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企業(yè)管理:上市顧問團隊
顧問團隊公司得以在美國最終上市,往往是一個有效的上市顧問團隊成功運作的結果。除了公司本身,尤其是公司的管理高層,需要投入大量的時間和精力外,公司須組成一個包括投資銀行、法律顧問、會計師在內的上市顧問團隊。其中,投資銀行將牽頭領導整個交易和承銷的過程。在考慮投資銀行的人選時,公司應充分了解投資銀行是否具有曾經(jīng)協(xié)助過該行業(yè)的其它公司上市的經(jīng)驗以及其銷售能力。公司選擇的法律顧問必須具有美國的執(zhí)業(yè)資格,同樣,公司應考慮其是否有證券業(yè)務方面的豐富經(jīng)驗。會計師事務所應將根據(jù)美國一般會計準則獨立審查公司的財務狀況。會計師事務所也應對中國的會計準則有全面地了解,以便調節(jié)若干數(shù)據(jù)以符合美國會計準則的報表要求。
- 1利潤計劃的含義
- 2企業(yè)管理的管理模式:隨機化
- 3如何做好企業(yè)培訓規(guī)劃?三方面很重要!
- 4培訓管理對于員工的提升
- 5企業(yè)并購:海外并購生不逢時
- 6中國企業(yè)家的“瘋狂8字”陷阱
- 7中國對世博會的三大貢獻
- 8產(chǎn)品管理式組織的優(yōu)點
- 9領導能力如何在實戰(zhàn)中得到發(fā)展
- 10現(xiàn)代企業(yè)培訓的挑戰(zhàn)分析
- 11企業(yè)管理的影響因素
- 12企業(yè)管理:正確地組織工作地的供應、服務工作
- 13企業(yè)管理:關于稅控系統(tǒng)使用問題
- 14未來培訓管理課程的核心
- 15改進企業(yè)培訓工作
- 16企業(yè)培訓影響力
- 17培訓管理對于員工的三大提升
- 18固定資產(chǎn)的折舊與修理
- 19局域網(wǎng)企業(yè)信息管理系統(tǒng)
- 20如何提高領導力?
- 21打造企業(yè)內部培訓體系的五大關鍵措施
- 22中小企業(yè)發(fā)展如何才能強力有效的進行?
- 23企業(yè)管理:風險指標
- 24企業(yè)管理:標的資產(chǎn)
- 25培訓計劃的階段性發(fā)展與算命的差異
- 26員工不愿意培訓學習的八大原因
- 27企業(yè)管理:投資銀行采用的組織結構
- 282015年企業(yè)管理知識點:質量控制采用企業(yè)標準
- 29企業(yè)管理:扁平化管理模式的運用
- 30高效企業(yè)培訓管理的四大步驟
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