當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:勞動定額的統(tǒng)計
勞動定額的統(tǒng)計,是指勞動定額管理信息的反饋過程。通過統(tǒng)計分析,為企業(yè)指導(dǎo)生產(chǎn)、組織勞動與分配、評價勞動效率、進行經(jīng)濟核算、修訂定額提供依據(jù)。
首先要搞好原始記錄,正確反映班組工人的生產(chǎn)成績、工時利用和定額完成情況。其次是根據(jù)這些統(tǒng)計資料和現(xiàn)場檢查所掌握的情況,通過分析了解定額的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)偏差,及時采取措施糾正,保證定額的貫徹,提高工財利用率。
- 1誰向老牌企業(yè)發(fā)起強力挑戰(zhàn)
- 2如何優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn),打造學(xué)習(xí)型組織?
- 3企業(yè)管理:風(fēng)險與機會事項
- 4如何結(jié)合企業(yè)實踐選擇培訓(xùn)師?
- 5全球化時代的新挑戰(zhàn)
- 6經(jīng)理人必須自問的兩個問題
- 7企業(yè)管理知識:管理層次關(guān)系
- 8現(xiàn)代企業(yè)的愛撫管理
- 92015年企業(yè)管理知識點:實現(xiàn)計劃修理的方法
- 10企業(yè)培訓(xùn)管理最容易犯的錯誤
- 11新世紀必然被淘汰的八種領(lǐng)導(dǎo)者
- 12企業(yè)管理知識點:企業(yè)資源的構(gòu)成
- 13企業(yè)管理:評級介紹
- 14企業(yè)如何提高投資決策水平?
- 15企業(yè)管理:信息化管理
- 16企業(yè)管理監(jiān)督體系:通過稽核,客觀公正處理問題、劃分責(zé)任
- 17一對一“師傅 徒弟制”
- 18企業(yè)管理:COO要有效率意識
- 19企業(yè)管理:中國的投資銀行的現(xiàn)狀
- 20如何正確看待洞藏酒
- 21企業(yè)管理:證券發(fā)展歷史
- 22企業(yè)培訓(xùn)管理謹需注意的幾個基本事項
- 23中國IT業(yè)需要藍海紅海兩大戰(zhàn)略
- 242015年企業(yè)管理知識點:集團人力資源咨詢項目過程
- 25企業(yè)管理:商品房預(yù)售許可證取得條件
- 26HR如何完善2014年企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)?
- 27四大階段對人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)
- 28企業(yè)管理:勞動定額的管理
- 29老板,請不要再為自己打工
- 30民企如何擺脫富不過三代陰霾
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓