當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)經(jīng)營者的義務(wù)：聽取意見和接受監(jiān)督的義務(wù)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
經(jīng)營者履行這一義務(wù)是與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)監(jiān)督權(quán)相對(duì)的。它要求經(jīng)營者切實(shí)把消費(fèi)者當(dāng)作上帝，認(rèn)真聽取消費(fèi)者對(duì)其提供的商品或者服務(wù)在質(zhì)量、價(jià)格、品種、數(shù)量、服務(wù)態(tài)度、售后服務(wù)等方面的意見和建議，不斷改進(jìn)經(jīng)營作風(fēng)，提高經(jīng)營水平，更好地服務(wù)于消費(fèi)者。同時(shí)也達(dá)到其營利的目的。
提供安全商品和安全服務(wù)的義務(wù)：
?。?）經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)保證其提供的商品或者服務(wù)符合保障人身、財(cái)產(chǎn)安全的要求。
?。?）對(duì)可能危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的商品和服務(wù)，應(yīng)當(dāng)向消費(fèi)者作出真實(shí)的說明和明確的警示，并說明和標(biāo)明正確使用商品或者接受服務(wù)的方法以及防止危害發(fā)生的方法。
?。?）經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)其提供的商品或者服務(wù)存在嚴(yán)重缺陷，即使正確使用商品或接受服務(wù)仍然可能對(duì)人身、財(cái)產(chǎn)安全造成危害的，應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)部門報(bào)告和告知消費(fèi)者，并采取防止危害發(fā)生的措施。
- 1做動(dòng)力型領(lǐng)導(dǎo)者
- 2定位戰(zhàn)爭與需求時(shí)代的終結(jié)
- 3現(xiàn)金流就是企業(yè)的生命
- 42008商業(yè)新思維：去中心化時(shí)代
- 5百事堅(jiān)定在華投資戰(zhàn)略
- 6中小酒企戰(zhàn)略之痛
- 7讓我們培訓(xùn)更好的員工
- 8企業(yè)管理影響因素：信息化建設(shè)
- 9企業(yè)管理：按管理循環(huán)組織質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)
- 10現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的挑戰(zhàn)分析
- 11企業(yè)管理：一級(jí)市場二級(jí)市場兩者聯(lián)系
- 12成本計(jì)劃的作用
- 13企業(yè)的管理觀具體表現(xiàn)
- 142009十大互聯(lián)網(wǎng)趨勢
- 15為什么要培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)方式
- 16管理者，每天問自己6個(gè)強(qiáng)有力的問題
- 17促銷的作用
- 18企業(yè)管理：現(xiàn)金流狀況決定企業(yè)的生存能力
- 19企業(yè)管理：概述商品房預(yù)售許可證
- 20企業(yè)管理知識(shí)：管理范疇
- 21汽車博客營銷的三個(gè)代表
- 22企業(yè)管理人本原則：人本原理的動(dòng)力原則
- 23企業(yè)管理：期貨期權(quán)作用與效果不同
- 24企業(yè)短命的根源
- 25企業(yè)管理：投行經(jīng)典業(yè)務(wù)
- 26培訓(xùn)師的培訓(xùn)心得
- 27領(lǐng)導(dǎo)力的較量：有效管理辦法VS英明領(lǐng)導(dǎo)
- 28企業(yè)管理：中國的投資銀行的現(xiàn)狀
- 29企業(yè)管理：企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)
- 30成功領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的具體表現(xiàn)
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
