小型企業(yè)的培訓(xùn)管理模式分析

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

小型企業(yè)可以根據(jù)自身的資源與條件，有選擇、有重點的做好以上這兩個階段的工作。因為小企業(yè)的資源有限，不大可能都是專人來負責(zé)培訓(xùn)，于是，所有的管理者都需要承擔相應(yīng)的員工培訓(xùn)責(zé)任。其中，人事部門要負責(zé)培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)督導(dǎo)追蹤、培訓(xùn)考核等管理責(zé)任，也要負責(zé)新員工的崗前培訓(xùn)；各單位、部門主管則要負責(zé)各自下屬員工的技能培訓(xùn)責(zé)任，既要組織實施，又應(yīng)親自走上講臺做培訓(xùn)；員工自己也要規(guī)定自身的主動培訓(xùn)學(xué)習(xí)成長責(zé)任，以滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)的需要。至于干部的管理技能培訓(xùn)、職業(yè)化管理培訓(xùn)，可以直接外包給外部的專業(yè)咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)來完成。人才對于企業(yè)的重要性已經(jīng)越來越大，而企業(yè)培養(yǎng)人才的主要方式之一就有員工的企業(yè)培訓(xùn)，而對于培訓(xùn)管理模式的問題，小型企業(yè)不同于大型企業(yè)，這是廣大企業(yè)管理者要注意了解的。

大型企業(yè)建立企業(yè)大學(xué)，是因為培訓(xùn)資源充足，培訓(xùn)基礎(chǔ)牢固，培訓(xùn)管理體系完善。中型企業(yè)建立培訓(xùn)體系，是因為培訓(xùn)管理工作相對規(guī)范，師資隊伍較為健全，課程研發(fā)能力也較為突出。那么小型企業(yè)的培訓(xùn)管理工作何去何從呢？

首先應(yīng)當說明的是，小型企業(yè)務(wù)必注意不要跟風(fēng)、隨大流，盲目建立培訓(xùn)體系，以免勞民傷財而流于形式。企業(yè)建立培訓(xùn)體系不是那么簡單的事情，它絕不是規(guī)范一個培訓(xùn)制度，建立一個培訓(xùn)機構(gòu)就能解決問題。而真正有效的培訓(xùn)體系是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，它需要有規(guī)范的管理流程、完善的師資隊伍和課程研發(fā)能力等基礎(chǔ)的軟、硬件資源要求。

我認為，對小型企業(yè)來說，建設(shè)一個嚴謹、高效的培訓(xùn)管理工作流程就行了，用培訓(xùn)管理流程來明確企業(yè)各單位、各部門的培訓(xùn)責(zé)任，強化培訓(xùn)需求分析與評估，優(yōu)化項目的設(shè)計與策劃，規(guī)范培訓(xùn)的實施與運作，嚴格培訓(xùn)效果的分析與評價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并將全部串連起來而產(chǎn)生持續(xù)的培訓(xùn)效果。

嚴格意義上講，培訓(xùn)管理流程不僅僅是對培訓(xùn)活動的規(guī)范與指南，還提供了培訓(xùn)每一環(huán)節(jié)的過程方法。其中確定培訓(xùn)需求和設(shè)計策劃培訓(xùn)兩個階段最為重要，也是技術(shù)含量最大的環(huán)節(jié)。兩個階段的具體工作流程是：

一、確定培訓(xùn)需求

1.確定組織需求；

2.確定崗位要求；

3.評審員工能力；

4.確定能力差距；

5.選擇彌補方法。

二、設(shè)計策劃培訓(xùn)

1.確定制約條件；

2.選擇培訓(xùn)方式；

3.制定培訓(xùn)計劃；

4.選擇培訓(xùn)講師。

在公司層面，要將所有培訓(xùn)責(zé)任都能不折不扣地落實，還需要建立基礎(chǔ)的配套的人事政策來保證。如將部門培訓(xùn)成績納入干部績效、將員工培訓(xùn)成績納入調(diào)薪、晉升的必要條件等激勵措施，以此激勵全體干部重視培訓(xùn)和參與企業(yè)培訓(xùn)的良好意識。從而營造一種氛圍，建立一種優(yōu)勢、健康的培訓(xùn)文化。

注：本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究！

相關(guān)推薦：

培訓(xùn)管理 管理課程

培訓(xùn)管理體系建立與需求量化

如何確保一個企業(yè)的培訓(xùn)效果？