做管理者的“挖”客

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今天跟同事聊天，探討到公司運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題。有句話(huà)叫，能者多勞，勞者多責(zé)（批評(píng)），責(zé)而生怨，怨則怠惰。這也是很多企業(yè)所導(dǎo)致的“染缸”問(wèn)題，為什么留不住人才，為什么積極的變消極，為什么執(zhí)行總不到位……

誠(chéng)然導(dǎo)致這種現(xiàn)象的產(chǎn)生有多方面因素，今天僅從管理談點(diǎn)個(gè)人看法。

很多時(shí)候，企業(yè)的管理者扮演的角色都是救火隊(duì)長(zhǎng)，一種情況火滅下去了，管理隊(duì)長(zhǎng)又像“蝙蝠俠”一樣，屹立在企業(yè)的最高端，審視著忙碌的員工，等待不確定的下一次起火。

另一種情況是，火勢(shì)兇猛，引發(fā)連鎖反應(yīng)，救火隊(duì)長(zhǎng)顧此失彼，整的焦頭爛額，完全沒(méi)有時(shí)間停下來(lái)做點(diǎn)掌控大局的事，逐漸救火隊(duì)長(zhǎng)變成了救火員。

這時(shí)，一定要使用定身術(shù)，說(shuō)一“停”字。不要為救火而救火，不要為表象而迷惑，要尋找一下問(wèn)題產(chǎn)生的真正原因，做一個(gè)管理的’挖客’。

譬如，穿鞋時(shí)，腳后總產(chǎn)生磨偏現(xiàn)象，第一次可能考慮是鞋子質(zhì)量問(wèn)題，第二次可能是鞋底耐磨度問(wèn)題，第三次可能是腳有問(wèn)題，最終我們會(huì)知道，這是行走習(xí)慣問(wèn)題。所以，無(wú)論怎樣換鞋都不能更好的改變磨偏現(xiàn)象，只有改變行走習(xí)慣才是根本。

挖出根本，方是解決問(wèn)題的最有效方法和途徑。

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發(fā)布：2007-07-17 12:39 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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