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汽車博客營(yíng)銷的三個(gè)代表
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企業(yè)汽車市場(chǎng)已進(jìn)入一個(gè)充斥著各種營(yíng)銷技巧的時(shí)代。在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里,營(yíng)銷被認(rèn)為是開啟消費(fèi)之門的*。但隨著消費(fèi)者的日趨成熟,對(duì)價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)已逐漸麻木的今天,市場(chǎng)的復(fù)雜程度,就連最高明的營(yíng)銷專家也難以駕馭自如。
而博客營(yíng)銷較早被奧迪、通用等著名汽車企業(yè)應(yīng)用,效果奇特。隨著國(guó)內(nèi)的奇瑞、大眾等汽車行業(yè)進(jìn)入企業(yè)博客行列,博客營(yíng)銷由此萬象紛呈。
汽車博客營(yíng)銷的三個(gè)代表
代表一:嘴巴長(zhǎng)在別人腦袋
汽車企業(yè)營(yíng)銷各有妙法:寶馬長(zhǎng)于定位營(yíng)銷,大眾專于事件策劃,豐田品牌營(yíng)銷成經(jīng)典。與之相反,全球知名的汽車企業(yè)本田,卻因?yàn)?ldquo;沉默寡言不知變通”,在汽車行業(yè)里被稱為“最頑固的企業(yè)”。在倚重營(yíng)銷而日益繁盛的汽車市場(chǎng)上,很難想象會(huì)有哪家企業(yè)如本田這樣,投入巨大的人力和資金專注技術(shù)開發(fā),并將這種理念貫徹到全球各個(gè)市場(chǎng)。
但是,本田品牌Acura并不因此而被市場(chǎng)忽略。市場(chǎng)的奇妙與復(fù)雜之處正在于此:因?yàn)楹?jiǎn)化了不必要的營(yíng)銷手段,專注于技術(shù)和產(chǎn)品,產(chǎn)品力厚積薄發(fā)。而由產(chǎn)品力構(gòu)筑的品牌形象也因此有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),不再是空中樓閣。
其實(shí)要知道這個(gè)答案并不難,本田汽車第三方博客靜悄悄地開。
代表二:病毒武器追蹤眼球
年初,一則名為《白發(fā)魔女追殺唐伯虎》的短片,憑借其詼諧幽默的對(duì)白及引人入勝的劇情,通過博客門戶、名人博客等各種方式,迅速在坊間蔓延開來。短短數(shù)月,其分布各處的視頻點(diǎn)擊觀看率已在280萬次以上。這就是克萊斯勒鉑銳攜手“病毒短片之父”陳格雷,為其量身定做的賣點(diǎn)宣傳片。在短片呈幾何傳播的情況下,鉑銳所具備的“七大安全武器”也隨之迅速傳開。
當(dāng)短片病毒營(yíng)銷取得空前成功后,克萊斯勒鉑銳再次乘勝追擊,迅速準(zhǔn)備了鉑銳上市彩鈴,通過公司內(nèi)部的傳播,將鉑銳上市的產(chǎn)品信息傳至千家萬戶。
代表三:聆聽老爺車百年故事
對(duì)于汽車企業(yè)來說,沒有比博客更有效的溝通渠道了。有調(diào)查顯示,76%的車主在購車前瀏覽汽車企業(yè)的網(wǎng)站,67%的人會(huì)到一個(gè)第三方網(wǎng)站查看相關(guān)評(píng)論。通過博客,汽車企業(yè)有了一個(gè)更直接與客戶溝通的渠道。其中,通用汽車就是一個(gè)先行者。
你有沒有在通用汽車旗下的產(chǎn)品上進(jìn)行過任何DIY設(shè)計(jì)?哪些通用汽車的技術(shù)給你帶來最酷的感覺?
隨著9月16日通用汽車百年華誕的臨近,GMnext百年慶典中國(guó)系列活動(dòng)將陸續(xù)啟動(dòng)。一個(gè)以“Fun·生活,風(fēng)馳未來”為主題的網(wǎng)絡(luò)攝影大賽將直接面向中國(guó)的年青一代博客,并率先拉開線上活動(dòng)的序幕。
該網(wǎng)絡(luò)攝影大賽將一直持續(xù)到8月下旬,最終的優(yōu)勝者將獲得通用汽車送出的重量級(jí)禮物。此外,系列活動(dòng)還有網(wǎng)上老爺車博物館、通用汽車百科全書、我與通用汽車的故事等。
這不僅是一個(gè)單純的慶典活動(dòng),而是與中國(guó)公眾的對(duì)話,旨在聆聽來自中國(guó)公眾的反饋,從而幫助通用汽車在中國(guó)更好地發(fā)展。
汽車市場(chǎng)的發(fā)展正沿著真正利于消費(fèi)者的方向發(fā)展。我們有理由相信未來能在市場(chǎng)中生存和壯大的企業(yè),不僅是制造產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)銷售的企業(yè),而且是更能執(zhí)著于技術(shù)創(chuàng)新、不斷提升產(chǎn)品力、推動(dòng)汽車行業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
關(guān)鍵在于,好產(chǎn)品和好技術(shù)請(qǐng)用博客告訴我們的消費(fèi)者。
- 1企業(yè)管理:對(duì)于中國(guó)企業(yè)現(xiàn)金流量管理的對(duì)策建議
- 2企業(yè)管理:營(yíng)改增預(yù)測(cè)擴(kuò)圍金融
- 3經(jīng)營(yíng)管理決策的原則:可行性原則
- 4企業(yè)管理知識(shí):管理層次設(shè)計(jì)一般步驟
- 5中小企業(yè)管理培訓(xùn)存在的缺陷
- 6企業(yè)管理:商業(yè)銀行的信用中介功能
- 7企業(yè)培訓(xùn)師應(yīng)扮演的五個(gè)角色
- 8培訓(xùn)的內(nèi)容和計(jì)劃
- 9企業(yè)管理:簡(jiǎn)述投資銀行
- 10信息管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)有什么區(qū)別?
- 11企業(yè)管理:商品房預(yù)售許可證取得條件
- 12企業(yè)設(shè)計(jì)高管薪酬時(shí)要注意的四大方面
- 13做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)制的兩大步驟
- 14向企業(yè)的“鰷魚效應(yīng)”宣戰(zhàn)
- 15關(guān)于小企業(yè)圈地還是占山戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思考
- 16企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的三大來源
- 17中小企業(yè)如何做好信息化項(xiàng)目選型及實(shí)施?
- 18企業(yè)管理:紐約證券交易所發(fā)展歷史
- 19什么是制造成本?
- 20內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)的關(guān)系
- 21企業(yè)管理:IPO核準(zhǔn)發(fā)行環(huán)節(jié)
- 22成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪幾種領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)要求
- 23企業(yè)培訓(xùn)方案三大制定步驟
- 24圓通申通等6家快遞涉嫌操縱價(jià)格,快遞行業(yè)亟待規(guī)范
- 25企業(yè)發(fā)展之稅務(wù)籌劃:合理籌劃提升企業(yè)利潤(rùn)
- 26企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用:約束作用
- 27我們?yōu)槭裁葱枰嘤?xùn)與學(xué)習(xí)?
- 28新員工培訓(xùn)首先要考慮哪些問題比較實(shí)際
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