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企業(yè)管理:投行的業(yè)務(wù)發(fā)展
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經(jīng)過一百年的發(fā)展,現(xiàn)代投資銀行已經(jīng)突破了證券發(fā)行與承銷、證券交易經(jīng)紀(jì)、證券私募發(fā)行等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)框架,企業(yè)并購(gòu)、項(xiàng)目融資、風(fēng)險(xiǎn)投資、公司理財(cái)、投資咨詢、資產(chǎn)及基金管理、資產(chǎn)證券化、金融創(chuàng)新等都已成為投資銀行的核心業(yè)務(wù)組成。
- 1企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的義務(wù):聽取意見和接受監(jiān)督的義務(wù)
- 2優(yōu)秀培訓(xùn)師需要培養(yǎng)
- 3經(jīng)營(yíng)管理決策的原則:效益原則
- 4企業(yè)管理:簡(jiǎn)介Delta(德爾塔⊿)
- 52015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):管理原則—公私分明
- 6穩(wěn)定也是一個(gè)戰(zhàn)略過程
- 7培訓(xùn)不能光學(xué)不練
- 8建立培訓(xùn)系統(tǒng)的四大步驟
- 9企業(yè)管理:期權(quán)期貨的投資者權(quán)利與義務(wù)不同
- 10培訓(xùn)管理者如何運(yùn)用好E-Learning平臺(tái)?
- 11如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑物流?
- 12論戰(zhàn)略的十大關(guān)系
- 13企業(yè)員工培訓(xùn)無(wú)效的根本原因
- 14企業(yè)管理:GDP生產(chǎn)法核算
- 15職業(yè)規(guī)劃小知識(shí)點(diǎn):早中晚靜思十分鐘
- 16奧運(yùn)贊助商們的決賽時(shí)刻到了
- 17企業(yè)管理的相關(guān)構(gòu)成
- 18員工怎樣晉升為企業(yè)管理層?
- 19當(dāng)你的屬下懂得比你更多
- 20企業(yè)培訓(xùn)課程是“培”與“訓(xùn)”的有機(jī)結(jié)合
- 21企業(yè)戰(zhàn)勝命運(yùn)拐點(diǎn)的血酬定律
- 22中國(guó)IT業(yè)需要藍(lán)海紅海兩大戰(zhàn)略
- 23企業(yè)管理:勞動(dòng)定額的修訂
- 24商業(yè)模式如何引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步
- 25關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)三部曲的含義及觀點(diǎn)分享
- 26企業(yè)管理:在國(guó)內(nèi)CTO的作用
- 27企業(yè)管理:風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度
- 28中小企業(yè)管理培訓(xùn)存在的缺陷
- 29一級(jí)培訓(xùn)部門的轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重點(diǎn)
- 30以結(jié)果為導(dǎo)向的利潤(rùn)崇拜最終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)麻煩
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