yè)管理:質(zhì)量體系的組織機構(gòu)
- 3如何構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟
- 4可與不可決定成敗
- 5培訓需要持久
- 6企業(yè)管理:淺談層級結(jié)構(gòu)
- 7贏利點就在不起眼的地方
- 8HR如何制訂年度培訓計劃?
- 9戰(zhàn)略的多維度與非線性解析
- 10企業(yè)為什么重視加強財務管理培訓
- 11行政管理:行政組織特征
- 12企業(yè)管理知識:企業(yè)管理人員素養(yǎng)不畏艱難、勇于進取
- 13優(yōu)化電商ERP向服務轉(zhuǎn)型
- 14企業(yè)管理:IPO發(fā)行審核反饋會環(huán)節(jié)
- 15泛普OA軟件流程”節(jié)點操作者設置“與”路徑設置“
- 16企業(yè)管理:質(zhì)量職能
- 17企業(yè)培訓工作要如何科學有效的制定
- 18軟件加密行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
- 19企業(yè)管理:避險金融工具期權
- 20企業(yè)管理:銀行的接管
- 21培訓主管在1個企業(yè)當中的重要作用
- 22企業(yè)管理:實現(xiàn)扁平化管理需要突破傳統(tǒng)觀念束縛
- 232015年企業(yè)管理:打敗最強的競爭對手
- 24讓培訓銘刻在銷售員腦中
- 25哪些方面可以體現(xiàn)出管理者應具備的因素
- 26企業(yè)管理:銀監(jiān)會的主要職責
- 27分析領導力發(fā)展的要素有哪些內(nèi)容
- 28企業(yè)做大的謀略
- 29企業(yè)管理:概述投資基金
- 30老板,請不要再為自己打工
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