一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)和能力？

何謂管理者，管理者就是負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作而使其順利進(jìn)行的人，而某項(xiàng)工作的完成需要的資源有大小，那么管理者有時(shí)充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，有時(shí)充當(dāng)執(zhí)行者。那么，一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)和能力？

優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)：

1.講誠信，以身作則：了解自我，明確自己要干什么，并應(yīng)使行動(dòng)與理念保持一致，為他人建立榜樣，為他人樹立行為規(guī)范。

2.展望未來，描繪遠(yuǎn)景：了解企業(yè)，了解員工，為組織描繪一個(gè)令人激動(dòng)的非常吸引人的時(shí)刻，并能點(diǎn)燃眾人的激情，感召他人為共同的未來目標(biāo)而奮斗。

3.大膽出擊，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：敢于質(zhì)疑現(xiàn)狀和冒險(xiǎn)，通過不斷地追求變化、發(fā)展革新等尋找機(jī)會(huì)；有冒險(xiǎn)就有可能失敗，所以應(yīng)具備承受來自各方面壓力的能力，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。

4.團(tuán)隊(duì)合作，感召眾人共行：面對(duì)現(xiàn)實(shí)，設(shè)定目標(biāo)及優(yōu)先順序，跟蹤目標(biāo)，解決問題，通過強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和建立信任或促進(jìn)合作；通過分享權(quán)力與自主權(quán)來增加他人的實(shí)力，感召他人行動(dòng)起來，使他人能夠做好工作。

5.論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣：鼓舞其追隨者前進(jìn)，用真誠的行動(dòng)讓他們鼓起干勁，通過表彰個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)，通過創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)精神來慶祝價(jià)值實(shí)現(xiàn)和勝利。

優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的能力：

1.公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力；

2.對(duì)人性的正確、全面的了解以及廣博的知識(shí)；

3.親和力和優(yōu)秀的人際關(guān)系處理技巧；

4.實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力。

總之，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)及能力總結(jié)起來包括“智”“信”“仁”“勇”“嚴(yán)”五點(diǎn)。有這五點(diǎn)，我相信任何人都會(huì)愿意在圍繞在你身旁，尊敬愛戴你，再從中選擇優(yōu)秀的人才。

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發(fā)布：2007-07-17 12:46 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]