當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
行政管理:行政組織特征
1.階級性。
2.社會性。
3.服務(wù)性。
4.權(quán)威性。
5.法制性。
6.系統(tǒng)性目標(biāo)。
- 1后現(xiàn)代企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
- 2一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)和能力?
- 3企業(yè)管理制度:基本含義
- 42015年企業(yè)管理知識點:集團(tuán)人力資源咨詢前期接洽
- 5企業(yè)管理:企業(yè)投資活動中的現(xiàn)金流量管理表現(xiàn)
- 6目標(biāo)清晰長遠(yuǎn)企業(yè)方可成功
- 7向上管理的11個秘密
- 8企業(yè)管理:看跌期權(quán)
- 9解析九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力的相互關(guān)系
- 10職場中與同級相處的藝術(shù)
- 11多元化員工帶給企業(yè)管理者的挑戰(zhàn)
- 12培訓(xùn)管理會失敗的主要原因是什么
- 13企業(yè)管理:IPO詢價機(jī)制
- 142015年企業(yè)管理知識點:不敢吃香蕉的猴子
- 15如何當(dāng)好中小企業(yè)的中層干部?
- 16企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的不確定性風(fēng)險
- 17企業(yè)培訓(xùn)工作需要怎樣做
- 18管理者應(yīng)具備的能力和素質(zhì)
- 19從兩熊賽蜜看企業(yè)目標(biāo)體系的構(gòu)建
- 20企業(yè)管理:二級市場的定義及作用
- 21企業(yè)管理:扁平化管理能使流程較好地實現(xiàn)
- 22強(qiáng)勢不是喊出來的:弱者強(qiáng)勢的資格
- 23戰(zhàn)略規(guī)劃的長短緩急
- 242015年企業(yè)管理:完善企業(yè)組織架構(gòu)是吸引戰(zhàn)略投資的重要手段
- 25“師出有名”是和諧管理辦法的基礎(chǔ)
- 26未來比拼的是資源整合能力
- 27企業(yè)管理:期權(quán)合約
- 282015年企業(yè)管理知識點:中西企業(yè)文化運作的途徑差別
- 29如何規(guī)避企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的不足
- 30小型企業(yè)的培訓(xùn)管理模式分析
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