當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
應(yīng)驗(yàn)的預(yù)言:房產(chǎn)中介門店王崩塌背后
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
1月13日,上海飄起了今年的第一場雪。小張所在的創(chuàng)輝租售上海公司(即創(chuàng)輝租售集團(tuán)有限公司上海分公司),似乎要像落在地上的雪花一樣悄然化掉了。
小張于2007年年中從另一家房產(chǎn)中介跳槽到創(chuàng)輝租售,出任上海公司閔行區(qū)的一名店長。“它的薪資很誘人,招聘啟事往往都是這么寫:‘底薪+提成+福利+獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼’。”小張告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》,但近日,公司在上海的大約近200家門店,幾乎一夜之間全部關(guān)門,“大量的員工基本不工作了,都在討薪。以我為例,去年11、12月份的薪水還沒有發(fā)放,其中12月份的欠薪就有4000多塊。”
創(chuàng)輝租售一度立志要在全國開3000家店,做國內(nèi)房產(chǎn)中介業(yè)的“門店王”,并最終實(shí)現(xiàn)上市。在上海市長寧路1828號(hào),創(chuàng)輝租售上??偛克诘兀彩瞧淙珖牡?489家分行,大門緊閉。緊鄰的21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)銳豐長寧路加盟店經(jīng)理葛建告訴記者,從去年7、8月至今,他目睹了創(chuàng)輝租售上海公司從籌建到關(guān)門的全過程,“(他們的)一些跡象不正常,正好碰到樓市走向蕭條,于是就不行了。”
應(yīng)驗(yàn)的預(yù)言
事實(shí)上,創(chuàng)輝租售在上海灘的一夜崩塌,幾個(gè)月之前就已露出端倪。
在其上海總部所在地,記者看到了店長們手中握著的一大疊《解除/終止勞動(dòng)合同通知書》和《解除勞動(dòng)合同關(guān)系證明》,分別加蓋有創(chuàng)輝租售旗下全資子公司上海市昊宇創(chuàng)輝房地產(chǎn)顧問有限公司的公章。
“去年11月的欠薪已經(jīng)讓很多員工對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)狀況產(chǎn)生懷疑。12月底,公司又突然硬性要求所有員工改簽新版勞動(dòng)合同,約定從今年1月開始,不再向員工發(fā)放底薪。”史小紅等10多名從各個(gè)區(qū)域趕來的經(jīng)理、店長一致表示。
這些說法,在記者獲得的黃杰等諸多員工提供的《解除/終止勞動(dòng)合同通知書》正本和副本原件上,得到了印證。
值得一提的是,最近幾個(gè)月間,上海最知名的幾家房產(chǎn)中介行的負(fù)責(zé)人,曾在不同場合向本報(bào)記者預(yù)言創(chuàng)輝租售將被迫撤離上海灘。滬上兩大房產(chǎn)中介巨頭——上海中原物業(yè)代理有限公司(下稱“上海中原物業(yè)”)董事總經(jīng)理譚百強(qiáng)、21世紀(jì)中國不動(dòng)產(chǎn)高級(jí)副總裁兼上海區(qū)域總經(jīng)理張衛(wèi)平在接受本報(bào)采訪時(shí),不約而同地說過一句話,“它的倒閉是早晚的事情。”在許多上海同行看來,創(chuàng)輝租售是一個(gè)“門外的野蠻人”。
譚百強(qiáng)指出:“大家?guī)讉€(gè)月前就已經(jīng)看到了(創(chuàng)輝租售倒閉)這種結(jié)局。中介公司的運(yùn)營必須要符合市場規(guī)律,哪有一個(gè)公司在一條街上同時(shí)開好幾家門店的?不要覺得錢很好賺。”
記者注意到,在上海南站旁的石龍路、閔行區(qū)的龍茗路、徐匯區(qū)的宛平路等,均是“一條馬路多家創(chuàng)輝”的現(xiàn)象。這種做法的直接后果是,直營門店與直營門店間,在房源、客源等諸多領(lǐng)域存在直接競爭,使得單店贏利能力弱,而不能形成合力。業(yè)界人士認(rèn)為,這顯然有悖于中介開店的一般原則。
“創(chuàng)輝租售不按照中介運(yùn)營的規(guī)律進(jìn)行運(yùn)營,類似于中天置業(yè),其運(yùn)營路線是不可取的。”張衛(wèi)平說,“它犯的致命錯(cuò)誤之一,是對(duì)樓市估計(jì)太過樂觀。其緊繃的資金鏈模式只適應(yīng)樓市一路高歌猛進(jìn)的情況,一旦市場轉(zhuǎn)冷,就會(huì)出現(xiàn)大危機(jī)。”
- 1溝通技巧之如何做好管理溝通?
- 2中國企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)
- 3企業(yè)培訓(xùn)之產(chǎn)品培訓(xùn)漫談
- 4企業(yè)管理:期權(quán)交易
- 5提升團(tuán)隊(duì)管理的四種策略
- 6盤點(diǎn)2008:山寨潮流的福與禍
- 7中國企業(yè)的國際化在中國
- 8企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀的幾點(diǎn)思索
- 9微笑曲線與企業(yè)經(jīng)營決擇
- 10德國是如何管理的:六點(diǎn)管理哲學(xué)智慧
- 11經(jīng)營管理決策的原則:可行性原則
- 12管理培訓(xùn)的難點(diǎn)解析
- 13企業(yè)管理:投行的業(yè)務(wù)發(fā)展
- 14員工培訓(xùn)“不起效”的四大原因
- 15企業(yè)管理的有效方法:提高企業(yè)管理水平
- 162013中國經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選揭曉,雷軍、董明珠對(duì)賭10億
- 17公司培訓(xùn)要以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來作為基準(zhǔn)
- 18企業(yè)管理:產(chǎn)業(yè)投資
- 19泛普OA軟件的項(xiàng)目【流程表單】說明
- 20競爭情報(bào)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用
- 21選對(duì)培訓(xùn)形式是課程有效的訣竅
- 22談三國戰(zhàn)略目標(biāo)
- 23天翼如何才能鵬程萬里
- 24經(jīng)營管理決策的原則:優(yōu)化原則
- 25藍(lán)海戰(zhàn)略與畏敬則不爭
- 26進(jìn)入市場的時(shí)間策略
- 27中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題:管理模式粗放、管理觀念落后
- 28內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃讓員工和企業(yè)共同成長
- 29易經(jīng)智慧與企業(yè)管理
- 30企業(yè)管理:明確企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓