企業(yè)家如何選擇培訓(xùn)更有效？

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隨著外部?jī)?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增加，目前，中國(guó)的企業(yè)家越來越重視自己管理水平的提升，更重視對(duì)員工職業(yè)化能力的企業(yè)培訓(xùn)。為提高團(tuán)隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，甚至不惜花費(fèi)巨資參加各種培訓(xùn)公司的課程學(xué)習(xí)?？墒?，究竟參加什么樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)才能保證學(xué)習(xí)的效果？選擇什么樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作才能降低培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)？這兩個(gè)問題成了企業(yè)家的又一個(gè)重大包袱！作為國(guó)內(nèi)最知名、最實(shí)效的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們有責(zé)任有義務(wù)與企業(yè)家共同卸下這個(gè)重大包袱。所以，我們建議企業(yè)家在選擇培訓(xùn)前，務(wù)必完成好如下4個(gè)功課的練習(xí)：

1、理性vs感性：

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為了烘托企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

效果，彰顯所謂“培訓(xùn)大師”、“世界大師”、“亞洲大師”風(fēng)采，把培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)搞得好不熱鬧。把講課老師包裝得像“明星“一樣出場(chǎng)，目前國(guó)內(nèi)很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是如此。在一種很熱鬧的現(xiàn)場(chǎng)氛圍下，很多企業(yè)家的購(gòu)買行為就變得沖動(dòng)，憑著自己的感性，現(xiàn)場(chǎng)刷款幾十萬甚至上百萬，根本沒有深層次去想一想花了這么多錢，對(duì)方究竟能幫助企業(yè)解決什么實(shí)際問題。等沖動(dòng)購(gòu)買過后，發(fā)現(xiàn)自己的行為不妥，但又礙于不敢真實(shí)面對(duì)自己，就只好忍受沖動(dòng)過后的煎熬。

所以，忠告企業(yè)家朋友，培訓(xùn)是持久的投資行為，不能憑借感性進(jìn)行投資。在這一點(diǎn)上，中小企業(yè)值得向管理成熟的公司學(xué)習(xí)。例如：行動(dòng)成功與世界知名品牌波司登集團(tuán)合作的過程中，首先波司登集團(tuán)高管在沒有接觸行動(dòng)成功之前，就對(duì)我們公司進(jìn)行了調(diào)查了解，然后才開始接受我們一天的培訓(xùn)提案過程，我們的團(tuán)隊(duì)就關(guān)于這次培訓(xùn)的需求、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的原理、培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)的流程、培訓(xùn)效果的保證做了深入交流，然后進(jìn)入實(shí)際的培訓(xùn)操作。這樣做的目的就是要保證培訓(xùn)的效果。

我們建議，只有理性的分析與考察，才能讓企業(yè)在培訓(xùn)上的每一分投資有超值回報(bào)。而不要感性的沖動(dòng)的投資。

2、實(shí)踐vs偽知識(shí)：

站在講臺(tái)上的老師，一般口才與煽動(dòng)性都不錯(cuò)，尤其是比傳統(tǒng)學(xué)校的老師好。但是，口才好不能代表講的內(nèi)容經(jīng)得起檢驗(yàn)。同樣，煽動(dòng)性強(qiáng)只能讓培訓(xùn)管理的現(xiàn)場(chǎng)像開演唱會(huì)或者是相聲表演專場(chǎng)一樣熱鬧。企業(yè)家需要學(xué)到的是真槍實(shí)彈的管理經(jīng)驗(yàn)，而非講師的嘴上功夫，而非一些聽起來感覺很好，但不能落地的偽知識(shí)。當(dāng)企業(yè)家本人或企業(yè)員工參加任何培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)，一定要謹(jǐn)記：這個(gè)知識(shí)實(shí)踐過嗎？能在企業(yè)運(yùn)用嗎？講師的培訓(xùn)內(nèi)容不能停留在口號(hào)上、噱頭上，必須要關(guān)注在學(xué)員企業(yè)的實(shí)際操作上，否則，僅僅是聽課激動(dòng)，回去不動(dòng)。不是企業(yè)家不行動(dòng)，而是因?yàn)橹v師講的內(nèi)容無法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中落地執(zhí)行。

3、針對(duì)性vs盲目性：

在選擇培訓(xùn)時(shí)要針對(duì)性對(duì)待。就像身體的機(jī)能需求一樣，需要什么補(bǔ)充什么，不能病急亂投醫(yī)。比如說：自己的管理水平與企業(yè)管理系統(tǒng)需要提升，就選擇管理系統(tǒng)的課程學(xué)習(xí)。而且對(duì)課程的選擇要打聽課程口碑如何，課程品牌的沉淀怎么樣。比如說：企業(yè)上了一定規(guī)模，需要在企業(yè)文化建設(shè)、價(jià)值觀、企業(yè)精神等領(lǐng)域進(jìn)行梳理，那就要專門選擇這方面的課程學(xué)習(xí)。比如：很多企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾年，業(yè)績(jī)處于緩慢增長(zhǎng)，是否就得考慮導(dǎo)入一套績(jī)效管理體系解決這個(gè)問題。所以不能說是課程就得參加，現(xiàn)在很多企業(yè)家在學(xué)習(xí)上是在趕時(shí)髦，聽說某某課程感覺如何如何的好，就不加以分析，就盲目參加，課后問學(xué)了什么，回答四個(gè)字：感覺不錯(cuò)！僅僅是感覺不錯(cuò)就可以了嗎？曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的呼啦圈，蹤影何在？很多人買呼啦圈后就為了趕時(shí)髦。所以，忠告企業(yè)家朋友，參加培訓(xùn)不能趕時(shí)髦，不能盲目選擇，而是對(duì)癥下藥，針對(duì)性解決企業(yè)目前或者是即將要面對(duì)的管理問題。

4、系統(tǒng)性vs隨意性

參加培訓(xùn)好比學(xué)功夫一樣，一定要選擇名家門派系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。企業(yè)培訓(xùn)不是越多越好，而是有目的、有系統(tǒng)的反復(fù)訓(xùn)練才是核心。同時(shí)，將此名家門派的功夫?qū)W透，逐一踐行，否則，你再學(xué)其他功夫會(huì)導(dǎo)致你無法消化，更無法運(yùn)用。

什么是系統(tǒng)性培訓(xùn)？就是針對(duì)企業(yè)在管理中的某個(gè)領(lǐng)域深入的剖析講解。而非泛泛論之。如：經(jīng)營(yíng)企業(yè)從進(jìn)入市場(chǎng)開始到企業(yè)持續(xù)贏利，需要有一套完整的運(yùn)營(yíng)思路與系統(tǒng)來支持。如：建設(shè)企業(yè)文化需要從心靈到思想再到行為的一致性結(jié)合。如：針對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要掌握一套完整的競(jìng)爭(zhēng)模式等。

如何分辨與選擇名家門派？首先，看這家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否重視品質(zhì)管理！經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一場(chǎng)馬拉松式的長(zhǎng)跑，而不是靠短暫的瘋狂推銷。只有品質(zhì)的保證才能成就品牌。百年企業(yè)的積淀，他們的發(fā)展歷程從一開始就重視品質(zhì)管理。所以，名家門派的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)同樣會(huì)非常重視品質(zhì)管理！品質(zhì)管理一定是企業(yè)長(zhǎng)久的核心！

其次，看這家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有沒有踐行企業(yè)管理功夫的修煉！中國(guó)的很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在瘋狂的推銷？這一行為讓我們不禁要來回首一下中國(guó)短暫的商業(yè)里程，我們也看到了無數(shù)瘋狂推銷的企業(yè)一夜間銷售業(yè)績(jī)爆炸式增長(zhǎng)，但企業(yè)命運(yùn)結(jié)局如何？在中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)袖年會(huì)上，中國(guó)商業(yè)教父柳傳志一再告誡中國(guó)的企業(yè)家：如果不腳踏實(shí)地抓管理基本功，最終都會(huì)曇花一現(xiàn)！而中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)的現(xiàn)狀猶如九十年代的保健品行業(yè)，雨后春筍般誕生了上萬家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，本土的、臺(tái)灣的、國(guó)外的，好不熱鬧！沒有重視管理功夫的修煉，就好比在沙灘上建房子，隨時(shí)會(huì)倒塌。

收了客戶的錢，究竟用什么去為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這是一個(gè)很核心的關(guān)鍵。也是企業(yè)家務(wù)必要深層次分析與思考的問題。當(dāng)企業(yè)靠瘋狂推銷膨脹過快時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管控流程不健全、員工為利益鋌而走險(xiǎn)、企業(yè)無法兌現(xiàn)客戶服務(wù)，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的災(zāi)難就會(huì)來臨。在中國(guó)的培訓(xùn)行業(yè)，這種案例數(shù)不勝數(shù)。

所以，衡量一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程是否系統(tǒng)，是否為名家門派，就看這家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在品質(zhì)管理上下了多少功夫？就看這家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在企業(yè)管理基本功修煉上花了多少時(shí)間？就看這家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)究竟用什么去為客戶創(chuàng)造價(jià)值？

企業(yè)家完成了上述四個(gè)功課的修煉，在企業(yè)培訓(xùn)投資上一定會(huì)少走彎路，降低培訓(xùn)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

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