企業(yè)培訓(xùn)管理最容易犯的錯(cuò)誤

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為了成功轉(zhuǎn)型，你的轉(zhuǎn)型也許會(huì)讓你陷入一個(gè)重頭建立團(tuán)隊(duì)的境地。更可能的是，無論怎樣，你會(huì)繼承一個(gè)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，并在此基礎(chǔ)上建立團(tuán)隊(duì)，因此，你必須理解如下事宜：

1、知道投資在團(tuán)隊(duì)的什么地方，何時(shí)發(fā)展，何時(shí)增加，何時(shí)讓隊(duì)員離開；2、考慮你接任團(tuán)隊(duì)的不同表現(xiàn)水平，也要考慮政見（可能有些隊(duì)員希望得到你的工作）；3、要了解團(tuán)隊(duì)中誰(shuí)是誰(shuí)，每個(gè)人充當(dāng)什么角色，以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部動(dòng)態(tài)如何讓運(yùn)行的；4、運(yùn)用你的洞察力來做一些有益于團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)改變的事情；5、要認(rèn)識(shí)到在你轉(zhuǎn)變的時(shí)候，你的團(tuán)隊(duì)也在轉(zhuǎn)變。

為了以上的措施能夠得到有效的實(shí)施，對(duì)于團(tuán)隊(duì)公平的評(píng)估是基于事實(shí)，并且有效的。企業(yè)培訓(xùn)管理你也許會(huì)發(fā)現(xiàn)你見到每個(gè)隊(duì)員時(shí)對(duì)他們形成了第一印象，別忽視了你的早期反應(yīng)，但是，要退一步來做個(gè)更正式的評(píng)估，要根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)來考慮每個(gè)成員，因此，你衡量團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)必須是一致的：
 

第一：企業(yè)培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)：能力
 

解決團(tuán)隊(duì)成員能不能干的問題，這個(gè)成員有有效做這份工作的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)嗎？
 

第二：企業(yè)培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)：意愿
 

解決團(tuán)隊(duì)成員愿不愿意干的問題，這個(gè)成員能夠把精力和注意力放在工作上嗎？或者面對(duì)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)會(huì)讓他身心疲憊，想要逃跑嗎？
 

第三：企業(yè)培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)：精力
 

解決團(tuán)隊(duì)成員有沒有精力干的問題，領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)，這有兩個(gè)方面的含義，一是它的體力如何，有些工作需要長(zhǎng)時(shí)間加班才能完成或者需要高強(qiáng)度的體力，二是他面對(duì)壓力的狀態(tài)如何？有些工作需要面對(duì)壓力，團(tuán)隊(duì)成員是不是有足夠的精力和注意力從事工作，面對(duì)團(tuán)隊(duì)時(shí)他或他是不是顯得筋疲力盡或者逃避挑戰(zhàn)。
 

第四：企業(yè)培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)：誠(chéng)信
 

解決團(tuán)隊(duì)成員愿不愿意跟你干的問題，你能相信這個(gè)成員的話并跟隨嗎？但是，很多時(shí)候，這個(gè)成員不愿意跟你干，但是他愿意跟組織干，你要清晰的知道你需要什么？目前，這個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)中的作用？
 

第五：企業(yè)培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)：團(tuán)隊(duì)
 

解決團(tuán)隊(duì)成員愿不愿意跟團(tuán)隊(duì)干的問題，這個(gè)成員能和團(tuán)隊(duì)的其他人相處好嗎？能夠支持集體決定嗎？能夠有效地參與并且支持團(tuán)隊(duì)的工作？

轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)要牢記，對(duì)于下屬一致性的標(biāo)準(zhǔn)非常重要，領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)你需要設(shè)計(jì)同樣的問題，在同樣的場(chǎng)景下考察你的同事，不能因?yàn)?ldquo;暈輪效應(yīng)”或者個(gè)人偏見，或者對(duì)于不同的人采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，有的同事問操作的問題，有的同事問戰(zhàn)略問題。

對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用及權(quán)重，我們需要根據(jù)不同的項(xiàng)目，不同的時(shí)期來決定，極端一點(diǎn)的案例，比如說初創(chuàng)期，建造飛機(jī)或者原子彈，這時(shí)候能力的緯度就更顯重要，其次是誠(chéng)信問題，這個(gè)誠(chéng)信更多可能是組織上的，那么其他方面可能少一點(diǎn)。但是，到了維持成功期，能力緯度的重要性就要降低，團(tuán)隊(duì)就顯得更加重要，因此，轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整，考察人員標(biāo)準(zhǔn)一致，但使用標(biāo)準(zhǔn)要有權(quán)變的觀點(diǎn)。
 

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