當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:企業(yè)自行建造固定資產(chǎn)的兩種方式
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
企業(yè)自行建造固定資產(chǎn)包括自營建造和出包建造兩種方式。
(1)企業(yè)為在建工程準(zhǔn)備的各種物資,應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際支付的買價(jià)、不能抵扣的增值稅稅額、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等相關(guān)稅費(fèi),作為實(shí)際成本,并按照各種專項(xiàng)物資的種類進(jìn)行明細(xì)核算。固定資產(chǎn)工程完工后剩余的工程物資,如轉(zhuǎn)作本企業(yè)庫存材料,按其實(shí)際成本或計(jì)劃成本轉(zhuǎn)作企業(yè)的庫存材料。存在可抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的,應(yīng)按減去增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額后的實(shí)際成本或計(jì)劃成本,轉(zhuǎn)作企業(yè)的庫存材料。
盤盈、盤虧、報(bào)廢、毀損的工程物資,減去保險(xiǎn)公司、過失人賠償部分后的差額,工程項(xiàng)目尚未完工的,計(jì)入或沖減所建工程項(xiàng)目的成本;工程已經(jīng)完工的,計(jì)入當(dāng)期營業(yè)外收支。
(2)在建工程應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際發(fā)生的支出確定其工程成本,并單獨(dú)核算。
第一,企業(yè)的自營工程,應(yīng)當(dāng)按照直接材料、直接人工、直接機(jī)械施工費(fèi)等計(jì)量;采用出包工程方式的企業(yè),按照應(yīng)支付的工程價(jià)款等計(jì)量。設(shè)備安裝工程,按照所安裝設(shè)備的價(jià)值、工程安裝費(fèi)用、工程試運(yùn)轉(zhuǎn)等所發(fā)生的支出等確定工程成本。
第二,工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前因進(jìn)行負(fù)荷聯(lián)合試車所發(fā)生的凈支出,計(jì)入工程成本。企業(yè)的在建工程項(xiàng)目在達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所取得的負(fù)荷聯(lián)合試車過程中形成的、能夠?qū)ν怃N售的產(chǎn)品,其發(fā)生的成本,計(jì)入在建工程成本,銷售或轉(zhuǎn)為庫存商品時(shí),按其實(shí)際銷售收入或預(yù)計(jì)售價(jià)沖減工程成本。
第三,在建工程發(fā)生單項(xiàng)或單位工程報(bào)廢或毀損,減去殘料價(jià)值和過失人或保險(xiǎn)公司等賠款后的凈損失,工程項(xiàng)目尚未達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的,計(jì)入繼續(xù)施工的工程成本;工程項(xiàng)目已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的,屬于籌建期間的,計(jì)入管理費(fèi)用,不屬于籌建期間的,計(jì)入營業(yè)外支出。如為非正常原因造成的報(bào)廢或毀損,或在建工程項(xiàng)目全部報(bào)廢或毀損,應(yīng)將其凈損失直接計(jì)入當(dāng)期營業(yè)外支出。
第四,所建造的固定資產(chǎn)已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài),但尚未辦理竣工決算的,應(yīng)當(dāng)自達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)之日起,根據(jù)工程預(yù)算、造價(jià)或者工程實(shí)際成本等,按估計(jì)價(jià)值轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn),并按有關(guān)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的規(guī)定,計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。待辦理了竣工決算手續(xù)后再作調(diào)整。
- 1企業(yè)管理的有效方法:提高企業(yè)管理水平
- 2企業(yè)管理知識(shí):經(jīng)營管理決策的構(gòu)成要素
- 3企業(yè)管理:系列標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容簡(jiǎn)介
- 4經(jīng)理人成長(zhǎng)六步曲
- 5企業(yè)管理:投行的專業(yè)化
- 6民營企業(yè)青春期問題與對(duì)策淺議
- 7新型管理服務(wù)商VS群狼效應(yīng):帶著群狼征服世界
- 8經(jīng)營管理決策:決策要有明確和正確的目標(biāo)
- 9企業(yè)管理:垂直網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
- 10企業(yè)管理:質(zhì)量體系的工作程序
- 11應(yīng)驗(yàn)的預(yù)言:房產(chǎn)中介門店王崩塌背后
- 12企業(yè)軟實(shí)力:形散而神不散
- 13成就優(yōu)秀培訓(xùn)經(jīng)理的秘訣
- 142009年春節(jié),白酒企業(yè)站立在十字路口
- 15HR選擇管理培訓(xùn)的盲區(qū)有哪些?
- 16新戰(zhàn)國策:試看外企如何逐鹿中國
- 17如何讓培訓(xùn)更有效果?
- 18南航多員工涉腐被查,內(nèi)部管理混亂遭質(zhì)疑
- 19三招破解零售業(yè)的內(nèi)訓(xùn)難題
- 20如何打造基于戰(zhàn)略落地培訓(xùn)課程開發(fā)?
- 21培訓(xùn)經(jīng)理咋選擇外部講師
- 22企業(yè)管理:生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟
- 23企業(yè)管理:簡(jiǎn)介投資銀行
- 24企業(yè)管理:風(fēng)險(xiǎn)投資
- 25軟件選型是怎么回事 企業(yè)軟件選型指南
- 26培訓(xùn)行業(yè)怪現(xiàn)象
- 27采購聯(lián)盟發(fā)展趨勢(shì)透視
- 28如何塑造優(yōu)秀中層管理者?
- 29企業(yè)面前難念的經(jīng)
- 30黑天鵝式生存
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓